第一章   為什么你不能堅(jiān)持？

1.1　人生命運(yùn)迥然不同的兩個(gè)上班族

    首先，讓我向各位講一講吉田先生與新井先生的故事吧。這兩位是完全不同類型的上班族，你可以對(duì)照一下，看看自己屬于哪種類型。

沒(méi)耐性：吉田先生的故事

    吉田先生對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展動(dòng)向非常敏感，他精力旺盛，充滿挑戰(zhàn)精神。2003年，開(kāi)始流行用電子報(bào)做傳送信息的工具，吉田先生也跟上了這股潮流。他以自己的專業(yè)領(lǐng)域 “業(yè)務(wù)力 ”為主題發(fā)行電子報(bào)，最開(kāi)始的目標(biāo)是每天都發(fā)行。他持續(xù)做了一星期電子報(bào)，后來(lái)因?yàn)楣ぷ鞣泵Χ�加班，于是改為隔日發(fā)行，接下來(lái)又變成了休三天發(fā)行一次。最后，因?yàn)橛X(jué)得太麻煩了，干脆放棄了發(fā)行電子報(bào)的想法。

   到了 2004年，吉田先生又跟上了寫個(gè)人博客的潮流，決定每?jī)商彀l(fā)表一次自己的業(yè)務(wù)活動(dòng)日志。一開(kāi)始他覺(jué)得很新鮮，所以持續(xù)發(fā)表了三周左右。漸漸地，更新內(nèi)容的頻率降低，到了第二個(gè)月就完全不再更新了。

    同樣地，他也跟上了 2006年社交網(wǎng)站的風(fēng)潮，很早就到日本最具代表性的社交網(wǎng)站

mixi注冊(cè)，聯(lián)系了高中時(shí)代的伙伴、工作上的朋友，總共增加了將近一百位聯(lián)絡(luò)人。不過(guò)，后來(lái)他又感覺(jué)膩了，最近也都不再登陸網(wǎng)站了。

    到了 2009年，吉田先生又加入了大家熱衷的 “推特”（Twitter）。他認(rèn)為 “推特”發(fā)布的訊息字?jǐn)?shù)比博客少，應(yīng)該可以堅(jiān)持下去。結(jié)果，跟以前一樣，他登陸網(wǎng)站的次數(shù)逐漸減少，三個(gè)禮拜后就不大更新，最近也幾乎看不到他的留言了。

能持續(xù)：新井先生的故事

    而吉田先生的同事新井先生，在2003年時(shí)也和吉田先生一樣工作之余匯整時(shí)間管理的技巧，并發(fā)布電子報(bào)。由于事先就認(rèn)識(shí)到每天發(fā)布的話工作量太大，所以他將目標(biāo)設(shè)定為一周發(fā)布三次。雖然第一個(gè)月只有三十人訪問(wèn)，但卻收到了讀者感謝的留言。有恒心的新井先生一年總共發(fā)出一百六十份電子報(bào)。一年過(guò)后，他獲得了讀者的好評(píng)，甚至有“粉絲”上門請(qǐng)教。而新井先生對(duì)讀者的提問(wèn)都能夠仔細(xì)地回答。

    到了第三年，有讀者為了提高個(gè)人的工作效率，委托新井先生擔(dān)任他的個(gè)人咨詢顧問(wèn)。當(dāng)時(shí)，公司允許員工在外經(jīng)營(yíng)副業(yè)，因此新井先生開(kāi)始電話做兼職咨詢工作，每個(gè)月僅收五千日元的咨詢費(fèi)。這時(shí)，新井先生初次嘗到獨(dú)立接案的喜悅。

