第一章
　　文化教育業(yè)的資本探索與反思
　　分豆教育：新合伙人時代
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　　導語：分豆教育是新三板當之無愧的明星企業(yè)，據(jù)統(tǒng)計，截至2015年8月21日，新三板教育行業(yè)已披露半年報的17家公司中，分豆教育無論是凈利潤絕對額還是凈利潤增長率，均位居第一位，其半年凈利潤達到5 805萬元，增長率則高達7 668%。
　　作為分豆教育的創(chuàng)始人，于鵬一直以“重塑教育生態(tài)”為己任，夢想能夠突破傳統(tǒng)教育的局限，讓更多的孩子通過讀書改變命運。由于這種教育情結，他雖然學的是市場營銷，卻一直沒有脫離過教育行業(yè)。
　　“賓客群臣有能出奇計強秦者，吾且尊官，與之分土�！�
　　——秦孝公《求賢令》
　　公元前381年，年僅21歲的秦孝公繼位，彼時的秦國積重難返、國運不振、諸侯輕鄙，年輕的秦孝公欲圖一番作為，故而廣發(fā)《求賢令》。受此感召，商鞅來了，范雎來了，呂不韋來了，李斯來了……他們有一個共同點——都不是秦國人，卻為后來秦國橫掃六合打下深厚根基。
　　時光向后推移約2400年。在于鵬的辦公室里，掛著他親手所書的《求賢令》，他帶領著分豆教育，意欲打造出教育界的“大秦帝國”。
　　秦孝公在打造大秦帝國時，有一個重要戰(zhàn)略是引進人才并加官分土，對于于鵬而言，打造教育帝國的首個重要戰(zhàn)略也是引進人才�！艾F(xiàn)代企業(yè)里，已經(jīng)沒有‘土’可分，那就分股，把員工變成合伙人”。
　　從2011年1月成立，到2015年1月掛牌新三板，這期間，分豆教育沒有進行過一輪融資，可在它的股權結構里，作為第一大股東，于鵬的股份剛剛超過20%，剩下的都被稀釋出去。當談到是否擔心公司控制權旁落時，于鵬倒是顯得很坦然：“如果一個公司的話語權是董事長一言堂，才存在控制權旁落的問題。如果員工們都是公司的主人，他們會卯足了勁兒干，在公司戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展方向上，才能夠更加齊心協(xié)力。如果創(chuàng)始人是抱著做事業(yè)、而不是投機套現(xiàn)的心態(tài)，他是不太在乎股份多少的，股份多了反而是束縛，你一賣，股價就跌，股價不好的時候，你還得增持�！�
　　在“與之分股”理念的指引下，分豆教育全新的合伙人時代正徐徐展開。
　　夢想狂人的“忽悠術”
　　在教育界，于鵬被稱為夢想狂人。2000年從人民大學畢業(yè)之際，當別人還在為工作而苦惱時，他已經(jīng)通過大學期間的努力在北京買房買車，并有300萬元存款。盡管已經(jīng)實現(xiàn)了財務自由，于鵬卻沒有放棄自己最初的夢想——讓更多的孩子通過教育改變命運。畢業(yè)后，他一心撲到教育行業(yè)，一做就是十年。十年里，他看到了傳統(tǒng)教育行業(yè)的種種痼疾，并希望能夠改變這種局面。但他一直沒有找到合適的創(chuàng)業(yè)機會，直到他遇到了他后來的合伙人——尹志遠。
　　和于鵬一樣，尹志遠也是來自農村，靠自己努力考上名校，改變了命運。他上的是北大物理系，畢業(yè)后到佳能工作，做數(shù)碼相機的人臉識別。后來開過公司，做軟件外包，早早實現(xiàn)財務自由。
　　2010年的一天，兩人在學院路的一家咖啡館閑聊，聊著聊著就聊到了教育。他們發(fā)現(xiàn)當年自己讀書時，優(yōu)質教育資源尚未像今天這樣集中到有限的學校；而在學習方法上，從來應是揚長處、補短板，而不是題海戰(zhàn)術。當時兩人就覺得，得做一件事，改變教育，改善教育資源的不均衡，并能夠因材施教，提高孩子們的學習效率。
　　于鵬被稱作“夢想狂”，其中一個重要的原因就是他說干就干，很有魄力。而尹志遠有個外號叫“沒問題”，他們當時一拍即合，隨即找了他們的大學老師聊了這個想法。說起當年這些事情，于鵬還是很興奮，他說：“當時想想還挺沖動！”
　　送走老師后，兩人接著聊，整整四個鐘頭過去，他們還意猶未盡。從年少時的經(jīng)歷，談到少年時的學習歷程，再談到對于K12教育行業(yè)現(xiàn)狀的看法……最后，他們決定做一個基于云計算和大數(shù)據(jù)的智能教育平臺，為中學生們提供全新的輔助教育體驗。關于教育平臺的名字，他們始終想不到滿意的。走在回家路上，于鵬仍是苦苦思索，他靈光一閃，馬上給尹志遠打電話：
　　“分豆寶典，你覺得這個名字怎么樣？”
　　“不錯�！�
　　“分豆與奮斗諧音，對于中學生來說，分數(shù)也像豆子一樣�！�
　　“分豆寶典”也就是慧學云智能教育的前身。
