互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略版：傳統(tǒng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)在踢門（精裝）
定 價(jià)：49.8 元
- 作者：劉潤
- 出版時(shí)間：2015/7/1
- ISBN：9787511353368
- 出 版 社：中國華僑出版社
- 中圖法分類：F062.5
- 頁碼：232
- 紙張：純質(zhì)紙
- 版次：1
- 開本：16開
互聯(lián)網(wǎng)掀起的是一場社會生活的革命。
著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波認(rèn)為，制造業(yè)將會由原來依靠成本優(yōu)勢大規(guī)模制造的模式轉(zhuǎn)變成“專業(yè)化公司＋信息化改造＋小制造”的模式。在10年之內(nèi)，
會有50%～60%的中國傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)邁不過這個(gè)坎兒，慘遭淘汰。
鑒于目前很多傳統(tǒng)企業(yè)“老辦法不管用，新辦法不會用”的現(xiàn)狀，本書將用“互聯(lián)網(wǎng)的加減法” 這個(gè)簡單模型清晰地說明商業(yè)新時(shí)代的游戲規(guī)則和全新玩法，幫助傳統(tǒng)企業(yè)化解“本領(lǐng)恐慌” 。
1、**本傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的戰(zhàn)略指導(dǎo)書,首次提出“互聯(lián)網(wǎng)加減法”，迄今*清晰的轉(zhuǎn)型公式。 鑒于目前很多傳統(tǒng)企業(yè)“老辦法不管用，新辦法不會用”的現(xiàn)狀，本書將用“互聯(lián)網(wǎng)的加減法” 這個(gè)簡單模型清晰地說明商業(yè)新時(shí)代的游戲規(guī)則和全新玩法，幫助傳統(tǒng)企業(yè)化解“本領(lǐng)恐慌” 。2、小米董事長&CEO、金山軟件董事長雷軍，新東方教育科技集團(tuán)董事長兼CEO俞敏洪，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院院長陸雄文，復(fù)旦大學(xué)博士、《*強(qiáng)大腦》主持人蔣昌建，福布斯中文網(wǎng)總編輯周健工 誠懇推薦 你以為你的對手是友商，其實(shí)你的對手是時(shí)代。 看清楚什么在變重要，看清楚什么沒有在變更重要。
作為曾經(jīng)的微軟高管，劉潤先生離開供職近14年的微軟后，創(chuàng)立“上海潤米管理咨詢有限公司”，利用自己多年在IT、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的洞察、經(jīng)驗(yàn)等，致力于幫助傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，順利完成互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)原子和比特的結(jié)合。
劉潤先生目前服務(wù)的機(jī)構(gòu)有：著名香港企業(yè)家李家杰先生（清華大學(xué)名譽(yù)校董、恒基兆業(yè)地產(chǎn)有限公司副主席兼執(zhí)行董事）私人顧問，海爾集團(tuán)（全球第一白電品牌）戰(zhàn)略顧問，中遠(yuǎn)國際（中國最大物流集團(tuán)之一）高級戰(zhàn)略顧問，著名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)晨興資本（投資過搜狐、迅雷、YY語音、小米等）高級顧問，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家謝曉先生（榮登《財(cái)富》雜志“2012年中國40位40歲以下的商界精英” ）戰(zhàn)略顧問等等。
除了工作、公益，劉潤先生愛好旅行，徒步過戈壁，環(huán)騎過青海湖，到達(dá)過珠峰大本營，登上過南極大陸，抵達(dá)過北極點(diǎn)，探訪過進(jìn)化島，并著有暢銷書《2012，買張船票去南極》《人生，就是一場突如其來的旅行：從微軟到北極點(diǎn)》，《互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略篇:傳統(tǒng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)在踢門》等。
引 言：未來的商業(yè)只屬于“來自星星的你”-XV
第一章 2013，中國商業(yè)史的新分水嶺-001
