本書在第一版的基礎(chǔ)上進行了修訂，立足項目管理的全過程，全面系統(tǒng)地闡述了工程項目管理的理論、方法及應(yīng)用，并加入了工程項目管理領(lǐng)域的新理論與新方法。本書共分為十二章，內(nèi)容主要包括工程項目的決策管理、項目管理組織、組織協(xié)調(diào)和溝通、招標(biāo)與投標(biāo)管理、合同管理、計劃與進度控制、投資與成本控制、質(zhì)量控制、竣工驗收與投產(chǎn)準備、風(fēng)險管理以及數(shù)字化項目管理方法。章末附有小結(jié)和思考題，便于學(xué)生進行鞏固學(xué)習(xí)。本書在第一版成熟的項目管理知識體系的基礎(chǔ)上，吸收了國內(nèi)外在工程項目管理領(lǐng)域的最新研究成果，引入了BIM技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用，增強了實務(wù)的可操作性。本書內(nèi)容新穎，體系完整，具有針對性與實用性，既可以作為工程管理本科專業(yè)的教科書，亦可以作為從事工程項目管理工作的專業(yè)人士的參考書籍。（Engineering Management Research）國際期刊的主編。主要從事項目管理教學(xué)、科研工作。先后獨著、主編著作7部，發(fā)表論文40余篇。主持參與教育部、省級課題8項。