生產(chǎn)管理是制造業(yè)復(fù)活的關(guān)鍵

存在諸多問(wèn)題的日本制造業(yè)要想復(fù)活，就必須在以往的改革措施的基礎(chǔ)上以生產(chǎn)管理為戰(zhàn)略武器來(lái)開(kāi)展活動(dòng)。  
要想在日趨嚴(yán)峻的業(yè)務(wù)環(huán)境中突破重圍，就需要加強(qiáng)在其他領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，這就是生產(chǎn)管理。
對(duì)商業(yè)模式的思考
我們已經(jīng)對(duì)面臨的課題有所了解了，下面就該考慮該做些什么。也就是說(shuō)，描繪該商業(yè)發(fā)展成功之路的時(shí)候到了。那么，該怎樣構(gòu)劃市場(chǎng)與WIN-WIN之間的關(guān)系呢?
如果墨守成規(guī)，是很難描繪出絢麗多彩的未來(lái)圖景的。必須在融合其精華的基礎(chǔ)上，加工創(chuàng)作出勝過(guò)它的藍(lán)圖才行。在規(guī)劃之際，強(qiáng)化生產(chǎn)管理是非常有效的。以往的企業(yè)戰(zhàn)略僅僅是在分工化的組織之下展開(kāi)。銷售是銷售，開(kāi)發(fā)是開(kāi)發(fā)，制造是制造。而通過(guò)生產(chǎn)管理可以讓這些四分五裂的戰(zhàn)略互相協(xié)調(diào)，融為一體。
通過(guò)生產(chǎn)管理才能發(fā)揮企業(yè)的綜合實(shí)力。它有構(gòu)筑成功商業(yè)模式的力量，是挽救制造業(yè)、使其復(fù)活的關(guān)鍵。
從“低風(fēng)險(xiǎn)低收益”到“高風(fēng)險(xiǎn)高收益”
風(fēng)險(xiǎn)和收益對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。這兩者是互相平衡的。簡(jiǎn)單地說(shuō)，存取現(xiàn)金就屬于低風(fēng)險(xiǎn)低收益，而股票投資就屬于高風(fēng)險(xiǎn)高收益。
制造業(yè)本來(lái)是屬于低風(fēng)險(xiǎn)低收益的。因?yàn)橹灰�有技術(shù)優(yōu)勢(shì)就可以保證一定時(shí)間內(nèi)某種程度上的利益。而且，它運(yùn)行的核心是具有流動(dòng)性和靈活性的裝配工人。然而，這一切都發(fā)生了變化。 
以技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)全球化為代表的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，使需求急速擴(kuò)大。同時(shí)，供應(yīng)體系幾乎都發(fā)展成為高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備投資生產(chǎn)，前所未有的高風(fēng)險(xiǎn)高收益型產(chǎn)業(yè)模式紛紛建立起來(lái)。轉(zhuǎn)眼間，那些昔日的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)因?yàn)闆](méi)有審時(shí)度勢(shì)而敗下陣來(lái)，投資滯后的也敗下陣來(lái)。接下來(lái)的公司如果不建立新型商業(yè)模式，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)更高了。
生產(chǎn)管理的作用
生產(chǎn)管理是聯(lián)系市場(chǎng)和企業(yè)的紐帶。它的成員能夠站在生產(chǎn)第一線，投身于實(shí)踐的最前沿。無(wú)論是在生產(chǎn)計(jì)劃方面還是在材料采購(gòu)方面，如果能適時(shí)積極地摸索出順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的生產(chǎn)模式的話，則生產(chǎn)管理本身就有做出戰(zhàn)略性預(yù)見(jiàn)的能力。能夠迅速地把工廠的提案投入運(yùn)營(yíng)并且靈活調(diào)度的企業(yè)，才能在愈演愈烈的經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中成為當(dāng)今時(shí)代的優(yōu)勝者。

從保守型生產(chǎn)管理走向主攻型生產(chǎn)管理

車間主任管理車間的生產(chǎn)管理模式已經(jīng)逐漸成為過(guò)去。現(xiàn)在正在創(chuàng)建的是能夠充分發(fā)揮生產(chǎn)力、與市場(chǎng)接軌的新型生產(chǎn)管理。
  
可能有人會(huì)有疑問(wèn)，生產(chǎn)管理真的這么重要嗎？比如：
生產(chǎn)管理過(guò)時(shí)了吧。
生產(chǎn)管理歸根到底沒(méi)用。
歪理一大堆卻什么也做不了。
只不過(guò)是銷售和制造的接口。
只要有零部件就能進(jìn)行生產(chǎn)。
……
但是，正因?yàn)槿绱宋覀儾畔敕Q之為生產(chǎn)管理。
這并不是說(shuō)不需要生產(chǎn)管理了。而是說(shuō)不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展變化的生產(chǎn)管理不被需要。如果讓生產(chǎn)管理與現(xiàn)代化市場(chǎng)相結(jié)合發(fā)揮出它的協(xié)調(diào)作用，就能夠適時(shí)地把握生產(chǎn)情況，為下次生產(chǎn)打個(gè)漂亮仗。只有這樣，才能得到周圍人的信賴。因此，現(xiàn)在正是迫切需要生產(chǎn)管理的時(shí)候。

