想賣的時候沒貨，賣不出去的時候貨物卻綽綽有余，這是困擾許多企業(yè)的問題�？墒恰扒『冒凑帐袌龅囊笊a(chǎn)”這是無論如何都很難實(shí)現(xiàn)的。能賣出去的話，貨物的需求量也會一下子飛漲起來。而另一方面，這些飛漲的需求能夠就這樣一直維持下去的卻廖廖無幾。這其中既有其他公司參與競爭的原因，也有技術(shù)進(jìn)步致使產(chǎn)品款式更新?lián)Q代的因素。這就要求企業(yè)能夠靈活應(yīng)對市場的變化調(diào)整供給能力，可是這并不是個可以輕易解決的問題。因為企業(yè)往往既沒有利用充足的富余資金來挖掘生產(chǎn)能力的潛力，也不得不通過洽談來確保材料采購成本的低廉，而且有時還因為材料的絕對數(shù)量不足發(fā)生采購困難的情況。
要想應(yīng)對嚴(yán)峻的市場變動，企業(yè)需要發(fā)揮全員的力量。無論是銷售還是生產(chǎn)，或者研發(fā)，都需要團(tuán)結(jié)起來共同努力推進(jìn)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。只有這樣才是名副其實(shí)的生產(chǎn)管理。因此，決勝市場競爭的是企業(yè)的宏觀調(diào)控、綜合統(tǒng)籌能力。
1、東方出版社在成功運(yùn)作了郎咸平“財經(jīng)郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后，意識到在中國需要有更精細(xì)的管理之道和方法，中國制造才有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了“雙百工程”戰(zhàn)略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列專門為中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級提供思想武器。此次首批推出了《5S推進(jìn)法》、《現(xiàn)場改善》、《標(biāo)準(zhǔn)時間管理》、《生產(chǎn)管理》、《不良品防止對策》、《生產(chǎn)現(xiàn)場**分析法》、《生產(chǎn)計劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現(xiàn)場的人才培育》、《TPM推進(jìn)法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機(jī)制》《知識設(shè)計企業(yè)》、《本田的造型設(shè)計哲學(xué)》、《佳能單元式生產(chǎn)系統(tǒng)》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現(xiàn)場管理方式》、《零浪費(fèi)豐田生產(chǎn)方式》、《暢銷品包裝設(shè)計》、《豐田細(xì)胞式生產(chǎn)》《經(jīng)營者色彩基礎(chǔ)》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》等，深受制造業(yè)一線員工和管理者喜愛，并可作為高職高專教材和參考用書。現(xiàn)已結(jié)成套裝發(fā)售。2、日本能率協(xié)會管理中心鼎力推薦3、給現(xiàn)場管理者的10條贈言：不要一味防守，要積極進(jìn)攻！去生產(chǎn)現(xiàn)場！能做的事，現(xiàn)在就做！關(guān)注工作的走向！改變工作的范圍！決斷，決斷，要當(dāng)機(jī)立斷！開發(fā)人氣商品！對經(jīng)營提出良策！不管怎樣，簡單化！ 1、東方出版社在成功運(yùn)作了郎咸平“財經(jīng)郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后，意識到在中國需要有更精細(xì)的管理之道和方法，中國制造才有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了“雙百工程”戰(zhàn)略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列專門為中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級提供思想武器。此次首批推出了《5S推進(jìn)法》、《現(xiàn)場改善》、《標(biāo)準(zhǔn)時間管理》、《生產(chǎn)管理》、《不良品防止對策》、《生產(chǎn)現(xiàn)場**分析法》、《生產(chǎn)計劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現(xiàn)場的人才培育》、《TPM推進(jìn)法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機(jī)制》《知識設(shè)計企業(yè)》、《本田的造型設(shè)計哲學(xué)》、《佳能單元式生產(chǎn)系統(tǒng)》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現(xiàn)場管理方式》、《零浪費(fèi)豐田生產(chǎn)方式》、《暢銷品包裝設(shè)計》、《豐田細(xì)胞式生產(chǎn)》《經(jīng)營者色彩基礎(chǔ)》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》等，深受制造業(yè)一線員工和管理者喜愛，并可作為高職高專教材和參考用書�，F(xiàn)已結(jié)成套裝發(fā)售。2、日本能率協(xié)會管理中心鼎力推薦3、給現(xiàn)場管理者的10條贈言：不要一味防守，要積極進(jìn)攻！去生產(chǎn)現(xiàn)場！能做的事，現(xiàn)在就做！關(guān)注工作的走向！改變工作的范圍！決斷，決斷，要當(dāng)機(jī)立斷！開發(fā)人氣商品！對經(jīng)營提出良策！不管怎樣，簡單化！你是主角!