    第五年時(shí)，某商業(yè)雜志向新井先生發(fā)出邀請(qǐng)，想就時(shí)間管理這一主題采訪新井先生。雖然采訪稿只有小小的篇幅，也沒(méi)有登出受訪者的照片，不過(guò)，能登上雜志媒體，已經(jīng)是他意料之外的收獲了。采訪的效果慢慢 “發(fā)酵 ”后，新井先生接到的個(gè)人委托咨詢案也增加了。再加上客戶口耳相傳，即便每月的咨詢費(fèi)提高到了三萬(wàn)日元，也能吸引十多個(gè)客戶。新井先生利用電子報(bào)介紹咨詢案件與客戶的咨詢過(guò)程，內(nèi)容深得讀者好評(píng)，讀者的人數(shù)漲到了一萬(wàn)三千左右。

到了第七年，某家大出版社的編輯前來(lái)約稿，希望能把新井先生的電子報(bào)整理成書籍出版。由于電子報(bào)的總發(fā)行量共有一千多份，所以書的內(nèi)容十分充實(shí)。對(duì)于新井先生而言，出版書籍曾經(jīng)是他的夢(mèng)想，所以他二話不說(shuō)就答應(yīng)了。三個(gè)月后，新井先生的書陳列在了書店的書架上。

從那時(shí)起，所有的事情一下子運(yùn)作得很順利。有讀者委托咨詢，也有公司委托新井先生舉辦演講、研習(xí)課程等。另外，電子報(bào)的讀者人數(shù)也躍升到三萬(wàn)二千人，這時(shí)也出現(xiàn)了企業(yè)的廣告委托。甚至，有三家出版社主動(dòng)提出希望出版新井先生的第二本書。當(dāng)時(shí)新井先生以公司的工作忙碌為由拒絕了，但是后來(lái)他覺(jué)得這是他的才能和價(jià)值所在，因此新井先生辭掉公司的工作，自行創(chuàng)業(yè)。獨(dú)立創(chuàng)業(yè)讓他的收入遠(yuǎn)高于以前上班族的收入。

小小的行動(dòng)產(chǎn)生“加倍回報(bào)”的結(jié)果

    持續(xù)七年發(fā)行電子報(bào)，新井先生的收獲為：

·個(gè)人品牌（時(shí)間管理專家）

·三萬(wàn)二千個(gè)電子報(bào)讀者

·時(shí)間管理的知識(shí)、技巧

·獲得了雜志采訪的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)

·十位個(gè)人咨詢客戶（三十萬(wàn)日元／月）

·企業(yè)研習(xí)班、演講（四十萬(wàn)日元／每月三至四次）

·廣告收入（十萬(wàn)日元／月）

·出版?zhèn)�人書籍

·創(chuàng)立自己的公司

    新井先生的案例絕不夸張。雖然這是幾個(gè)真實(shí)案例綜合而成的故事，不過(guò)，實(shí)際上因堅(jiān)持某件事而獲得成功的案例真是不勝枚舉。

    另一方面，吉田先生又是如何呢？開(kāi)始做一件事，不久又放棄，如此周而復(fù)始，過(guò)了七年之后什么也沒(méi)留下來(lái)。既沒(méi)有累積個(gè)人的信用，也沒(méi)有累積實(shí)用的知識(shí)技巧。

    從這兩個(gè)案例可以學(xué)到一點(diǎn)，那就是習(xí)慣所產(chǎn)生的效果會(huì)通過(guò)“復(fù)利”而產(chǎn)生驚人的結(jié)果。就算是小小的行動(dòng)，一旦重復(fù)累積，成果就會(huì)以“等比級(jí)數(shù)”倍增。還有，小小的行動(dòng)最初可能成效很慢，但是到了某個(gè)時(shí)期就會(huì)產(chǎn)生“爆發(fā)性”的效果。問(wèn)題在于大多數(shù)人都等不到那個(gè)時(shí)候，就自行放棄了。

    鈴木一朗在美國(guó)職業(yè)棒球聯(lián)盟創(chuàng)下一年最多安打記錄時(shí)，說(shuō)了這么一句話：“獲得驚人成績(jī)唯一的途徑，就是重復(fù)每一個(gè)小步驟。”這句話正說(shuō)明了“習(xí)慣”的力量！