只要不缺貨就能賺得更多。
做出來(lái)就有庫(kù)存，做不出來(lái)就不夠。所以生產(chǎn)管理太重要了。
總之，不懂經(jīng)營(yíng)。
總之，不懂生產(chǎn)。所以生產(chǎn)管理太不可缺少了。
之所以這樣說(shuō)是有根據(jù)的。
關(guān)于生產(chǎn)管理自古以來(lái)就有定論。這些定論有的是引經(jīng)據(jù)典，有的是經(jīng)驗(yàn)之談。而且在以往的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中是派上了大用場(chǎng)。但是，市場(chǎng)變化的速度太快了，這些定論現(xiàn)在可以說(shuō)已經(jīng)行不通了。
  

保守型生產(chǎn)管理
在此，我們斗膽把以往的生產(chǎn)管理模式稱為“保守型生產(chǎn)管理”。
以往定義的生產(chǎn)計(jì)劃已無(wú)法順利地運(yùn)行下去。材料采購(gòu)也是以一種消極被動(dòng)的態(tài)度，只是把生產(chǎn)計(jì)劃給各零件生產(chǎn)部門分配下去就算了。這樣下去，按規(guī)定的期限交貨幾乎是不可能的。總之，第一步要做的就是要認(rèn)識(shí)到以往的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的變化，被時(shí)代所淘汰。
此外，僅在制造業(yè)的范圍內(nèi)針對(duì)生產(chǎn)變動(dòng)進(jìn)行應(yīng)對(duì)的業(yè)務(wù)也屬于保守型生產(chǎn)管理。如果對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的改善也只在制造業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行的話是非常危險(xiǎn)的。比如，僅把縮短從訂貨到交貨的時(shí)間作為改善經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的就屬于保守的范疇。因?yàn)檫@樣做并不能直接使生產(chǎn)盈利，不建立通過(guò)利用短交期來(lái)擴(kuò)大銷售的商業(yè)模式的改善是不充分的。削減庫(kù)存固然重要，但是，如果不將因削減庫(kù)存而產(chǎn)生的自由周轉(zhuǎn)現(xiàn)金投資于商業(yè)來(lái)平衡貨幣流通量的話，改革就稱不上是取得了真正的成績(jī)。
進(jìn)攻型生產(chǎn)管理
總之，需要戰(zhàn)略性地推行業(yè)務(wù)的時(shí)代到來(lái)了。
在大范圍處理業(yè)務(wù)時(shí)，如果不能實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)或整個(gè)事業(yè)的成功就不能帶來(lái)真正的效益。而且還必須有對(duì)今后經(jīng)濟(jì)變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)能力。在光速變化著的時(shí)代中，即使確立承認(rèn)現(xiàn)狀的商業(yè)模式，它的作用也會(huì)很快消失的。
本書(shū)就是基于這種觀點(diǎn)指出了生產(chǎn)管理的方向性。
在構(gòu)建主攻型生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上尋找突破口，就能與所承擔(dān)的工作進(jìn)行靈活轉(zhuǎn)換。
盡可能地將原有業(yè)務(wù)當(dāng)作樣板，同時(shí)高瞻遠(yuǎn)矚地面向未來(lái)確立新的生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)模式。

保守型生產(chǎn)管理 
●狹義的業(yè)務(wù)范圍(分工)
●點(diǎn)
●部分的效率
●軟弱的領(lǐng)導(dǎo)作用
●復(fù)雜
●調(diào)整的功能
●批量生產(chǎn)方式
●訂貨生產(chǎn)和預(yù)測(cè)生產(chǎn)
●現(xiàn)狀
●日常管理
●重點(diǎn)側(cè)重評(píng)價(jià)
●通過(guò)員工進(jìn)行管理
●依靠計(jì)算機(jī)
●經(jīng)過(guò)加工的信息
●大量信息
●知識(shí)
●庫(kù)存最優(yōu)化

進(jìn)攻型生產(chǎn)管理
●廣義的業(yè)務(wù)范圍(一體化)
●線
●整體的效率
●強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)作用
●單純、單一
●管理、經(jīng)營(yíng)、整合的功能
●日本式的商品生產(chǎn)
●看似訂貨形式的預(yù)測(cè)生產(chǎn)
●未來(lái)
●新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、順利生產(chǎn)
●重點(diǎn)側(cè)重生產(chǎn)活動(dòng)
●以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為原點(diǎn)
●實(shí)物主義
●原汁原味的信息
●少量信息
●實(shí)踐
●削減庫(kù)存、活用庫(kù)存