知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理
定 價：39 元
- 作者：劉旭明王晉剛
- 出版時間：2014/7/1
- ISBN：9787513024389
- 出 版 社：知識產(chǎn)權(quán)出版社
- 中圖法分類：D913.04
- 頁碼：196
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16K
本書在介紹和分析專利專利風(fēng)險管理原則、流程、機制的基礎(chǔ)上，從企業(yè)風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對的實際需要出發(fā)，詳細(xì)列舉了企業(yè)日常管理中可能遇到的100多種專利風(fēng)險，并一一作了詳細(xì)的介紹分析，有的還列舉了專利管理中胡經(jīng)典案例予以說明。
本書目的是幫助中國企業(yè)規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理，積極應(yīng)對日常經(jīng)營中的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，提升企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型，保障企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
劉旭明，男，34歲，研究生學(xué)歷，技術(shù)交易專家、知識產(chǎn)權(quán)專家。成功創(chuàng)辦知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)、管理咨詢公司和律師事務(wù)所，為數(shù)百家高新技術(shù)企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。并參與投資高科技公司多家，具備豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗�，F(xiàn)任北京聞是管理咨詢有限公司總經(jīng)理，對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)科技創(chuàng)新與文化創(chuàng)意法學(xué)研究所常務(wù)副所長。主持國家知識產(chǎn)權(quán)局、北京市知識產(chǎn)權(quán)局、北京市國資委、北京市科委、北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會軟課題研究項目十余項。王晉剛：男，43歲，研究生學(xué)歷，律師，知識產(chǎn)權(quán)管理專家。出版過《專利化生存》（知識產(chǎn)權(quán)出版社）、《專利之劍》（經(jīng)濟(jì)日報出版社），承接過國家知識產(chǎn)權(quán)局、北京市知識產(chǎn)權(quán)局、北京市科委、北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)等單位共20余項軟課題研究。為多家大中型國有企業(yè)提供知識產(chǎn)權(quán)咨詢。
第一章 緒論
一、風(fēng)險管理
二、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理
三、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險分類
四、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理的內(nèi)容
五、國內(nèi)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理問題及解決辦法
六、企業(yè)開展知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理的意義
第一章 知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理原則、機制與流程
第一節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理原則
一、控制損失、創(chuàng)造價值原則
二、以企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向
三、與企業(yè)整體管理水平相適應(yīng)
四、系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化原則
五、融入企業(yè)管理流程
六、以充足有效的信息為基礎(chǔ)
七、定制原則
八、廣泛參與、充分溝通原則
九、持續(xù)改進(jìn)的原則
第二節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理機制
一、概述
二、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理政策方針
三、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)設(shè)計
四、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理的制度及流程
五、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理的資源配置
六、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理的溝通和報告機制
七、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理文化
八、執(zhí)行風(fēng)險管理機制調(diào)整
第三節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)管理流程
一、概述
二、確認(rèn)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險環(huán)境
三、制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險準(zhǔn)則
四、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險評估
五、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險應(yīng)對
六、監(jiān)督和檢查
七、溝通和記錄
第三章 專利風(fēng)險管理
第一節(jié) 專利創(chuàng)造風(fēng)險
一、重復(fù)研發(fā)風(fēng)險
二、侵權(quán)研發(fā)風(fēng)險
三、權(quán)屬糾紛風(fēng)險
四、合作研發(fā)風(fēng)險
五、對外公開風(fēng)險
六、內(nèi)部披露不足風(fēng)險
七、交底書撰寫不當(dāng)風(fēng)險
八、申請不當(dāng)風(fēng)險
九、申請文件撰寫不當(dāng)風(fēng)險
十、答辯不當(dāng)風(fēng)險
十一、布局不當(dāng)風(fēng)險
第二節(jié) 專利運用風(fēng)險
一、錯誤標(biāo)識風(fēng)險
二、權(quán)利瑕疵風(fēng)險
三、價值評估風(fēng)險
四、競爭杠桿策略風(fēng)險
五、許可對象風(fēng)險
六、轉(zhuǎn)讓對象不當(dāng)風(fēng)險
七、許可策略風(fēng)險
八、合同風(fēng)險
九、專利并購風(fēng)險
十、權(quán)屬變更、備案、登記風(fēng)險
第三節(jié) 專利保護(hù)風(fēng)險
一、訴訟時效風(fēng)險
二、權(quán)利不穩(wěn)定風(fēng)險
三、證據(jù)不足風(fēng)險
四、被告積極應(yīng)訴風(fēng)險
五、法院管轄風(fēng)險
六、律師風(fēng)險
七、商務(wù)關(guān)系風(fēng)險
八、輿論風(fēng)險
九、訴訟時間風(fēng)險
十、被訴風(fēng)險
十一、外包業(yè)務(wù)被訴風(fēng)險
十二、法院管轄風(fēng)險
十三、訴訟決策風(fēng)險
十四、和解風(fēng)險
十五、商務(wù)關(guān)系風(fēng)險
十六、輿論風(fēng)險
第四節(jié) 專利管理風(fēng)險
一、檔案管理風(fēng)險
二、提前終止風(fēng)險
三、專利效風(fēng)險
四、專利質(zhì)量風(fēng)險
五、專利組合風(fēng)險
六、組織或參加專利池風(fēng)險
七、專利標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險
第四章 商標(biāo)風(fēng)險管理
第一節(jié) 商標(biāo)創(chuàng)造風(fēng)險
一、權(quán)屬糾紛風(fēng)險
二、權(quán)利沖突風(fēng)險
三、品牌不能獲得足夠保護(hù)風(fēng)險
四、標(biāo)志違法風(fēng)險
五、搶注風(fēng)險
六、國外布局風(fēng)險
第二節(jié) 商標(biāo)運用風(fēng)險
一、劣化風(fēng)險
二、商標(biāo)淡化風(fēng)險
三、合作者搶注風(fēng)險
四、權(quán)利不穩(wěn)定風(fēng)險
五、價值評估風(fēng)險
六、權(quán)屬登記變更風(fēng)險
七、許可到期風(fēng)險
第三節(jié) 商標(biāo)管理風(fēng)險
一、檔案缺失風(fēng)險
二、撤銷風(fēng)險
三、淡化風(fēng)險
四、丑化風(fēng)險
第五章 商業(yè)秘密風(fēng)險管理
第一節(jié)概述
第二節(jié) 商業(yè)秘密風(fēng)險管理要點
一、檔案管理風(fēng)險
二、保密策略和保密措施風(fēng)險
三、員工管理風(fēng)險
四、對外合作風(fēng)險
第六章 著作權(quán)風(fēng)險管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 著作權(quán)風(fēng)險管理要點
一、著作權(quán)登記風(fēng)險
二、衍生作品糾紛風(fēng)險
第七章 知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理經(jīng)驗
第一節(jié) 華為公司專利風(fēng)險管理
第二節(jié) 蘋果公司商標(biāo)風(fēng)險管理
書單推薦
