從1979年開始，我國開始探索國有企業(yè)改革，最初是以經(jīng)營權(quán)改革為突破口，實行放權(quán)讓利，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)，隨后衍生到承包租賃，但這條路并未成功。直至20世紀(jì)90年代初期，我們終于開始研究國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，研究所有制，提出了把股份制作為改革的方向，把國有獨資企業(yè)演變成現(xiàn)代股份公司法人，形成以國有資本為主、與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代公眾公司。從此，中國的國企與國資改革終于走上了正路。
自20世紀(jì)80年代中期開始，我就參與了中國國企的股份制改革。1992年，我指導(dǎo)設(shè)計了廣西玉柴股份有限公司的股改方案，我用“老樹發(fā)新芽”的理論，通過股份制和集團(tuán)化同時構(gòu)造的方式，使玉柴的股份制改革取得成功，也因而被媒體稱為“中國國有企業(yè)股份制改革拓荒者”。從1992年起，經(jīng)中信公司榮毅仁董事長批準(zhǔn)，我組建并成為北京標(biāo)準(zhǔn)咨詢有限公司的董事長，在以后的8年期間，我主持了中國鋁業(yè)公司、國家電力公司、中國航空集團(tuán)、海爾集團(tuán)、海南航空、萬向錢潮、李寧公司等270多家企業(yè)的股改融資上市、國企發(fā)展組織戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的方案設(shè)計，因此也被媒體稱為“企業(yè)股改第一人”。 
我有幸全程參與中國的改革開放，伴隨著中國企業(yè)的成長而逐漸成熟。我曾和中國證券市場研究設(shè)計中心（“聯(lián)辦”）的一位老朋友李青原共同暢想：45歲教書、50歲寫書、60歲種樹的人生理想。為了實現(xiàn)自己寫書的夢想, 我辭去了北京標(biāo)準(zhǔn)咨詢公司董事長的職務(wù)，希望基于自己改革實踐經(jīng)驗的積淀，整理總結(jié)中國36年改革的成功經(jīng)驗。
從目前來看，我正在一步一步兌現(xiàn)愿望，而這本《鳳凰涅槃》的出版是繼我在出版了劉紀(jì)鵬改革論著三部曲《大道無形》《路徑選擇》《大船掉頭》之后的又一改革論著�！而P凰涅槃》收錄了我多年來在國資改革上的學(xué)術(shù)著作及受托所作的國資改革方案，不僅是我二十年來國資改革理論研究和實踐經(jīng)驗總結(jié)的結(jié)晶，也是我在履行個人人生目標(biāo)規(guī)劃中值得一提的成果。