序一
序二
序三
作者序
前言
第一篇 招 人
　第1章 愿景
　　愿景、企業(yè)價值觀與企業(yè)文化
　　企業(yè)文化與員工職業(yè)愿景
　　招聘：企業(yè)文化的傳播過程
　　性格與領導力
　　小結
　第2章 原型
　　誤解之一：企業(yè)在就業(yè)市場中的定位
　　誤解之二：招聘活動的責任分工
　　撰寫招聘廣告的常見誤區(qū)
　　必要內(nèi)容1：職位名稱
　　必要內(nèi)容2：職位所在地
　　必要內(nèi)容3：工作職責
　　必要內(nèi)容4：職位要求
　　可選內(nèi)容1：公司名稱
　　可選內(nèi)容2：公司介紹
　　可選內(nèi)容3：招聘類別
　　可選內(nèi)容4：職位編號
　　可選內(nèi)容5：發(fā)布時間
　　不推薦內(nèi)容1：職位所在部門
　　不推薦內(nèi)容2：招聘人數(shù)
　　不推薦內(nèi)容3：薪資水平
　　禁止內(nèi)容
　　小結
　第3章 貝塔
　　招聘速度：招聘的首要衡量標準
　　招聘廣告發(fā)布和推廣
　　簡歷的收取和存儲
　　招聘的迭代
　　小結
　第4章 數(shù)據(jù)分析
　　招聘數(shù)據(jù)分析的基礎：ATS
　　招聘KPI 的設計和管理
　　KPI-1：啟動時間（TTS）
　　KPI-2：招聘時間（TTF）
　　KPI-3：雇用時間（TTH）
　　KPI-4：招聘職位點擊量（JDC）
　　KPI-5：招聘職位申請量（JDA）
　　KPI-6：招聘職位申請率（JDAR）
　　KPI-7：招聘成本（CPH）
　　KPI-8：招聘來源（SOH）
　　KPI-9：簽約率（OAR）
　　KPI-10：業(yè)務經(jīng)理滿意度（HMS）
　　精益招聘：定義
　　小結
第二篇 育 人
　第5章 用戶界面
　　員工培訓的目的
　　導師制：經(jīng)驗的傳承
　　技能培訓：員工成長的推動力
　　領導力培訓：看不見的軟實力
　　職業(yè)發(fā)展培訓：企業(yè)和員工的良性互動
　　培訓的形式和載體
　　小結
　第6章 用戶體驗
　　技術人員
　　產(chǎn)品人員
　　市場人員
　　銷售人員
　　行政人員
　　小結
第三篇 留 人
　第7章 測試
　　被授權者的視角
　　授權者的視角
　　授權管理的風險
　　九宮格模型
　　授權管理的風險控制
　　小結
　第8章 有機增長
　　人力資源樹
　　衡量人才與職位：ABC 模型
　　支撐
　　修剪
　　嫁接
　　小結
　第9章 病毒式增長
　　雇主品牌
　　社交招聘
　　人力資源時尚
　　小結
第四篇 實 戰(zhàn)
　第10章 天使輪
　　從創(chuàng)始人到聯(lián)合創(chuàng)始人
　　創(chuàng)始團隊的人數(shù)
　　聯(lián)合創(chuàng)始人的選定
　　股份和權責的劃分
　　從創(chuàng)始團隊到核心團隊
　　公司早期的招聘策略
　　小結
　第11章 A 輪-B 輪
　　應對流失
　　快速擴張中的規(guī)模化招聘
　　小結
　第12章 C 輪后
　　人力資源制度建設
　　企業(yè)文化的傳承
　　小結