導(dǎo)讀　創(chuàng)業(yè)做老板成功要素
一、成功必備素質(zhì)1
二、持續(xù)不斷學(xué)習(xí)2
**章　創(chuàng)業(yè)做老板之前的準(zhǔn)備
很多人沒當(dāng)老板之前都想當(dāng)老板，當(dāng)了老板才發(fā)現(xiàn)老板也有老板的不容易。所以，你在自己創(chuàng)業(yè)做老板前要認(rèn)真思考、反復(fù)評(píng)估、考慮成熟再行動(dòng)。除了要有足夠的資源準(zhǔn)備外，心理準(zhǔn)備*重要。你也要好好思考是否有足夠的耐心與耐力去度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計(jì)通過多長時(shí)間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時(shí)間的準(zhǔn)備。
**節(jié)　創(chuàng)業(yè)潛力與基本素質(zhì)培養(yǎng)6
一、測(cè)試一下自己是否適合創(chuàng)業(yè)6
【實(shí)戰(zhàn)工具】創(chuàng)業(yè)，你夠不夠格6
【實(shí)戰(zhàn)工具】創(chuàng)業(yè)者潛力測(cè)試7
二、身體是創(chuàng)業(yè)者的本錢9
相關(guān)鏈接：體質(zhì)自我測(cè)試9
三、創(chuàng)業(yè)的知識(shí)和觀念10
四、創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)11
五、創(chuàng)業(yè)的技能或行動(dòng)能力11
【實(shí)戰(zhàn)工具】看看你的行動(dòng)能力11
六、創(chuàng)業(yè)的個(gè)性或人格特征12
七、創(chuàng)業(yè)精神意識(shí)12
相關(guān)鏈接：創(chuàng)業(yè)中需問自己的問題14
第二節(jié)　培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)基本能力16
一、戰(zhàn)略管理能力17
二、決策學(xué)習(xí)能力17
三、經(jīng)營管理能力18
四、專業(yè)技術(shù)能力18
五、交往協(xié)調(diào)、資源整合能力19
六、創(chuàng)新能力20
七、信息獲取加工能力21
八、個(gè)人潛能挖掘能力21
第三節(jié)　選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目22
一、適合自己的才是**的22
相關(guān)鏈接：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推薦22
二、市場(chǎng)前景決定成敗23
三、周密考察、科學(xué)取舍23
相關(guān)鏈接：創(chuàng)業(yè)者易走的十二條彎路24
第四節(jié)　如何選擇創(chuàng)業(yè)合伙人26
一、創(chuàng)業(yè)初期合伙人是關(guān)鍵26
相關(guān)鏈接：合伙人必備基本素質(zhì)26
二、尋找合伙人的核心是互補(bǔ)27
相關(guān)鏈接：合伙企業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)27
第五節(jié)　做好市場(chǎng)調(diào)查28
一、市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容28
二、常見的市場(chǎng)調(diào)查方法30
相關(guān)鏈接：創(chuàng)業(yè)過程中的常見問題31
第二章　開辦資金預(yù)算與籌集
資金的管理和流通，對(duì)任何一個(gè)企業(yè)在任何一個(gè)階段都是至關(guān)重要的。開公司的首要目的是賺錢。創(chuàng)業(yè)者要懂經(jīng)營、會(huì)理財(cái)，掌握一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，了解利用并享受國家相應(yīng)的優(yōu)惠政策。創(chuàng)業(yè)者要懂得理財(cái)之道，即聚財(cái)之道、用財(cái)之道、生財(cái)之道。聚財(cái)之道用于籌集資金；用財(cái)之道體現(xiàn)資金的分割與控制；生財(cái)之道體現(xiàn)資金的周轉(zhuǎn)和利潤的實(shí)現(xiàn)。三者必須統(tǒng)籌兼顧，缺一不可，資金只有不停的周轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)，公司才可以賺取**的利潤。
