管理會(huì)計(jì)：基于Excel的決策建模
定 價(jià)：48 元
叢書名：工業(yè)和信息化部
- 作者：溫素彬 主編
- 出版時(shí)間：2015/11/1
- ISBN：9787121275449
- 出 版 社：電子工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F234.3
- 頁(yè)碼：398
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支之一， 也是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。本書全面、 系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理論、 方法及其應(yīng)用。 本書共四大模塊： 基礎(chǔ)模塊， 包括管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論、 成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法、 盈利能力分析與規(guī)劃； 預(yù)測(cè)與決策模塊， 包括預(yù)測(cè)分析、 經(jīng)營(yíng)決策、 資本預(yù)算決策； 控制與評(píng)價(jià)模塊， 包括全面預(yù)算管理、 成本管理與控制、 供應(yīng)鏈成本管理、 責(zé)任會(huì)計(jì)、 績(jī)效評(píng)價(jià)； 前沿模塊， 包括戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、 環(huán)境管理會(huì)計(jì)。
本教材構(gòu)建了 “理論+方法+Excel模型設(shè)計(jì)+案例分析” 的教學(xué)體系， 堅(jiān)持 “教以激學(xué)、 學(xué)以致用、 用以促新、 新以提教” 的教學(xué)理念， 突出科學(xué)性與趣味性的結(jié)合、 理論性與操作性的統(tǒng)一， 注重培養(yǎng)對(duì)學(xué)科前沿的理解能力、 理論方法的應(yīng)用能力、 現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的分析決策能力。特別突出了計(jì)算機(jī)工具在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用， 尤其是Excel的高級(jí)計(jì)算分析功能在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用， 將理論與方法、 計(jì)算機(jī)模型設(shè)計(jì)、 案例分析有機(jī)結(jié)合， 回歸管理會(huì)計(jì)本質(zhì)， 注重強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的分析決策功能。本書的Excel文件和其他教學(xué)素材可從網(wǎng)站下載。
本書可作為高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)與管理類專業(yè)本�？粕� 研究生以及MPAcc、 MBA等學(xué)生的教材， 也可供廣大財(cái)會(huì)工作者閱讀參考。
溫素彬，生于1971年，山西晉中人，博士，教授，博士生導(dǎo)師，南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長(zhǎng)。全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才，江蘇省“青藍(lán)工程”中青年學(xué)術(shù)帶頭人，江蘇省“青藍(lán)工程”優(yōu)秀青年骨干教師。主要從事財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任與環(huán)境會(huì)計(jì)等方面的研究。主持國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目、教育部人文社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目、財(cái)政部會(huì)計(jì)重點(diǎn)科研項(xiàng)目等多項(xiàng)課題。在《會(huì)計(jì)研究》、《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》、《管理學(xué)報(bào)》、《管理工程學(xué)報(bào)》等期刊發(fā)表論文90多篇，出版專著1本，主編教材3本。獲江蘇省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、江蘇省高校哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、江蘇省精品教材、江蘇省重點(diǎn)教材等多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。兼任中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理事、中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)委員會(huì)委員、中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)成本分會(huì)常務(wù)理事、江蘇管理會(huì)計(jì)研究中心執(zhí)行主任、《財(cái)務(wù)研究》學(xué)術(shù)委員會(huì)委員等學(xué)術(shù)職務(wù)。為本科生、研究生、MBA、EMBA主講《管理會(huì)計(jì)》、《財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)學(xué)》、《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》等課程。
第一篇 基礎(chǔ)篇
第1章 導(dǎo)論
1.1 管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展
1.1.1 管理會(huì)計(jì)的萌芽期
1.1.2 管理會(huì)計(jì)的形成期
1.1.3 管理會(huì)計(jì)的發(fā)展期
1.2 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和目標(biāo)