傳統(tǒng)企業(yè)巨頭高呼向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型-003
2013，互聯(lián)網(wǎng)用加減法讓商業(yè)“面目全非”-006
阿里巴巴給金融業(yè)做減法：余額寶-008
小米對電視產(chǎn)業(yè)做減法：小米電視-011
京東對零售業(yè)做減法-014
第二章 互聯(lián)網(wǎng)革命的本質(zhì)是什么？-017
信息傳播革命：從印刷術(shù)、電信技術(shù)到互聯(lián)網(wǎng)-019
社會交往革命：從河流、航線到互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)-022
企業(yè)競爭的迅猛升級：從地段、流量到時(shí)間-027
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)距離：地段-027
PC互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)距離：流量-029
移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)距離：時(shí)間-036
萬物互聯(lián)時(shí)代初露曙光-043
消滅一切基于信息不對稱的商業(yè)模式-045
第三章 一張圖看懂傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化-051
所謂互聯(lián)網(wǎng)化，就是再造三大價(jià)值-053
傳遞價(jià)值：1億賭局-056
創(chuàng)造價(jià)值：10億賭局-063
用戶價(jià)值：終極賭局-068
互聯(lián)網(wǎng)化兩大方向：從互聯(lián)網(wǎng)減法到互聯(lián)網(wǎng)加法-072
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三大商業(yè)模式-077
O2O-078
C2B-080
P2P-082
第四章 “互聯(lián)網(wǎng)四大名著”的“＋”“－”法-087
行業(yè)形勢：創(chuàng)新者的窘境——完美的管理導(dǎo)致大企業(yè)走向失敗-089
思維模式：長尾理論——對80/20定律的徹底叛逆-095
商業(yè)模式：免費(fèi)——羊毛出在豬身上-098
管理模式：精益創(chuàng)業(yè)——速度比質(zhì)量更重要-102
第五章 正在發(fā)生的“互聯(lián)網(wǎng)加法”與“互聯(lián)網(wǎng)減法”-107
你賭雷軍，還是董明珠？-109
董明珠的經(jīng)典商業(yè)邏輯-111
雷軍的新銳商業(yè)邏輯-114
技術(shù)創(chuàng)新，還是商業(yè)模式創(chuàng)新？-117
新東方：開除互聯(lián)網(wǎng)授課的老師！-120
網(wǎng)絡(luò)商業(yè)地產(chǎn)PK實(shí)體商業(yè)地產(chǎn)-126
馬云：電子商務(wù)今天1萬億只是剛剛開始-127
王健林：說傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要死的烏鴉叫了不止一次-129
馬云：電子商務(wù)不是生意模式，它是生活方式-135
馬云：王健林贏了，這代年輕人就輸了-137
王健林：不能搬上網(wǎng)的體驗(yàn)型業(yè)態(tài)將占萬達(dá)的60%-138
家電大戰(zhàn)：蘇寧PK京東-141
京蘇價(jià)格戰(zhàn)引發(fā)行業(yè)混戰(zhàn)-143
蘇寧電商：起個(gè)大早，趕個(gè)晚集-148
蘇寧的“一體兩翼”互聯(lián)網(wǎng)路線值得關(guān)注-152
互聯(lián)網(wǎng)金融：到底是顛覆，還是改良？-156
阿里小貸和拍拍貸搶占貸款蛋糕-157
支付寶、微信支付搶占支付蛋糕-163
傳統(tǒng)媒體：線下時(shí)代的流量分發(fā)者-169
成為高端內(nèi)容制造商-175
成為信息平臺的結(jié)構(gòu)端點(diǎn)-175
餐飲：酒香也怕巷子深-179
第六章 以效率提升為方向-185
為什么互聯(lián)網(wǎng)在中國對傳統(tǒng)企業(yè)摧枯拉朽，在美國沒有？-187
提升技術(shù)效率-189
提升商業(yè)模式效率-191
提升組織效率-193
第七章 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑圖-197
傳統(tǒng)企業(yè)三級跳-199
一級跳：苦練超級效率-199
二級跳：搶奪用戶時(shí)間-200