　　說干就干，于鵬和尹志遠投入注冊資本50萬元，創(chuàng)立了分豆。兩人心里流淌著無窮盡的想法，并著了魔似的投入到工作中，努力將這些想法實現(xiàn)為產品。然而，事情并沒有想象的那般順利。真開始啟動后，兩人才發(fā)現(xiàn)，其實自己面前是一片空白，不知道該做出什么樣的產品。最開始產品雛形只有六張JPG圖片，構架和界面都非常簡單。整個做產品過程就是一步一步改進的過程。他們花了整整一年時間，做了六版的分豆。版面設計不停地調整和改進。后來，他們開始嘗試將網(wǎng)絡游戲機制引入到教育軟件當中，設置任務、完成任務、獎勵和激賞，以之調動孩子們的興趣。為了做出最好的游戲化學習界面，于鵬找到了專門做游戲開發(fā)的完美世界，說服對方成為分豆的合作伙伴。
　　經(jīng)過三年潛心打磨，2014年，慧學云產品即將推出市面，而分豆教育也急需更多優(yōu)秀人才。那時的分豆沒錢、沒名氣，招人是件很困難的事情，怎么辦？于鵬再次發(fā)揮他的“忽悠”本領。很自然，被“忽悠”的對象，從老熟人下手。
　　于鵬找到了他大學時的同學張瑩。張瑩此前一直就職于大國企和外企，工作穩(wěn)定、生活安逸，于鵬找到她時，對她說：“我即將做出一件改變教育行業(yè)的偉大事情，你愿不愿意跟我一起干？”見張瑩猶豫，于鵬開始攻心術：“你現(xiàn)在還有夢想嗎？你愿意你的下半輩子，就這樣按部就班、毫無激情地過下去嗎？你愿意自己的斗志在安逸之中一點點被磨滅么？”這些話觸動了張瑩，2014年2月，張瑩正式加入分豆。
　　分豆的產品體系中，有一個重要的環(huán)節(jié)是，要與國內最頂尖的中學合作，可這個項目發(fā)展并不順利，整個2013年，分豆一所名校都沒有簽約下來。與政府部門打交道，是張瑩的強項，隨著張瑩的加入，這種情況發(fā)生了180度扭轉。于鵬、張瑩、尹志遠組成“無敵三人小組”，配合專門攻克名校，于鵬負責“搭橋”，尹志遠負責講述概念和產品，張瑩負責談判、收復陣地。2014年4月26日，分豆舉行名校簽約大會，一舉拿下30所名校。后來，這個數(shù)字擴大到33所，名單包括北師大附中、河北衡水中學、天津南開中學、華南師大附中等。
　　創(chuàng)業(yè)初期的一批合伙人，就是這樣被于鵬“忽悠”入伙的，核心團隊中有不少是于鵬的老熟人、老同學，如鄧志科、王子健等，靠著兄弟情誼和相同的夢想，分豆度過了它的“小米加步槍”時代。
　　地歸秦與賢歸秦
　　僅僅靠老同學、老熟人，遠遠難以支撐起分豆作為一個現(xiàn)代化企業(yè)的人才體系，因此引入外部人才也成為當務之急。2014年12月，隨著倪小偉的加入，分豆教育在PPP業(yè)務如虎添翼。從倪小偉的角度講，故事的版本應該這樣寫。
　　生于1983年的倪小偉是一個典型的學霸，高考那年他總分考了657分，由于志愿填報失誤卻只能上一所二本院校。此后，這一直成為他的一塊心結。在他看來，他是一個典型的應試教育受害者，因為他來自高考大省山東，注定要比大多數(shù)地方的考生付出更多努力。2006年大學畢業(yè)后，他當了兩年公務員，辭職后進入IT行業(yè)，先后就職于中科院計算機所、甲骨文、中興通訊。2014年，他從中興離職后，準備休息一段時間，而他的簡歷意外進入到分豆的人力資源部。
　　接到面試邀約時，倪小偉最開始是拒絕的，長期在大公司工作的豪華履歷，讓他對分豆這家不知名的小公司報以輕視。抵不過分豆人力的窮追不舍，倪小偉抱著玩票的心態(tài)，決定來看看這家創(chuàng)業(yè)公司。他講到了一個細節(jié)：最開始HR和他面試時，反被他給鎮(zhèn)住了，HR感覺鎮(zhèn)不住，就找來了市場部負責人；市場部負責人和倪小偉聊了一會兒以后，也鎮(zhèn)不住，只得請出于鵬。彼時，已經(jīng)過了中午十二點，于鵬正準備趕下午的約，只有十分鐘時間。而正是這十分鐘時間，讓倪小偉決定加盟分豆。
　　回憶起這10分鐘的交談時，有兩句話讓倪小偉記憶深刻。第一句話，于鵬說，“我們這些人，都是通過讀書改變命運的，可現(xiàn)在通過讀書改變命運已經(jīng)越來越困難了，只有我們這些人一起努力，讓窮人家的孩子還相信讀書能夠改變命運的時候，這個國家才有希望�！边@句話一下子擊中了倪小偉的軟肋，在他內心深處，一直深藏著濃厚的教育情懷，這個情懷一下子被激發(fā)起來。于鵬的第二句話是，“這個公司不是我一個人的，它屬于所有分豆人，他們都是分豆的合伙人，你不是給我打工，是給自己打工�！边@讓倪小偉覺得很新鮮，此前無論是在政府，還是在外企、國企，哪怕職位再光鮮、薪水再高，他也找不到歸屬感，而加入分豆則讓他感受到存在的意義。
　　2015年8月8日，在倪小偉團隊的努力下，分豆一舉簽下13個地級市教育局，PPP模式落地起航，這在教育界十分罕見。談判的艱難自不多言，團隊們經(jīng)常出差，按規(guī)定可以坐飛機，他們卻選擇坐硬座火車；有時候到了目的地凌晨兩三點，他們并沒有找酒店休息，而是在火車站大廳一直坐到天亮，等天亮后趕往學校和教育局。
　　“如果抱著給別人打工的心態(tài)，肯定不會這么委屈自己；但當你成為合伙人后，心態(tài)則會完全扭轉，多為公司省一分錢，公司便少一些危機�！蹦咝�偉?說。
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