[日]加藤治彥
1953年生于東京。
1978年，慶應(yīng)大學(xué)管理工學(xué)科碩士畢業(yè)。同年，就職于日產(chǎn)汽車公司。在追濱工場、村山工場及日產(chǎn)總公司從事生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。
1989年，成為獨(dú)立的企業(yè)顧問�，F(xiàn)在，在眾多企業(yè)內(nèi)部，從事以生產(chǎn)現(xiàn)場改善、生產(chǎn)管理系統(tǒng)及間接業(yè)務(wù)效率化為主題的一系列指導(dǎo)活動。
序
序 章 生產(chǎn)管理所處的現(xiàn)狀如何 /
01 生產(chǎn)管理備受關(guān)注 /
02 生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀如何 /
03 構(gòu)筑新的生產(chǎn)管理模式 /
04 理解企業(yè)環(huán)境 /
05 日本的現(xiàn)狀也尤為重要 /
06 生產(chǎn)管理是制造業(yè)復(fù)活的關(guān)鍵 /
07 從保守型生產(chǎn)管理走向主攻型生產(chǎn)管理 /
08 生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)革新的實(shí)現(xiàn) /
第1章 生產(chǎn)管理是經(jīng)營的綜合實(shí)力 /
09 生產(chǎn)模式 /
10 近來生產(chǎn)現(xiàn)狀 /
11 看似訂貨的預(yù)測生產(chǎn) /
12 生產(chǎn)管理所扮演的角色 /
13 生產(chǎn)管理的新職能 /
14 作為宏觀調(diào)控職能的生產(chǎn)管理 /
15 作為經(jīng)營職能的生產(chǎn)管理 /
16 作為整合作用的生產(chǎn)管理 /
17 生產(chǎn)管理的范圍 /
18 擴(kuò)展生產(chǎn)管理的業(yè)務(wù) /
第2章 標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與生產(chǎn)計劃的作用 /
19 為什么生產(chǎn)計劃如此重要 /
20 生產(chǎn)計劃真正的作用 /
21 基本日程與生產(chǎn)負(fù)荷 /
22 根據(jù)基本日程制訂生產(chǎn)計劃的方法 /
23 致力于縮短從訂貨到交貨的時間 /
24 以件數(shù)方式調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷 /
25 可使用的計件累計 /
26 按時間周期進(jìn)行的觀點(diǎn) /
27 制造的真相，銷售的真相 /
28 生產(chǎn)與銷售相互協(xié)作的要點(diǎn) /
29 從預(yù)計銷售額來制訂生產(chǎn)計劃 /
30 通過分析訂貨掌握突發(fā)情況 /
31 制造業(yè)POS的方案 /
32 汽車公司的生產(chǎn)計劃 /
33 生產(chǎn)計劃一般是以每周的生產(chǎn)計劃為主 /
34 把每天的生產(chǎn)作為目標(biāo)的平均化生產(chǎn) /
35 通過PQ分析，決定生產(chǎn)方式 /
36 平均化生產(chǎn)計劃的實(shí)現(xiàn) /
37 計劃生產(chǎn)與庫存填補(bǔ)型生產(chǎn) /
38 為了應(yīng)對大幅度的變動，應(yīng)當(dāng)戰(zhàn)略庫存貯備 /
39 易于操作的生產(chǎn)進(jìn)程管理 /
40 可視化生產(chǎn)進(jìn)程管理方法 /
41 庫存的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) /
42 切實(shí)可行的庫存削減方法 /
第3章 實(shí)踐性材料采購管理 /
43 原材料調(diào)配的基本 /
44 實(shí)踐性的原材料采購調(diào)配手法 /
45 通過計算機(jī)進(jìn)行原材料采購調(diào)配的局限 /
46 原材料采購前置期的明確化 /
47 原材料采購前置期的謊言與真相 /
48 原材料采購是生產(chǎn)計劃的晴雨表 /
49 所謂MRP /
50 從MRP開始的發(fā)展 /
51 看板方式是為了現(xiàn)貨管理 /
52 與供應(yīng)商構(gòu)筑良好關(guān)系 /
53 外部訂購的目的與利用要點(diǎn) /
第4章 維系改善的生產(chǎn)管理 /
54 生產(chǎn)管理的種類和評價的方法 /
55 標(biāo)準(zhǔn)時間的構(gòu)成和活用 /
56 變成可以使用的標(biāo)準(zhǔn)時間 /
57 今后的標(biāo)準(zhǔn)時間管理 /
58 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的構(gòu)成和活用 /
59 練習(xí)使用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表 /
