前言
工作場所中浪費(fèi)現(xiàn)象自查
第1章 化等為零--減少等待的浪費(fèi)
等是執(zhí)行力最大的障礙
個案研究如何避免員工磨洋工
個案研究如何應(yīng)對員工在工作中扯皮、推諉責(zé)任
靡洋工的歷史
身先士卒作用大，齊向8小時要效益
合理分配，依靠組織來推進(jìn)工作

第2章 計(jì)劃先行--減少錯誤命令的浪費(fèi)
善用6奴仆，工作任務(wù)清晰明了了
個案研究如何讓每個員工及時了解生產(chǎn)中的變化情況
運(yùn)用多種溝通方式，讓信息交流更順暢
如何改善現(xiàn)場信息交流渠道
第3課 帶動左腦--減少動作的浪費(fèi)
IE及動作經(jīng)濟(jì)原則對于生產(chǎn)成本的影響
角色扮演：自我感受如何減少多余動作
動作改進(jìn)--減少不必要動作“五看”法

第4章 維護(hù)保養(yǎng)--減少設(shè)備使用不當(dāng)?shù)睦速M(fèi)
生產(chǎn)設(shè)備基礎(chǔ)知識
個案研究如何界定設(shè)備是否需要維修的問題
如何解決設(shè)備使用不當(dāng)?shù)膯栴}
設(shè)備保養(yǎng)是否會先看說明書

第5章 量力而行--避免庫存浪費(fèi)
現(xiàn)場庫存控制“四釘法”
物品不用時封存好

第6章 去向必知--避免材料分流的浪費(fèi)
《鹿鼎記》問答互動活動，看如何對待材料流失
個案研究如何應(yīng)對員工偷竊原材料的現(xiàn)象
個案研究如何應(yīng)對員工公物私用的現(xiàn)象
如何對材料分流進(jìn)行距蹤

第7章 巧妙搬運(yùn)--避免物品碰損的浪費(fèi)
自測：你是否留意到搬運(yùn)過程中的問題
個案研究如何降低員工搬運(yùn)的體力勞動強(qiáng)度
活動體驗(yàn)，揭示巧妙搬運(yùn)的決策
掌握巧妙搬運(yùn)的原則

第8章 整理整頓--避免空間浪費(fèi)
自測：你是否活用作業(yè)臺空間
個案研究如何改善擁擠的工作環(huán)境
針對焦點(diǎn)位置的空間改善對策

第9章 清楚標(biāo)識--減少找的浪費(fèi)
有標(biāo)識才好識別
活動體驗(yàn)，看清識別的力量
掌握不同對象的識別方法

第10章 微笑曲線--區(qū)別對待各類成本
了解質(zhì)量成本的分類
質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)比分析
用微笑曲線控制質(zhì)量成本
成本管理的剪刀差原理
個案研究應(yīng)如何控制學(xué)習(xí)成本
個案研究如何有效控制質(zhì)量成本
如何計(jì)算各項(xiàng)成本結(jié)構(gòu)
辯識質(zhì)量成本
對于企業(yè)基層的生產(chǎn)管