三級跳：顛覆價(jià)值主張-201
三個(gè)戰(zhàn)略建議-203
第一個(gè)建議：逐步放棄基于信息不對稱的既得利益-203
第二個(gè)建議：做個(gè)基本決定，做產(chǎn)品還是做平臺-206
第三個(gè)建議：做顛覆推演，設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑圖-207
引言：未來的商業(yè)只屬于“來自星星的你”
為什么互聯(lián)網(wǎng)將引發(fā)中國商業(yè)革命？
因?yàn)橹袊说纳詈蜕缃环绞揭呀?jīng)被互聯(lián)網(wǎng)徹底改變。
2014年，一首《時(shí)間都去哪兒了》紅遍大江南北。360手機(jī)助手發(fā)布的《“90后”移動互聯(lián)網(wǎng)調(diào)研報(bào)告》告訴我們時(shí)間都去哪兒了：六成“90后”每天用手機(jī)上網(wǎng)超過3個(gè)小時(shí)；不僅是“90后”，“70后”“80后”“00后”們也在刷微信朋友圈，看手機(jī)新聞客戶端，玩手機(jī)游戲，用手機(jī)購物……
一年出貨3億多部的智能手機(jī)正在席卷天下。為了搶回屬于學(xué)習(xí)的時(shí)間，有些中學(xué)在上課時(shí)間開啟信號屏蔽器，避免學(xué)生上網(wǎng)；有些鄉(xiāng)村中學(xué)沒有這么高檔的設(shè)備，干脆搜身、查行李，禁止手機(jī)進(jìn)校。上有政策，下有對策，有的學(xué)生把手機(jī)塞在皮箱夾層里，有的爬墻頭“走私”，有的直接學(xué)習(xí)電影《肖申克的救贖》，在厚書中間挖洞，偷運(yùn)手機(jī)……
這讓我想起2012年末因王岐山薦書而變得很火的名詞“舊制度與大革命”，以及幾十年前很著名的一個(gè)文章標(biāo)題——“星星之火，可以燎原”。
互聯(lián)網(wǎng)掀起的是一場社會生活的革命。
2014年3月，少林寺方丈釋永信訪問谷歌總部，體驗(yàn)了高科技的谷歌眼鏡，并發(fā)表演講：“谷歌對互聯(lián)網(wǎng)信息自由帶來的貢獻(xiàn)，與佛法中眾生平等的觀念具有相同的理念�！被ヂ�(lián)網(wǎng)對人們生活方式的偉大顛覆，由此可見一斑。
商業(yè)模式是建立在社會生活模式的基礎(chǔ)上的。社會交往方式變了，經(jīng)濟(jì)交換方式也必然隨之改變。商業(yè)將跟隨生活的步伐，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化。套用馬云的說法，正如陸軍被空軍淘汰，太極拳、形意拳被機(jī)關(guān)槍淘汰，守舊的企業(yè)也將被互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)淘汰。
著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波認(rèn)為，制造業(yè)將會由原來依靠成本優(yōu)勢大規(guī)模制造的模式轉(zhuǎn)變成“專業(yè)化公司＋信息化改造＋小制造”的模式。在10年之內(nèi)，會有50%～60%的中國傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)邁不過這個(gè)坎兒，慘遭淘汰。
為什么“互聯(lián)網(wǎng)style”如此強(qiáng)悍？我想用2014年的“韓流”打比方。因《繼承者們》而大紅大紫的“長腿歐巴”李敏鎬登上了CCTV的春晚舞臺，高富帥的形象亮瞎了無數(shù)女性的慧眼。但李歐巴萬萬沒想到，《來自星星的你》以“迅雷不及掩耳盜鈴”之勢橫掃東亞�！巴庑侨恕苯鹦阗t歐巴之所以更強(qiáng)悍，不是因?yàn)樗巴梁馈�，而是因�(yàn)樗莵碜愿呒墪r(shí)空的人，擁有拯救愛人的超能力，開創(chuàng)了服務(wù)“女神”的全新時(shí)代——面對完全不在一個(gè)檔次的競爭，李敏鎬只能嚴(yán)重抗議“太欺負(fù)人了”！
今后的商業(yè)，將成為“來自星星的你”完敗“繼承者們”的時(shí)代，“繼承”傳統(tǒng)打法的企業(yè)面對擁有“來自星星的超能力”（移動互聯(lián)網(wǎng)）的企業(yè)，結(jié)局只能是被“女神”（客戶）淘汰，風(fēng)流總被雨打風(fēng)吹去。
鑒于目前很多傳統(tǒng)企業(yè)“老辦法不管用，新辦法不會用”的現(xiàn)狀，本書將用“互聯(lián)網(wǎng)的加減法”這個(gè)簡單模型清晰地說明商業(yè)新時(shí)代的游戲規(guī)則和全新玩法，幫助傳統(tǒng)企業(yè)化解“本領(lǐng)恐慌”。
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