**節(jié)　預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金34
一、啟動(dòng)資金的用途34
二、計(jì)算啟動(dòng)資金的步驟35
三、投資（固定資產(chǎn)）預(yù)測(cè)36
四、流動(dòng)資金預(yù)測(cè)37
五、總的啟動(dòng)資金預(yù)測(cè)38
六、預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金要注意的問題39
第二節(jié)　開辦資金的籌措39
一、自有資金39
二、向親朋好友借40
三、向銀行貸款40
相關(guān)鏈接：創(chuàng)業(yè)貸款優(yōu)惠政策42
四、尋找合作伙伴籌資44
五、從供貨商處賒購44
六、風(fēng)險(xiǎn)投資44
相關(guān)鏈接：國內(nèi)專業(yè)的天使投資機(jī)構(gòu)47
七、融資租賃48
八、其他方式48
第三章　制訂利潤計(jì)劃與商業(yè)計(jì)劃
銀行和信貸機(jī)構(gòu)在決定是否給您貸款時(shí)會(huì)仔細(xì)地審查您的商業(yè)計(jì)劃書。商業(yè)計(jì)劃書包含了您和您的員工用于判斷創(chuàng)業(yè)是否成功的主要標(biāo)準(zhǔn)。另外，商業(yè)計(jì)劃書也可幫助您確定**步做什么，第二步做什么或不做什么。
**節(jié)　制訂利潤計(jì)劃50
一、確定產(chǎn)品的銷售價(jià)格50
相關(guān)鏈接：什么是折舊成本51
二、預(yù)測(cè)銷售收入54
三、制訂銷售和成本計(jì)劃56
四、編制現(xiàn)金流量計(jì)劃58
第二節(jié)　制訂商業(yè)計(jì)劃書60
一、為什么要寫商業(yè)計(jì)劃書60
二、商業(yè)計(jì)劃書的6C規(guī)范61
三、商業(yè)計(jì)劃書的結(jié)構(gòu)62
四、商業(yè)計(jì)劃書的寫作要求63
五、商業(yè)計(jì)劃書的編寫步驟68
六、商業(yè)計(jì)劃書的寫作注意事項(xiàng)69
【實(shí)戰(zhàn)范本】商業(yè)計(jì)劃書模板69
第四章　公司開辦的法律事務(wù)
辦理公司注冊(cè)須經(jīng)過以下過程：名稱預(yù)先核準(zhǔn)、租房、編寫“公司章程”、刻私章、到會(huì)計(jì)師事務(wù)所領(lǐng)取“銀行詢征函”、去銀行開立公司驗(yàn)資賬戶、辦理驗(yàn)資報(bào)告、注冊(cè)公司、刻公章和財(cái)務(wù)章、辦理企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證、去銀行開基本戶、辦理稅務(wù)登記、申請(qǐng)領(lǐng)購發(fā)票。在此講解幾個(gè)重要的過程。
**節(jié)　開業(yè)登記之前的事項(xiàng)76
一、選好創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目76
二、名稱預(yù)先核準(zhǔn)76
相關(guān)鏈接：怎樣給公司起名字78
三、制訂公司章程78
相關(guān)鏈接：公司的經(jīng)營范圍80
四、驗(yàn)資83
第二節(jié)　申請(qǐng)辦理營業(yè)**86
一、個(gè)體戶開業(yè)登記86
二、私營企業(yè)開業(yè)登記86
第三節(jié)　登記注冊(cè)后的事項(xiàng)88
一、刻制印章并備案88
二、組織機(jī)構(gòu)代碼登記88
三、辦理稅務(wù)登記證90
相關(guān)鏈接：稅務(wù)登記證年檢91
四、到銀行開戶91
五、申請(qǐng)領(lǐng)購發(fā)票93
第五章　人員組織與管理
企業(yè)人員組織與管理是把企業(yè)人員組織起來，完成企業(yè)的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)人員配備與企業(yè)組織的設(shè)計(jì)，是整個(gè)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是一項(xiàng)十分重要的管理工作。同時(shí)，人員的招聘與培訓(xùn)也是配備人員并使之工作效率達(dá)到**的途徑。
**節(jié)　公司的人員構(gòu)成98
一、老板98
相關(guān)知識(shí)：老板類型99
二、企業(yè)合伙人99
三、員工100
第二節(jié)　公司的組織架構(gòu)101
一、建立組織架構(gòu)的好處101
二、如何建立組織架構(gòu)102
三、確定員工的崗位與職責(zé)105
第三節(jié)　員工招聘106
