系統(tǒng)動力學是一種復雜系統(tǒng)建模仿真方法。這種方法很適合解決社會系統(tǒng)出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不全、信息較模糊的問題，因為系統(tǒng)動力學主要是采用系統(tǒng)思考模式，有完整的建模工具和方法，能進行動態(tài)仿真，非常適合在供應鏈管理領域以及供應鏈績效評價方面采用。系統(tǒng)動力學具有規(guī)范與標準的計算機模擬軟件來支持建模與模擬仿真。
因此，本書作者運用系統(tǒng)動力學的建模原理和方法，結合平衡計分卡，構建了供應鏈績效動態(tài)評價模型，并選取案例企業(yè)進行了計算機仿真。首先，本書主要構建供應鏈核心制造企業(yè)的內(nèi)外部績效評價指標和供應鏈整體績效評價指標。指標的構建主要采用平衡計分卡與系統(tǒng)動力學相結合的方法，利用平衡計分卡的四個維度建立的基本因果關系，結合系統(tǒng)動力學建模的需要，初步確定了核心制造企業(yè)的內(nèi)部績效、外部績效和供應鏈整體績效的評價指標。其次，在構建的基本指標體系的基礎上，對這些指標之間的因果反饋關系進行詳細分析，并適當增加一部分輔助變量。這些因果關系的建立是非常謹慎的，都是基于基本理論和常識以及相關文獻構建的，反映了指標之間的因果關系和相互影響路徑，主要構建了供應鏈核心制造企業(yè)內(nèi)部績效評價因果關系圖、核心制造企業(yè)外部績效評價因果關系圖，以及供應鏈整體績效評價因果關系圖。再次，通過指標的因果關系，將內(nèi)外部績效評價與整體績效評價因果關系圖結合起來，形成完整的供應鏈績效評價因果關系圖；在構建的因果關系圖的基礎上，進一步確定指標之間的數(shù)量關系，建立系統(tǒng)流圖，使供應鏈的績效評價成為一個系統(tǒng)的有反饋機制的體系；在模型構建完成后，為進一步驗證模型的適用性和有效性，本書選擇了一家有色金屬類加工企業(yè)進行研究，對企業(yè)進行訪談、調(diào)研之后獲得基本數(shù)據(jù)，通過設置初始值等，用Vensim軟件進行了仿真，然后對仿真結果進行分析。在驗證模型有效性的同時，對系統(tǒng)主反饋環(huán)及演化特性、系統(tǒng)基模進行了分析，找出影響企業(yè)供應鏈績效的關鍵指標，以及關鍵指標的主要驅動因素，便于企業(yè)有的放矢地開展績效管理。*后，對案例企業(yè)的績效評價結果進行總結，找出案例企業(yè)在供應鏈管理中存在的主要問題，以及影響企業(yè)績效的關鍵因素，并在此基礎上，根據(jù)績效評價模型仿真結果為供應鏈管理者提供相關建議。