1.2.1 管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容
1.2.2 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)
1.3 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系
1.3.1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系
1.3.2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
第2章 成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法
2.1 成本及其分類
2.1.1 管理會(huì)計(jì)中的成本概念
2.1.2 成本按性態(tài)分類
2.1.3 成本的其他分類
2.2 混合成本的分解
2.2.1 混合成本分解的函數(shù)模型
2.2.2 混合成本的分解方法
2.3 變動(dòng)成本法
2.3.1 變動(dòng)成本法的含義
2.3.2 變動(dòng)成本法和完全成本法的區(qū)別
2.3.3 變動(dòng)成本法和完全成本法下的損益差異
2.3.4 對(duì)變動(dòng)成本法的評(píng)價(jià)
2.4 成本性態(tài)分析的Excel模型
2.4.1 成本性態(tài)分析的線性模型
2.4.2 成本性態(tài)分析的非線性模型
2.4.3 變動(dòng)成本法模型
第3章 盈利能力分析與規(guī)劃
3.1 本量利分析概述
3.1.1 本量利分析的基本假設(shè)
3.1.2 本量利分析的基本數(shù)學(xué)模型
3.1.3 本量利分析中的常用指標(biāo)
3.2 線性本量利分析
3.2.1 單一品種條件下的線性本量利分析
3.2.2 多品種條件下的線性本量利分析
3.3 本量利分析的擴(kuò)展
3.3.1 非線性本量利分析
3.3.2 隨機(jī)本量利分析
3.4 目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃
3.4.1 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的因素分析
3.4.2 利潤(rùn)的敏感性分析
3.5 本量利分析的Excel模型設(shè)計(jì)
3.5.1 線性本量利分析模型
3.5.2 非線性本量利分析模型
3.5.3 成本為隨機(jī)變量的本量利分析模型
3.5.4 銷量為隨機(jī)變量的本量利分析模型
第二篇 預(yù)測(cè)與決策篇
第4章 預(yù)測(cè)分析
4.1 預(yù)測(cè)分析概述
4.1.1 預(yù)測(cè)分析的內(nèi)容
4.1.2 預(yù)測(cè)分析的步驟
4.1.3 預(yù)測(cè)分析的方法
4.2 銷售預(yù)測(cè)分析
4.2.1 銷售的定性預(yù)測(cè)
4.2.2 銷售的定量預(yù)測(cè)
4.3 成本預(yù)測(cè)
4.3.1 成本預(yù)測(cè)內(nèi)容
4.3.2 成本預(yù)測(cè)方法
4.4 利潤(rùn)預(yù)測(cè)
4.4.1 目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)步驟
4.4.2 利潤(rùn)預(yù)測(cè)方法
4.5 預(yù)測(cè)分析的Excel模型設(shè)計(jì)
4.5.1 平穩(wěn)時(shí)間序列預(yù)測(cè)模型
4.5.2 趨勢(shì)時(shí)間序列預(yù)測(cè)模型
第5章 經(jīng)營(yíng)決策
5.1 短期經(jīng)營(yíng)決策概述
5.1.1 短期經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容
5.1.2 短期經(jīng)營(yíng)決策必須考慮的重要因素
5.1.3 短期經(jīng)營(yíng)決策的常用方法
5.2 生產(chǎn)決策
5.2.1 新產(chǎn)品投產(chǎn)的決策分析
5.2.2 虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或增產(chǎn)的決策分析
5.2.3 產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析
5.2.4 零部件是自制還是外購(gòu)的決策分析
5.2.5 半成品是直接出售還是進(jìn)一步加工的決策
5.2.6 是否接受特殊價(jià)格追加訂貨的決策分析
5.2.7 生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策分析
5.2.8 資源約束條件下不同產(chǎn)品的最優(yōu)組合決策
5.3 定價(jià)決策
5.3.1 定價(jià)決策概述
5.3.2 市場(chǎng)為導(dǎo)向的定價(jià)方法
5.3.3 成本為導(dǎo)向的定價(jià)方法
5.3.4 其他特殊的定價(jià)方法
5.4 存貨決策
5.4.1 存貨決策的目的
5.4.2 存貨決策的有關(guān)成本
5.4.3 存貨決策模型
5.4.4 存貨控制的方法
5.5 經(jīng)營(yíng)決策的Excel模型設(shè)計(jì)
5.5.1 銷售數(shù)據(jù)的分類匯總統(tǒng)計(jì)模型
5.5.2 基本EOQ決策模型
5.5.3 允許缺貨的EOQ模型
5.5.4 價(jià)格有批量折扣的EOQ模型
5.5.5 隨機(jī)庫(kù)存系統(tǒng)模擬模型
5.5.6 隨機(jī)需求、 定期補(bǔ)充的EOQ模型設(shè)計(jì)
5.5.7 隨機(jī)需求、 保險(xiǎn)儲(chǔ)備的EOQ模型設(shè)計(jì)
5.5.8 生產(chǎn)計(jì)劃的最優(yōu)決策模型的設(shè)計(jì)
第6章 資本預(yù)算決策
6.1 資本預(yù)算決策概述
6.1.1 資本預(yù)算決策的特點(diǎn)
6.1.2 資本預(yù)算決策的取舍標(biāo)準(zhǔn)
6.2 資金時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值
6.2.1 資金時(shí)間價(jià)值
6.2.2 風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值
6.3 項(xiàng)目的現(xiàn)金流量估算
6.3.1 現(xiàn)金流量的估算方法
6.3.2 現(xiàn)金流量估算中應(yīng)注意的問(wèn)題
6.4 資本預(yù)算決策方法
6.4.1 投資回收期法