一、確定員工的任職條件106
二、人員招聘渠道106
三、人員招聘實(shí)施107
四、員工配對(duì)組合108
第四節(jié)　員工培訓(xùn)108
一、員工培訓(xùn)的內(nèi)容108
二、員工培訓(xùn)的方法109
三、員工培訓(xùn)計(jì)劃110
四、員工培訓(xùn)的控制110
【實(shí)戰(zhàn)范本】某汽車美容店的員工培訓(xùn)記錄表110
第五節(jié)　員工管理策略112
一、制度化管理112
【實(shí)戰(zhàn)范本】某公司員工手冊(cè)113
二、人員禮儀規(guī)范128
【實(shí)戰(zhàn)范本】禮儀規(guī)范129
三、員工的工資管理133
四、有效激勵(lì)員工133
第六章　公司稅務(wù)管理
企業(yè)稅務(wù)管理是企業(yè)在遵守國家稅法，不損害國家利益的前提下，充分利用稅收法規(guī)所提供的包括減免稅在內(nèi)的一切優(yōu)惠政策，達(dá)到少繳稅或遞延繳納稅款，從而降低稅收成本，實(shí)現(xiàn)稅收成本*小化的經(jīng)營管理活動(dòng)。
**節(jié)　納稅人資格認(rèn)定136
一、一般納稅人和小規(guī)模納稅人的區(qū)分136
二、確認(rèn)企業(yè)是哪類納稅人資格136
三、一般納稅人資格認(rèn)定138
第二節(jié)　稅收優(yōu)惠備案及審批139
一、企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠項(xiàng)目139
二、增值稅優(yōu)惠項(xiàng)目及報(bào)送的資料146
三、營業(yè)稅優(yōu)惠項(xiàng)目及報(bào)送的資料150
四、稅收優(yōu)惠備案及審批流程152
第三節(jié)　納稅申報(bào)152
一、了解各稅種的繳稅日期152
二、抄稅154
相關(guān)鏈接：網(wǎng)上抄報(bào)稅154
三、報(bào)稅156
第四節(jié)　稅務(wù)檢查158
一、稅務(wù)檢查的內(nèi)容158
二、稅務(wù)檢查的方法158
三、企業(yè)如何應(yīng)對(duì)稅務(wù)檢查159
四、稅務(wù)專項(xiàng)檢查中維護(hù)自己的合法權(quán)益161
第七章　開辦公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范
企業(yè)要防范控制法律風(fēng)險(xiǎn)，首先是要老板的重視，這是企業(yè)是否能夠正確處理法律風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立法律風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制的制度，法律風(fēng)險(xiǎn)是專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是可預(yù)防、可避免的風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中違反法律、違反合同約定造成的風(fēng)險(xiǎn)，是一種可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)。
**節(jié)　了解企業(yè)創(chuàng)辦的法律環(huán)境166
一、與新辦企業(yè)直接有關(guān)的基本法律166
二、與企業(yè)相關(guān)的其他法律166
第二節(jié)　了解企業(yè)創(chuàng)建的法律形式167
一、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)167
二、合伙企業(yè)168
三、公司169
第三節(jié)　開辦企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范170
一、具備法律意識(shí)，承擔(dān)法律后果是老板的責(zé)任170
二、選定創(chuàng)業(yè)企業(yè)的法律形態(tài)170
三、風(fēng)險(xiǎn)投資的法律分析173
四、與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同，尊重職工的權(quán)益174
五、依法納稅，掌握基本稅收知識(shí)175
六、社會(huì)保險(xiǎn)和商業(yè)保險(xiǎn)176
七、特許經(jīng)營、加盟連鎖的創(chuàng)業(yè)形式涉及的法律問題176
八、經(jīng)營場(chǎng)地租賃涉及的法律事務(wù)179
【實(shí)戰(zhàn)范本】商鋪?zhàn)赓U合同182