第一章給你一個團隊，你會管理嗎？
企業(yè)界不乏單打獨斗的“高手”，他們個人能力很強，責任意識、執(zhí)行力都很強，但他們不一定能管理好團隊。因為“帥才”與“將才”是不一樣的。那么，怎樣才能管理好一個團隊呢？帶團隊就是帶野心 ，帶欲望，帶狀態(tài)；企業(yè)管理是一個借力過程，失敗的領(lǐng)導(dǎo)者以其一己之力解決眾人問題，成功的領(lǐng)導(dǎo)者聚眾人之力解決企業(yè)問題。


第二章不懂帶人，你就自己干到死
如果管理只是單純地管人，就算你費盡心思，絞盡腦汁，也不可能把人管好，只有懂得從管人上升到帶人，才能把企業(yè)管好。不懂帶人，新人難以成長。結(jié)果要么是蜀中無大將，廖化為先鋒；要么干脆無人可用，最后不得不更加事必躬親，累及自我。不懂帶人，再好的點子也是紙上談兵，再好的項目也只能胎死腹中。帶好人，就可以實現(xiàn)1+1＞2的效果，不懂帶人，就會使1+1＜2。


第三章用制度管人，按制度辦事
車水馬龍的道路上如果沒有紅綠燈的規(guī)范，就會陷入混亂；公司里如果沒有制度的約束，就無法正常運轉(zhuǎn)。身為企業(yè)的管理者，要想保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和高效運營，就必須建立一套合理的制度，用制度管人，按制度辦事，只有這樣才能讓“壞”人在好的制度約束下不敢做壞事，慢慢地變成好人，而讓好人在制度的保護下，能夠充分發(fā)揮自己的激情和干勁，為企業(yè)的發(fā)展注入無窮的能量。只有這樣，企業(yè)才能長久地發(fā)展。


第四章令出如山，不能讓自己的命令打任何折扣
很多管理者有一流的創(chuàng)意和點子，注重制定一流的戰(zhàn)略，但是下屬卻用三流的執(zhí)行力來對待一流的戰(zhàn)略，最后的結(jié)果與想象大相徑庭。但如果企業(yè)有一流的執(zhí)行力。即使創(chuàng)意和戰(zhàn)略差一點，企業(yè)也會充滿希望。執(zhí)行力就是競爭力。企業(yè)戰(zhàn)略的實施需要有高績效的執(zhí)行力，執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中最重要的因素。一流的執(zhí)行力是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，如果一個企業(yè)沒有高效的執(zhí)行力 ，就將失去競爭力。