第5章 生產(chǎn)管理的新方向 /
60 事業(yè)水平方面的生產(chǎn)管理 /
61 工廠水平方面的生產(chǎn)管理 /
62 現(xiàn)場對現(xiàn)場 /
63 與生產(chǎn)管理機(jī)制不相匹配的計算機(jī) /
64 計算機(jī)化之前的業(yè)務(wù)改革 /
65 未來的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng) /
66 什么是協(xié)作工序 /
67 如何使CE成功地發(fā)展下去 /
68 什么是供應(yīng)連鎖經(jīng)營 /
69 怎樣使SCM成功推行 /
70 什么叫資源管理 /
71 全面功能性團(tuán)隊 /
72 如何推行正確的經(jīng)濟(jì)判斷 /
73 設(shè)備投資的觀點(diǎn) /
74 生產(chǎn)管理的組織是否消失了 /
第6章 生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)革新的推進(jìn)方法 /
75 生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)革新的7個階段 /
76 給生產(chǎn)管理經(jīng)營者的10條贈語 /
生產(chǎn)管理是制造業(yè)復(fù)活的關(guān)鍵
存在諸多問題的日本制造業(yè)要想復(fù)活，就必須在以往的改革措施的基礎(chǔ)上以生產(chǎn)管理為戰(zhàn)略武器來開展活動。
要想在日趨嚴(yán)峻的業(yè)務(wù)環(huán)境中突破重圍，就需要加強(qiáng)在其他領(lǐng)域的競爭力，這就是生產(chǎn)管理。
對商業(yè)模式的思考
我們已經(jīng)對面臨的課題有所了解了，下面就該考慮該做些什么。也就是說，描繪該商業(yè)發(fā)展成功之路的時候到了。那么，該怎樣構(gòu)劃市場與WIN-WIN之間的關(guān)系呢?
如果墨守成規(guī)，是很難描繪出絢麗多彩的未來圖景的。必須在融合其精華的基礎(chǔ)上，加工創(chuàng)作出勝過它的藍(lán)圖才行。在規(guī)劃之際，強(qiáng)化生產(chǎn)管理是非常有效的。以往的企業(yè)戰(zhàn)略僅僅是在分工化的組織之下展開。銷售是銷售，開發(fā)是開發(fā)，制造是制造。而通過生產(chǎn)管理可以讓這些四分五裂的戰(zhàn)略互相協(xié)調(diào)，融為一體。
通過生產(chǎn)管理才能發(fā)揮企業(yè)的綜合實(shí)力。它有構(gòu)筑成功商業(yè)模式的力量，是挽救制造業(yè)、使其復(fù)活的關(guān)鍵。
從“低風(fēng)險低收益”到“高風(fēng)險高收益”
風(fēng)險和收益對制造業(yè)來說是至關(guān)重要的。這兩者是互相平衡的。簡單地說，存取現(xiàn)金就屬于低風(fēng)險低收益，而股票投資就屬于高風(fēng)險高收益。
制造業(yè)本來是屬于低風(fēng)險低收益的。因為只要有技術(shù)優(yōu)勢就可以保證一定時間內(nèi)某種程度上的利益。而且，它運(yùn)行的核心是具有流動性和靈活性的裝配工人。然而，這一切都發(fā)生了變化。
以技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)全球化為代表的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，使需求急速擴(kuò)大。同時，供應(yīng)體系幾乎都發(fā)展成為高風(fēng)險設(shè)備投資生產(chǎn)，前所未有的高風(fēng)險高收益型產(chǎn)業(yè)模式紛紛建立起來。轉(zhuǎn)眼間，那些昔日的強(qiáng)勢企業(yè)因為沒有審時度勢而敗下陣來，投資滯后的也敗下陣來。接下來的公司如果不建立新型商業(yè)模式，風(fēng)險就會更高了。
生產(chǎn)管理的作用
生產(chǎn)管理是聯(lián)系市場和企業(yè)的紐帶。它的成員能夠站在生產(chǎn)第一線，投身于實(shí)踐的最前沿。無論是在生產(chǎn)計劃方面還是在材料采購方面，如果能適時積極地摸索出順應(yīng)時代發(fā)展的生產(chǎn)模式的話，則生產(chǎn)管理本身就有做出戰(zhàn)略性預(yù)見的能力。能夠迅速地把工廠的提案投入運(yùn)營并且靈活調(diào)度的企業(yè)，才能在愈演愈烈的經(jīng)濟(jì)爭奪戰(zhàn)中成為當(dāng)今時代的優(yōu)勝者。
從保守型生產(chǎn)管理走向主攻型生產(chǎn)管理
車間主任管理車間的生產(chǎn)管理模式已經(jīng)逐漸成為過去。現(xiàn)在正在創(chuàng)建的是能夠充分發(fā)揮生產(chǎn)力、與市場接軌的新型生產(chǎn)管理。
可能有人會有疑問，生產(chǎn)管理真的這么重要嗎？比如：
生產(chǎn)管理過時了吧。
