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本書對人力資源管理基本理論、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、勝任力模型的建立與應(yīng)用、員工招募與配置、員工培訕與開發(fā)、員工職業(yè)生涯管理、員工績效管理、員工薪酬管理、員工關(guān)系管理、人力資源的跨文化管理和創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中的人力資源管理等進(jìn)行了全面的分析和介紹。
本教材將理論知識與實(shí)務(wù)知識緊密結(jié)合起來。在撰寫時，本書每一章都遵循提出問題．找到理論支撐、工具、方法和模型，介紹業(yè)務(wù)操作流程和步驟，并撰寫案例的結(jié)構(gòu)安排；書中的圖表盡可能地結(jié)合作者在實(shí)務(wù)操作過程中的體會與總結(jié)而編制．以圖說話，深入淺出；不僅對操作工具與模型進(jìn)行相關(guān)介紹，而且還將操作步驟呈現(xiàn)給讀者，可供讀者在實(shí)務(wù)操作中參考。

前言
第一章　人力資源管理概論
學(xué)習(xí)目標(biāo)（知識點(diǎn)、技能點(diǎn)）
案例導(dǎo)讀
第一節(jié)　人力資源概述
第二節(jié)　人力資源管理概述
第三節(jié)　人力資源管理的演變和發(fā)展
復(fù)習(xí)思考題
案例討論題
技能訓(xùn)練

第二章　企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與人力資源管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)（知識點(diǎn)、技能點(diǎn)）
案例導(dǎo)讀
第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略
第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第三節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與人力資源管理的關(guān)系
復(fù)習(xí)思考題
案例討論題
技能訓(xùn)練

第三章　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)（知識點(diǎn)、技能點(diǎn)）
案例導(dǎo)讀
第一節(jié)　人力資源戰(zhàn)略分析
第二節(jié)　人力資源規(guī)劃
第三節(jié)　人力資源規(guī)劃的步驟和方法
第四節(jié)　人力資源規(guī)劃的執(zhí)行
第五節(jié)　人力資源規(guī)劃的輔助工具——人力資源信息系統(tǒng)
復(fù)習(xí)思考題
案例討論題
技能訓(xùn)練

第四章　職位分析與職位評價
學(xué)習(xí)目標(biāo)（知識點(diǎn)、技能點(diǎn)）
案例導(dǎo)讀
第一節(jié)　職位分析
第二節(jié)　職位評價
復(fù)習(xí)思考題
案例討論題
技能訓(xùn)練

第五章　勝任力模型的建立與應(yīng)用
學(xué)習(xí)目標(biāo)（知識點(diǎn)、技能點(diǎn)）
案例導(dǎo)讀
第一節(jié)　勝任力概論
第二節(jié)　勝任力模型建立的流程、技術(shù)與方法
第三節(jié)　勝任力模型的應(yīng)用
復(fù)習(xí)思考題
案例討論題
技能訓(xùn)練

第六章　員工招募與配置
學(xué)習(xí)目標(biāo)（知識點(diǎn)、技能點(diǎn)）
……
第七章　培訓(xùn)與開發(fā)
第八章　員工職業(yè)生涯管理
第九章　績效管理
第十章　薪酬管理
第十一章　員工關(guān)系管理
第十二章　人力資源的跨文化管理
第十三章　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中的人力資源管理

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