數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué).管理經(jīng)濟(jì)卷
定 價(jià)：98 元
- 作者：葉秀敏 姜奇平
- 出版時(shí)間：2020/11/1
- ISBN：9787504772589
- 出 版 社：中國(guó)財(cái)富出版社
- 中圖法分類：F062.5
- 頁(yè)碼：248
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16K
本書在總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)世界級(jí)管理的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了繼管理1.0（美國(guó)管理）、管理2.0（日本管理）之后的管理3.0（第三代管理）體系。該體系將阿里巴巴、騰訊、華為等優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)上，形成目前國(guó)內(nèi)外最前沿的管理理論體系。本書的管理理論體系主要有三個(gè)主要有三個(gè)創(chuàng)新：一是將管理學(xué)的系統(tǒng)論基礎(chǔ)從簡(jiǎn)單性系統(tǒng)理論轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)雜性系統(tǒng)理論，提煉出以變制變的管理思想；二是基于經(jīng)濟(jì)學(xué)“供給—需求”均衡框架，為討論供給為主的管理學(xué)系統(tǒng)補(bǔ)充需求框架，成為同時(shí)兼顧供給與需求的學(xué)科；三是將管理學(xué)“計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制”內(nèi)部結(jié)構(gòu)從職能結(jié)構(gòu)調(diào)整為功能結(jié)構(gòu)，使之成為“原子論—關(guān)系論”統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)。本書還改變了以同質(zhì)完全競(jìng)爭(zhēng)作為管理經(jīng)濟(jì)學(xué)隱含均衡前提（以零利潤(rùn)為基本面）的研究現(xiàn)狀，將其調(diào)整為以異質(zhì)完全競(jìng)爭(zhēng)（壟斷競(jìng)爭(zhēng)）為基本均衡假設(shè)，以論證管理產(chǎn)生正利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)依據(jù)；同時(shí)加入了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)等前沿學(xué)派的最新研究成果，以加強(qiáng)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的時(shí)代感。本書首先提出了不同于核算會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思想，作為第三代會(huì)計(jì)理論，以適應(yīng)生態(tài)組織的發(fā)展。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)系列叢書共6卷，分別從管理經(jīng)濟(jì)、宏觀經(jīng)濟(jì)、微觀經(jīng)濟(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、制度經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)六個(gè)方面對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)行了全面、系統(tǒng)、專業(yè)的梳理和闡釋。本書為數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)系列叢書的第一本。數(shù)字經(jīng)濟(jì)管理模式不僅帶來一場(chǎng)管理變革，而且?guī)硪粓?chǎng)管理學(xué)變革。這場(chǎng)管理學(xué)變革是一場(chǎng)范式革命。本書的重點(diǎn)是分析第三代管理同第二代管理的本質(zhì)區(qū)別，在理論管理學(xué)高度解釋中國(guó)成功經(jīng)驗(yàn)與日本成功經(jīng)驗(yàn)背后的根本差異。作者團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期致力于數(shù)字經(jīng)濟(jì)前端，研究成果豐富且具有世界引領(lǐng)性，因此，本書具有較強(qiáng)的專業(yè)性和較高的學(xué)術(shù)價(jià)值。
目 錄
第一篇 數(shù)字經(jīng)濟(jì)的管理范式
第 1 章 數(shù)字經(jīng)濟(jì)管理的新范式: 復(fù)雜性 / 7
1. 1 管理學(xué)范式轉(zhuǎn)向: 從簡(jiǎn)單性到復(fù)雜性 / 8
1. 2 管理創(chuàng)新與管理變革的議題設(shè)置 / 11
1. 2. 1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我國(guó)管理變革創(chuàng)新的理論研究 / 11
1. 2. 2 復(fù)雜性管理與供需合一的對(duì)應(yīng)關(guān)系 / 15
1. 3 復(fù)雜性管理學(xué)的基本問題 / 20
1. 3. 1 復(fù)雜性管理系統(tǒng): 適應(yīng)與駕馭 / 20
1. 3. 2 對(duì)復(fù)雜性進(jìn)行管理: 提高還是降低復(fù)雜性 / 24
1. 4 管理復(fù)雜性涉及的范圍 / 26
1. 4. 1 管理學(xué)復(fù)雜性范式的界定 / 27
1. 4. 2 管理復(fù)雜性的分類與特征 / 30
1. 5 數(shù)字經(jīng)濟(jì)管理范式的數(shù)學(xué)模型 / 50
第 2 章 數(shù)字經(jīng)濟(jì)管理: 從實(shí)踐到理論 / 53
2. 1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐: 灰度管理 / 53
2. 1. 1 灰度管理: 騰訊與華為共同的管理哲學(xué) / 53
2. 1. 2 以變制變: 海爾的量子管理 / 60
2. 1. 3 阿里巴巴的管理思想 / 66
2. 2 復(fù)雜性管理的代表性理論 / 68
2. 2. 1 后現(xiàn)代管理學(xué) / 68
2. 2. 2 復(fù)雜性管理學(xué) / 78
2. 2. 3 第三代管理學(xué) / 81
第二篇 數(shù)字經(jīng)濟(jì)的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)