6.4.2 會(huì)計(jì)收益率法
6.4.3 凈現(xiàn)值法
6.4.4 現(xiàn)值指數(shù)法
6.4.5 內(nèi)部收益率法
6.5 資本預(yù)算決策方法的運(yùn)用
6.5.1 獨(dú)立項(xiàng)目的決策
6.5.2 互斥項(xiàng)目的決策
6.5.3 資本限額決策
6.6 資本預(yù)算決策的Excel模型設(shè)計(jì)
6.6.1 資本預(yù)算決策的常用函數(shù)
6.6.2 三種折舊函數(shù)的比較
6.6.3 固定資產(chǎn)更新決策模型
6.6.4 資本限額下的最優(yōu)投資組合模型
6.6.5 隨機(jī)條件下的資本預(yù)算決策模型
第三篇 控制與評(píng)價(jià)篇
第7章 全面預(yù)算管理
7.1 全面預(yù)算概述
7.1.1 全面預(yù)算的含義和作用
7.1.2 全面預(yù)算的分類
7.1.3 全面預(yù)算的編制程序
7.2 預(yù)算編制方法
7.2.1 固定預(yù)算與彈性預(yù)算
7.2.2 增量預(yù)算與零基預(yù)算
7.2.3 定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算
7.3 全面預(yù)算的編制
7.3.1 全面預(yù)算編制的資料準(zhǔn)備
7.3.2 全面預(yù)算的編制舉例
7.4 預(yù)算管理的Excel模型設(shè)計(jì)
第8章 成本管理與控制
8.1 成本控制概述
8.1.1 成本控制的含義
8.1.2 成本控制的基本原則
8.1.3 成本控制的基礎(chǔ)工作
8.2 標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)
8.2.1 標(biāo)準(zhǔn)成本概述
8.2.2 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
8.2.3 成本差異的計(jì)算與分析
8.3 作業(yè)成本管理
8.3.1 作業(yè)成本管理的基本概念
8.3.2 作業(yè)成本管理的發(fā)展趨勢(shì)
8.3.3 作業(yè)與成本動(dòng)因
8.3.4 作業(yè)成本法的計(jì)算方法
8.3.5 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別
8.3.6 作業(yè)成本法的應(yīng)用
8.4 成本管理與控制的Excel模型設(shè)計(jì)
8.4.1 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的Excel模型設(shè)計(jì)
8.4.2 作業(yè)成本法的Excel模型設(shè)計(jì)
第9章 供應(yīng)鏈成本管理
9.1 供應(yīng)鏈成本管理概述
9.1.1 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理
9.1.2 供應(yīng)鏈成本及其分類
9.2 供應(yīng)鏈成本分析
9.2.1 供應(yīng)鏈物流成本分析
9.2.2 供應(yīng)鏈交易成本分析
9.3 供應(yīng)鏈成本管理方法
9.3.1 目標(biāo)成本法
9.3.2 改善成本法
9.3.3 供應(yīng)商管理庫(kù)存法
第10章 責(zé)任會(huì)計(jì)
10.1 責(zé)任會(huì)計(jì)概述
10.1.1 責(zé)任會(huì)計(jì)與分權(quán)管理模式
10.1.2 責(zé)任會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容
10.1.3 責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則
10.2 責(zé)任中心的設(shè)置與考核
10.2.1 責(zé)任中心的設(shè)置
10.2.2 對(duì)責(zé)任中心的評(píng)價(jià)和考核
10.3 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
10.3.1 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格及其定價(jià)要求
10.3.2 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的定價(jià)依據(jù)
10.3.3 制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的基本方法
第11章 績(jī)效評(píng)價(jià)
11.1 績(jī)效評(píng)價(jià)概述
11.1.1 績(jī)效評(píng)價(jià)的概念與分類
11.1.2 績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
11.2 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的演進(jìn)過(guò)程
11.2.1 國(guó)外績(jī)效評(píng)價(jià)體系的演進(jìn)
11.2.2 國(guó)內(nèi)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的演進(jìn)
11.2.3 國(guó)內(nèi)外績(jī)效評(píng)價(jià)體系的比較
11.3 以利潤(rùn)為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)
11.3.1 企業(yè)利潤(rùn)及其不同內(nèi)涵
11.3.2 以利潤(rùn)為核心的評(píng)價(jià)指標(biāo)
11.4 以EVA為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)
11.4.1 EVA及其功能特點(diǎn)
11.4.2 EVA績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)
11.4.3 EVA績(jī)效評(píng)價(jià)的優(yōu)勢(shì)與不足
11.5 基于戰(zhàn)略的績(jī)效評(píng)價(jià)
11.5.1 企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)的概念與特點(diǎn)
11.5.2 戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系的典型代表
11.5.3 平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)
