第一部分 企業(yè)大學演義
第1章 企業(yè)大學的身份
1.1 企業(yè)大學與企業(yè)
1.2 企業(yè)大學與大學
1.3 企業(yè)大學與培訓中心
1.4 企業(yè)大學與人力資源部
1.5 企業(yè)大學與業(yè)務(wù)部門
第2章 企業(yè)大學的職能
2.1 企業(yè)大學與人才培養(yǎng)
2.2 企業(yè)大學與戰(zhàn)略推動
2.3 企業(yè)大學與文化傳承
2.4 企業(yè)大學與組織變革
2.5 企業(yè)大學與品牌營銷
2.6 企業(yè)大學與價值鏈整合
2.7 企業(yè)大學與知識管理
2.8 企業(yè)大學與學習管理
2.9 企業(yè)大學的職能演進
第3章 企業(yè)大學的發(fā)展模式
3.1 企業(yè)大學的構(gòu)建模式
3.2 企業(yè)大學的存在模式
第4章 企業(yè)大學的發(fā)展特征與趨勢
4.1 企業(yè)大學的發(fā)展動因
4.2 企業(yè)大學發(fā)展的典型特征
4.3 企業(yè)大學發(fā)展的趨勢
小結(jié)：企業(yè)大學的屬性


第二部分 企業(yè)大學建設(shè)
第5章 中國企業(yè)大學發(fā)展狀況
5.1 中國企業(yè)大學發(fā)展歷程
5.2 中國企業(yè)大學發(fā)展狀態(tài)
5.3 中國企業(yè)大學發(fā)展方法論
第6章 中國企業(yè)大學成熟度模型的構(gòu)建與應(yīng)用
6.1 企業(yè)大學成熟度模型的構(gòu)建
6.2 企業(yè)大學成熟度模型應(yīng)用
第7章 企業(yè)大學戰(zhàn)略規(guī)劃的思路
引子
7.1 企業(yè)大學戰(zhàn)略規(guī)劃的要素構(gòu)成
7.2 企業(yè)大學戰(zhàn)略規(guī)劃的基本思路
[案例]浦發(fā)銀行企業(yè)大學規(guī)劃
第8章 企業(yè)大學組織建設(shè)的思路
引子
8.1 企業(yè)大學組織設(shè)計的要素構(gòu)成
8.2 企業(yè)大學組織設(shè)計的基本思路
[研究]企業(yè)大學的三大核心機制
第9章 企業(yè)大學業(yè)務(wù)體系建設(shè)的思路
引子
9.1 企業(yè)大學業(yè)務(wù)體系內(nèi)容
9.2 企業(yè)大學業(yè)務(wù)體系建設(shè)思路
[案例]東航股份人才梯隊搭建與學習項目實施
第10章 企業(yè)大學運營支撐體系建設(shè)的思路
引子
10.1 企業(yè)大學運行支撐體系的要素構(gòu)成
10.2 企業(yè)大學運行支撐體系的建設(shè)思路
[案例]適應(yīng)變革，追求卓越——中國電信網(wǎng)上大學的實踐
第11章 一流企業(yè)大學建設(shè)標準的構(gòu)建
引子
11.1 一流企業(yè)大學指標體系構(gòu)建的原則與技術(shù)路線
11.2 企業(yè)大學評價的理論研究
11.3 企業(yè)大學價值機理及指標演繹
11.4 企業(yè)大學個案的聚焦研究
11.5 一流企業(yè)大學建設(shè)標準的歸納和修訂
參考文獻
后記