第 3 章 數(shù)字經(jīng)濟(jì)管理的一般經(jīng)濟(jì)解釋 / 86
3. 1 如何看待數(shù)字經(jīng)濟(jì)管理的底層邏輯 / 86
3. 2 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)框架: 管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)框架比較 / 87
3. 3 管理 3. 0 涉及的經(jīng)濟(jì)學(xué)問題 / 93
3. 3. 1 供需合一關(guān)系框架中的供求均衡體系 / 93
3. 3. 2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)管理所涉及的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析 / 97
第 4 章 數(shù)字經(jīng)濟(jì)管理的資源配置經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ) / 100
4. 1 生態(tài)模式的哲學(xué)基礎(chǔ): 開放非平衡結(jié)構(gòu) / 100
4. 2 生態(tài)模式的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ): 何謂創(chuàng)造價(jià)值 / 101
第 5 章 數(shù)字經(jīng)濟(jì)管理的制度經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ) / 103
5. 1 管理就是借力: “實(shí)君” 與 “虛君” / 103
5. 2 開放分享的數(shù)學(xué)模型 / 106
5. 2. 1 分成制雙層規(guī)劃建模思路 / 107
5. 2. 2 “平臺(tái)—應(yīng)用” 模式的分成制雙層規(guī)劃建模 / 109
第三篇 數(shù)字經(jīng)濟(jì)管理學(xué)功能框架
第 6 章 比較管理學(xué)框架: 從職能到功能 / 125
6. 1 管理學(xué)框架結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變 / 126
6. 1. 1 管理學(xué)框架演化: 從職能、 流程到功能 / 129
6. 1. 2 管理學(xué)功能框架與職能、 流程框架比較 / 129
6. 2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)管理學(xué)框架的功能特征 / 136
6. 2. 1 供需合一的管理學(xué)方法論意義: 關(guān)系論框架 / 136
6. 2. 2 以用戶為中心的范式與需求工程框架結(jié)構(gòu) / 139
6. 2. 3 為創(chuàng)客單獨(dú)設(shè)立框架結(jié)構(gòu) / 142
第 7 章 計(jì)劃功能 / 144
7. 1 管理決策 / 144
7. 1. 1 決策過程: 新的決策步驟 / 144
7. 1. 2 目標(biāo)選擇: 供需雙向選擇目標(biāo) / 145
7. 2 戰(zhàn)略管理 / 147
7. 2. 1 什么是戰(zhàn)略管理: 從自我中心到量子化 / 147
7. 2. 2 戰(zhàn)略管理過程: 分形機(jī)制 / 149
7. 2. 3 當(dāng)代戰(zhàn)略管理問題: 用戶與創(chuàng)客 / 152
7. 3 制訂方案 / 156
7. 3. 1 管理者為什么需要方案 / 156
7. 3. 2 目標(biāo)和方案: 通過方案進(jìn)行目標(biāo)管理 / 157
第 8 章 領(lǐng)導(dǎo)功能 / 161
8. 1 激勵(lì)管理 / 161
8. 1. 1 激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工: 自我激勵(lì) / 161
8. 1. 2 當(dāng)代員工的激勵(lì)問題: 創(chuàng)客所有制 / 165
8. 1. 3 更加 “當(dāng)代” 的激勵(lì)問題: 激勵(lì)用戶 / 173
8. 2 溝通管理 / 177
8. 2. 1 合作者溝通 / 177
8. 2. 2 用戶溝通: 交互增值 / 188
8. 3 服務(wù)管理 / 191
8. 3. 1 定義領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo) / 191
8. 3. 2 管理 3. 0 的領(lǐng)導(dǎo): 支持與服務(wù) / 192
第 9 章 組織功能 / 196
9. 1 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì): 以用戶不確定性為導(dǎo)向 / 196
9. 1. 1 組織設(shè)計(jì)的要素 / 196
9. 1. 2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方向: 消滅中層 / 202
9. 1. 3 網(wǎng)絡(luò)化組織的架構(gòu) / 203
9. 2 認(rèn)識(shí)群體和管理團(tuán)隊(duì): 自主管理的動(dòng)力組織 / 207
9. 2. 1 什么是群體 / 208
9. 2. 2 用戶的群體特征與組織 / 210
9. 3 人力資源管理: 管理無(wú)邊界的人力資源 / 214
9. 3. 1 當(dāng)前管理者面臨哪些人力資源管理問題 / 214
9. 3. 2 世界是企業(yè)的人力資源池 / 216
9. 3. 3 員工創(chuàng)客化, 創(chuàng)客小微化 / 217
9. 4 變革與創(chuàng)新管理 / 219
9. 4. 1 變革管理: 駕馭變易的資源管理 / 219
9. 4. 2 創(chuàng)新管理: 從精英創(chuàng)新到全員創(chuàng)新 / 223
第 10 章 控制功能 / 228
10. 1 控制的基礎(chǔ): 概念、 重要性與當(dāng)代問題 / 228
10. 1. 1 什么是控制與它為何重要 / 229
10. 1. 2 管理者會(huì)面對(duì)哪些當(dāng)代控制問題 / 232
10. 2 戰(zhàn)略會(huì)計(jì): 如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的財(cái)務(wù) / 235
10. 2. 1 從核算會(huì)計(jì)、 管理會(huì)計(jì)到戰(zhàn)略會(huì)計(jì) / 235
10. 2. 2 建立匹配企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng) / 237
參考文獻(xiàn) / 240
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