11.5.4 績(jī)效三棱鏡的設(shè)計(jì)
11.5.5 績(jī)效三棱鏡的應(yīng)用案例
第四篇 前沿篇
第12章 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
12.1 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述
12.1.1 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的形成與演進(jìn)
12.1.2 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的含義
12.1.3 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征
12.1.4 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容
12.2 戰(zhàn)略定位分析
12.2.1 戰(zhàn)略定位的內(nèi)涵
12.2.2 戰(zhàn)略定位的方法
12.2.3 戰(zhàn)略定位分析的框架
12.3 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要方法
12.3.1 價(jià)值鏈分析
12.3.2 戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析
12.3.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
第13章 環(huán)境管理會(huì)計(jì)
13.1 環(huán)境管理會(huì)計(jì)概述
13.1.1 環(huán)境管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展
13.1.2 環(huán)境管理會(huì)計(jì)的概念
13.1.3 環(huán)境管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容框架
13.1.4 環(huán)境管理會(huì)計(jì)的作用
13.1.5 環(huán)境管理會(huì)計(jì)的實(shí)施
13.2 環(huán)境成本會(huì)計(jì)
13.2.1 環(huán)境成本的定義與分類
13.2.2 環(huán)境成本的會(huì)計(jì)分析
13.2.3 環(huán)境成本的計(jì)量方法
13.2.4 環(huán)境成本管理方法的改進(jìn)
13.3 考慮環(huán)境因素的投資決策
13.3.1 環(huán)境管理會(huì)計(jì)投資決策框架
13.3.2 考慮環(huán)境因素的投資決策方法
13.4 環(huán)境管理會(huì)計(jì)的績(jī)效評(píng)價(jià)
13.4.1 環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)概述
13.4.2 環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)
13.4.3 融入環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)的綜合績(jī)效指標(biāo)體系
4.1.3預(yù)測(cè)分析的方法
1.定性分析法
定性分析法又稱為非數(shù)量分析法、判斷分析法和集合意見(jiàn)法，是指依靠預(yù)測(cè)人員豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)以及主觀的分析判斷能力，在考慮到政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)變化、經(jīng)濟(jì)政策、消費(fèi)傾向等對(duì)經(jīng)營(yíng)影響的前提下，結(jié)合預(yù)測(cè)對(duì)象的特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析，對(duì)事物的未來(lái)狀況和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)和推測(cè)的預(yù)測(cè)方法。
常見(jiàn)的定性分析方法有判斷分析法和調(diào)查分析法兩大類。
�。�1）判斷分析法
判斷分析法是通過(guò)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)管理人員或知識(shí)淵博的經(jīng)濟(jì)專家，對(duì)企業(yè)一定期間特定產(chǎn)品的銷售情況做出判斷和預(yù)計(jì)的一種方法。包括：相關(guān)人員判斷法、專家判斷法（專家個(gè)人意見(jiàn)集合法、專家小組法、德?tīng)栰撤ǎ┑取?br /> �、傧嚓P(guān)人員判斷法
由企業(yè)的銷售人員、生產(chǎn)人員、管理人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，將特定預(yù)測(cè)對(duì)象的預(yù)測(cè)值填入卡片或表格，繼而進(jìn)行綜合分析以完成預(yù)測(cè)。為了減少判斷的片面性，企業(yè)往往組織多人對(duì)同一產(chǎn)品或市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)判斷，再將這些數(shù)據(jù)加以平均處理。
②專家判斷法
由專家根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和判斷能力進(jìn)行分析判斷預(yù)測(cè)。其中：專家個(gè)人意見(jiàn)集合法是針對(duì)未來(lái)趨勢(shì)先征求專家個(gè)人的意見(jiàn)，然后加以綜合確定預(yù)測(cè)值。專家小組法是將專家分成小組，運(yùn)用專家們的集體智慧進(jìn)行判斷預(yù)測(cè)。德?tīng)栰撤ㄊ峭ㄟ^(guò)函詢方式向若干專家分別征求意見(jiàn)，各個(gè)專家根據(jù)自己的方法和觀點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后由企業(yè)將個(gè)專家的意見(jiàn)匯集在一起，采用不記名方式反饋給各專家，如此反復(fù)數(shù)次，最終確定預(yù)測(cè)結(jié)果。
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