第五章領(lǐng)導(dǎo)者一定要有讓人甘心追隨的魅力
沒有凝聚力的團隊，就是一群烏合之眾，人數(shù)再多，也是一盤散沙，無法產(chǎn)生1+1〉2的戰(zhàn)斗力。只有通過凝聚力，才能將團隊成員融合在一起、擰成一股繩，那么靠什么來凝聚團隊呢？靠的是團隊領(lǐng)袖 的領(lǐng)導(dǎo)力和魅力。就像一只手的5個手指，手掌相當于領(lǐng)袖，只有當手掌具備領(lǐng)導(dǎo)力時，它才能把5個手指擰成一個充滿力量的拳頭，才能克敵制勝。若想提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)者自身一定要有讓人甘心追隨的魅力。
第六章管事先管人，管人要管心
你可以管好一件事，但不一定能管好一個人。你可以用制度管住員工的手腳和言行，讓他們在規(guī)定的范圍內(nèi)行事，但是卻管不住員工內(nèi)心的想法。如果員工不信服你、不信任你，但僅僅因為你是領(lǐng)導(dǎo) 者，而不得不屈服于你的“淫威”，那么你無疑是個失敗的領(lǐng)導(dǎo)。如果你不希望這種情況出現(xiàn)在自己身上，那么就要重視管心。管心就要懂人心，就要懂人情、通人性，要清楚員工需要什么、清楚員工精神上有哪些需求，才能更好地滿足他們，從而贏得他們的心。
第七章會用人，你的管理就會事半功倍
在任何一個企業(yè)、團隊里，往往需要各式各樣的人才。任何一個人，不可能方方面面都出色，也不可能每一個方面都差勁。因此，用人之道的根本在于善于發(fā)現(xiàn)、發(fā)揮下屬的一技之長，這樣往往能取得事半功倍的效果。一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，不在于自己有多大本事、能干多少事，而在于他清楚地了解每個下屬的優(yōu)缺點，將他們放在正確的位置上，讓他們做正確的事情。這樣才能輕松管好人才、用好人才，推動企業(yè)發(fā)展。
第八章團結(jié)起來的隊伍才叫團隊，凝聚力決定戰(zhàn)斗力
中國有句俗話叫：“人心齊，泰山移。”意思是只要人們心向一處，共同努力，就能發(fā)揮出移動高山的巨大力量，克服任何困難。這句話告訴我們，人心凝聚在一起，團結(jié)才能產(chǎn)生倍增的力量。即便個體非常弱小，但只要能團結(jié)起來，螞蟻都可以戰(zhàn)勝雄獅。因此，團隊的領(lǐng)袖應(yīng)該重視打造凝聚力，讓大家心往一處想，勁往一處使，這樣的團隊才能迸發(fā)出強大的戰(zhàn)斗力。
第九章會激勵、善批評，把庸才變干將
帶團隊就是帶野心、帶欲望、帶狀態(tài)；會帶人的領(lǐng)導(dǎo)，帶出一群“狼”，不會帶人的領(lǐng)導(dǎo)，只會帶出一群“羊”，不怕狼一樣的對手，就怕豬一樣的領(lǐng)導(dǎo)。管理者的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人，并依靠他們 去完成任務(wù)。企業(yè)說到底是人，管理說到底是借力。只有集眾人之力、之智慧，企業(yè)才會成功。失敗的管理者事必躬親，靠一己之力解決管理問題；成功的領(lǐng)導(dǎo)者能把身邊的庸才變成干將，人盡其才、集眾人的力量與智慧把企業(yè)做強做大。


第十章只有把權(quán)力放出去，你才是真正的權(quán)力擁有者
有一句話說得很好：“緊攥著拳頭里面什么也沒有，張開雙手你才能擁有全世界�！卑堰@句話用到企業(yè)管理者授權(quán)上，再恰當不過了：當一個管理者緊攥著權(quán)力不肯放手時，他不是權(quán)力的擁有者，而是權(quán)力的奴隸。只有當他把權(quán)力授予下屬，讓下屬有空間釋放自己的能力時，管理者才是真正的權(quán)力擁有者。要知道，權(quán)力不是用來控制人的，而是用來激勵人做事的，所以，學(xué)會授權(quán)才是管理者最應(yīng)該做的事情。


第十一章上通下達，良好的溝通是管理的生命線
沒有溝通就沒有管理，美國通用電氣公司前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇曾說過一句名言：“管理就是溝通，溝通，再溝通。”對于管理者來說，有了溝通，工作才能交辦清楚，才能有效地把握下屬執(zhí)行的情況；對下屬來說，有了溝通，下屬才能明白領(lǐng)導(dǎo)者的意圖，才知道執(zhí)行的方向、達到的效果。尤其是在出現(xiàn)重大問題時，唯有溝通才能保證信息的上傳下達。所以，一言以蔽之，溝通是管理的生命線。
第十二章向員工描繪藍圖，好的領(lǐng)導(dǎo)者必須是一個造夢大師
企業(yè)發(fā)展離不開美好的愿景和偉大的藍圖，離不開宏偉的目標和合理的計劃。管理者應(yīng)該把企業(yè)的愿景和藍圖告訴員工，把自己的夢想，把企業(yè)的夢想和目標傳達給員工，與員工一同分享，以激發(fā)員工無限的斗志和工作激情。要讓員工看到企業(yè)是充滿希望的，這樣員工才會有希望。同時，管理者要幫員工進行職業(yè)規(guī)劃，讓員工不再迷茫，而是每天都有奔頭。在這種情況下，員工才會積極進取，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。