生產(chǎn)管理歸根到底沒用。
歪理一大堆卻什么也做不了。
只不過是銷售和制造的接口。
只要有零部件就能進(jìn)行生產(chǎn)。
……
但是，正因為如此我們才想稱之為生產(chǎn)管理。
這并不是說不需要生產(chǎn)管理了。而是說不能適應(yīng)市場發(fā)展變化的生產(chǎn)管理不被需要。如果讓生產(chǎn)管理與現(xiàn)代化市場相結(jié)合發(fā)揮出它的協(xié)調(diào)作用，就能夠適時地把握生產(chǎn)情況，為下次生產(chǎn)打個漂亮仗。只有這樣，才能得到周圍人的信賴。因此，現(xiàn)在正是迫切需要生產(chǎn)管理的時候。
只要不缺貨就能賺得更多。
做出來就有庫存，做不出來就不夠。所以生產(chǎn)管理太重要了。
總之，不懂經(jīng)營。
總之，不懂生產(chǎn)。所以生產(chǎn)管理太不可缺少了。
之所以這樣說是有根據(jù)的。
關(guān)于生產(chǎn)管理自古以來就有定論。這些定論有的是引經(jīng)據(jù)典，有的是經(jīng)驗之談。而且在以往的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中是派上了大用場。但是，市場變化的速度太快了，這些定論現(xiàn)在可以說已經(jīng)行不通了。
保守型生產(chǎn)管理
在此，我們斗膽把以往的生產(chǎn)管理模式稱為“保守型生產(chǎn)管理”。
以往定義的生產(chǎn)計劃已無法順利地運(yùn)行下去。材料采購也是以一種消極被動的態(tài)度，只是把生產(chǎn)計劃給各零件生產(chǎn)部門分配下去就算了。這樣下去，按規(guī)定的期限交貨幾乎是不可能的�？傊�，第一步要做的就是要認(rèn)識到以往的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)時代的變化，被時代所淘汰。
此外，僅在制造業(yè)的范圍內(nèi)針對生產(chǎn)變動進(jìn)行應(yīng)對的業(yè)務(wù)也屬于保守型生產(chǎn)管理。如果對生產(chǎn)活動的改善也只在制造業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行的話是非常危險的。比如，僅把縮短從訂貨到交貨的時間作為改善經(jīng)營活動的目的就屬于保守的范疇。因為這樣做并不能直接使生產(chǎn)盈利，不建立通過利用短交期來擴(kuò)大銷售的商業(yè)模式的改善是不充分的。削減庫存固然重要，但是，如果不將因削減庫存而產(chǎn)生的自由周轉(zhuǎn)現(xiàn)金投資于商業(yè)來平衡貨幣流通量的話，改革就稱不上是取得了真正的成績。
進(jìn)攻型生產(chǎn)管理
總之，需要戰(zhàn)略性地推行業(yè)務(wù)的時代到來了。
在大范圍處理業(yè)務(wù)時，如果不能實(shí)現(xiàn)整個企業(yè)或整個事業(yè)的成功就不能帶來真正的效益。而且還必須有對今后經(jīng)濟(jì)變化趨勢的預(yù)測能力。在光速變化著的時代中，即使確立承認(rèn)現(xiàn)狀的商業(yè)模式，它的作用也會很快消失的。
本書就是基于這種觀點(diǎn)指出了生產(chǎn)管理的方向性。
在構(gòu)建主攻型生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上尋找突破口，就能與所承擔(dān)的工作進(jìn)行靈活轉(zhuǎn)換。
盡可能地將原有業(yè)務(wù)當(dāng)作樣板，同時高瞻遠(yuǎn)矚地面向未來確立新的生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)模式。
保守型生產(chǎn)管理
●狹義的業(yè)務(wù)范圍(分工)
●點(diǎn)
●部分的效率
●軟弱的領(lǐng)導(dǎo)作用
●復(fù)雜
●調(diào)整的功能
●批量生產(chǎn)方式
●訂貨生產(chǎn)和預(yù)測生產(chǎn)
●現(xiàn)狀
●日常管理
●重點(diǎn)側(cè)重評價
●通過員工進(jìn)行管理
●依靠計算機(jī)
●經(jīng)過加工的信息
●大量信息
●知識
●庫存最優(yōu)化
進(jìn)攻型生產(chǎn)管理
●廣義的業(yè)務(wù)范圍(一體化)
●線
●整體的效率
●強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)作用
●單純、單一
●管理、經(jīng)營、整合的功能
●日本式的商品生產(chǎn)
●看似訂貨形式的預(yù)測生產(chǎn)
●未來
●新產(chǎn)品開發(fā)、順利生產(chǎn)
●重點(diǎn)側(cè)重生產(chǎn)活動
●以生產(chǎn)現(xiàn)場為原點(diǎn)
●實(shí)物主義
●原汁原味的信息
●少量信息
●實(shí)踐
●削減庫存、活用庫存
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