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　　全球最大的電信設(shè)備供應(yīng)商華為是中國企業(yè)的驕傲，其在研發(fā)領(lǐng)域的專注和內(nèi)部管理上的高效值得每一個中國企業(yè)家學習。而華為之所以能在研發(fā)領(lǐng)域取得優(yōu)勢并實現(xiàn)高效管理，很大程度上取決于其對人才的重視和培養(yǎng)。
　　本書從職前特訓、導師引領(lǐng)、艱苦奮斗、自律宣言、規(guī)則意識、群狼戰(zhàn)術(shù)、動態(tài)適應(yīng)、三高政策、班長戰(zhàn)爭、危機意識、恥感教育、自我優(yōu)化等12個方面詳細解讀了任正非的人才管理心得。本書中不僅有任正非最新的精彩語錄，還有著華為最新的商業(yè)動向和相關(guān)案例，而且配以各種經(jīng)典的商業(yè)故事、管理哲理等深入淺出地對如何積極、有效地引進、培養(yǎng)和管理人才給出了答案。
　　本書適合創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)經(jīng)營者、企業(yè)管理者以及其他渴望了解華為和任正非的相關(guān)人士閱讀。

　　繼2013年華為的整體營業(yè)收入和凈利潤一舉超過通信設(shè)備巨頭愛立信公司，坐實全球最大的通信設(shè)備供應(yīng)商的寶座之后，2015年初根據(jù)對外披露的數(shù)據(jù)，2014年華為的銷售收入達到460億美元（折合人民幣2 854億元），實現(xiàn)了超過15%的穩(wěn)步增長。毫無疑問，在2015年開年之際，華為用實力和成績?yōu)?014年畫上了圓滿的句號。
　　起家于通信設(shè)備供應(yīng)商業(yè)務(wù)的華為，在一步步打開國內(nèi)市場的過程中，積極布局，逐漸打開國外同行瞧不上的亞洲、非洲、拉美市場，使華為的產(chǎn)品在國內(nèi)外贏得良好聲譽。在智能手機市場大戰(zhàn)開始時，華為看重了國產(chǎn)智能手機的市場，先后推出了榮耀系列、Ascend系列、P系列、MATE系列，手機價位功能幾乎涵蓋了所有人群。2014年，華為智能手機銷售量突破1億臺，不但如此，華為MATE 7還被作為國禮贈送給多國的國家領(lǐng)導人。華為，讓世界看到了中國功夫、中國力量，成為中國的驕傲。
　　華為的成就無須多說。有很多人很好奇，華為是如何從一個注冊資本2萬元的民營作坊，發(fā)展到今天擁有15萬員工，坐上供應(yīng)設(shè)備制造商全球老大的寶座？華為的產(chǎn)品憑什么獲得如此高的待遇？華為在2014年發(fā)布了一條廣告，廣告上的芭蕾舞者的雙腳優(yōu)雅靈動，脫掉舞鞋之后滿腳是傷、慘不忍睹。的確，通過這條廣告，華為想告訴外界，自己的非凡成就和美譽背后是華為人晝夜不分的研發(fā)和執(zhí)行，正是這種堅韌不拔、勇往直前的奮斗精神使得華為贏得了業(yè)績、利潤和掌聲。
　　熱情似火的奮斗精神和強悍的執(zhí)行力是15萬名華為人身上共有的品質(zhì)，品質(zhì)背后是整個華為集團內(nèi)部強大的執(zhí)行到底的基因，這種基因背后是一套完整的華為內(nèi)部的訓練和激勵法則。
　　為了讓眾多的企業(yè)經(jīng)營者、管理者系統(tǒng)化地了解華為、學習華為內(nèi)部的訓練和激勵法則，進而為企業(yè)打造一支具有強悍執(zhí)行力和艱苦奮斗基因的員工隊伍，我們策劃、編寫了本書。
　　本書從職前特訓、導師引領(lǐng)、艱苦奮斗、自律宣言、規(guī)則意識、群狼戰(zhàn)術(shù)、動態(tài)適應(yīng)、三高政策、班長戰(zhàn)爭、危機意識、恥感教育、自我優(yōu)化12個方面詳細解讀了華為內(nèi)部的人才培訓和激勵方法。在本書中，不僅有任正非最新的精彩語錄，還包含華為最新的商業(yè)動向和相關(guān)案例，而且配以各種經(jīng)典的商業(yè)故事、管理哲理，深入淺出地對如何積極有效地引進、培養(yǎng)和管理人才給出了詳細而準確的答案。
　　在本書的創(chuàng)作過程中，獲得了眾多管理同行以及華為同仁的幫助，在此，一并表示感謝！
　　衷心地希望這本書能給廣大讀者朋友在工作上帶來幫助。如果您發(fā)現(xiàn)書中不足之處，還請?zhí)岢鰧氋F的意見和建議。
　　作者

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