第1章  引言
  1.1 技術(shù)創(chuàng)新的重要性
  1.2 技術(shù)創(chuàng)新對社會的影響
  1.3 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新：戰(zhàn)略的重要性
    1.3.1 創(chuàng)新漏斗
    1.3.2 技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理
  1.4 本章小結(jié)
  術(shù)語表
  討論題
  補(bǔ)充閱讀建議
  尾注

第1部分  技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)動力學(xué)
第2章  創(chuàng)新來源
  案例一覽：吉文成像的視頻膠囊
  2.1 概述
  2.2 創(chuàng)造力
    2.2.1 個(gè)體創(chuàng)造力
    2.2.2 組織創(chuàng)造力
  2.3 把創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化成創(chuàng)新
    2.3.1 發(fā)明家
    2.3.2 用戶創(chuàng)新
    2.3.3 企業(yè)的研究和開發(fā)
    2.3.4 企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、競爭對手及互補(bǔ)企業(yè)的聯(lián)系
    2.3.5 大學(xué)和政府資助的研究
    2.3.6 私人非營利組織
  2.4 合作網(wǎng)絡(luò)中的創(chuàng)新
    2.4.1 技術(shù)集群
    2.4.2 技術(shù)外溢
  2.5 本章小結(jié)
  術(shù)語表
  討論題
  補(bǔ)充閱讀建議
  尾注
第3章  創(chuàng)新類型和模式
  塔塔Nano：全球最便宜的汽車
  3.1 概述
  3.2 創(chuàng)新的類型
    3.2.1 產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新
    3.2.2 根本性創(chuàng)新與增量性創(chuàng)新
    3.2.3 能力提高型創(chuàng)新與能力破壞型創(chuàng)新
    3.2.4 架構(gòu)創(chuàng)新與元件創(chuàng)新
  3.3 技術(shù)的S曲線
    3.3.1 技術(shù)進(jìn)步的S曲線
    3.3.2 技術(shù)擴(kuò)散的S曲線
    3.3.3 S曲線作為描述性工具
    3.3.4 S曲線作為描述性工具的局限性
  3.4 技術(shù)周期
  3.5 本章小結(jié)
  術(shù)語表
  討論題
  補(bǔ)充閱讀建議
  尾注
第4章  標(biāo)準(zhǔn)之爭與主導(dǎo)設(shè)計(jì)
  藍(lán)光與HD-DVD：高清視頻的標(biāo)準(zhǔn)之爭
  4.1 概述
  4.2 為什么要選擇主導(dǎo)設(shè)計(jì)
    4.2.1 學(xué)習(xí)效應(yīng)
    4.2.2 網(wǎng)絡(luò)外部性
    4.2.3 政府管制
    4.2.4 結(jié)果：贏家通吃的市場
  4.3 價(jià)值的多維性
    4.3.1 技術(shù)本身的價(jià)值
    4.3.2 網(wǎng)絡(luò)外部性價(jià)值
    4.3.3 網(wǎng)絡(luò)外部性市場上設(shè)計(jì)主導(dǎo)權(quán)的競爭
    ……
第5章  進(jìn)入時(shí)機(jī)

第2部分  技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定
第6章  確定組織的戰(zhàn)略方向
第7章  選擇創(chuàng)新項(xiàng)目
第8章  合作戰(zhàn)略
第9章  保護(hù)創(chuàng)新

第3部分  技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施
第10章  創(chuàng)新組織
第11章  新產(chǎn)品開發(fā)過程管理
第12章  新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理
第13章  形成部署戰(zhàn)略