第1章 ERP沙盤模擬簡介
1.1 什么是ERP沙盤模擬
1.2 模擬企業(yè)組織架構
1.3 主要角色的盤面定位
1.4 ERP沙盤模擬訓練的目標
1.5 ERP沙盤模擬的主要內(nèi)容
1.5.1 ERP沙盤教具
1.5.2 課程設計


第2章 模擬企業(yè)概況
2.1 模擬企業(yè)簡介
2.1.1 企業(yè)的組織結構
2.1.2 企業(yè)財務狀況
2.1.3 企業(yè)的經(jīng)營成果
2.1.4 公司發(fā)展現(xiàn)狀與股東期望
2.1.5 P系列產(chǎn)品市場的需求預測
2.2 初始狀態(tài)設定


第3章 模擬企業(yè)經(jīng)營運營規(guī)則
3.1 模擬企業(yè)經(jīng)營運營規(guī)則
3.2 市場預測報告
3.2.1 6組
3.2.2 8組


第4章 ERP競爭模擬實踐
4.1 企業(yè)運營流程
4.2 模擬企業(yè)初始年的運營
4.2.1 一年四季經(jīng)營運行流程
4.2.2 編制會計報表


第5章 企業(yè)的經(jīng)營成果分析
5.1 基于企業(yè)戰(zhàn)略的分析
5.2 基于營銷視角的分析
5.2.1 通過廣告產(chǎn)出比分析，科學制定廣告策略
5.2.2 市場需求預測
5.2.3 競爭狀況分析
5.2.4 競單技巧分析
5.2.5 市場占有率分析
5.3 基于生產(chǎn)、供應視角的分析
5.3.1 準確計算產(chǎn)能
5.3.2 運營效率分析
5.4 基于籌資與盈利視角的企業(yè)分析
5.4.1 籌資策略分析
5.4.2 償債能力分析
5.4.3 盈利能力分析
5.5 企業(yè)綜合財務分析


附錄A 實戰(zhàn)案例——F組模擬公司實戰(zhàn)案例
附錄B 企業(yè)運營流程表
附錄C 公司發(fā)展規(guī)劃表、年度總結表、公司貸款申請表
附錄D 生產(chǎn)計劃及采購計劃
附錄E 分組競單表


參考文獻