定 價(jià):39 元
叢書名:普通高等教育工商管理類專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)規(guī)劃教材
- 作者:主編梁栩凌, 尹潔林
- 出版時(shí)間:2015/5/1
- ISBN:9787111495178
- 出 版 社:機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F243
- 頁(yè)碼:301
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16K
本書全面介紹人力資源管理的基本思想、基本框架、主要內(nèi)容和應(yīng)用方法,著重體現(xiàn)人力資源管理知識(shí)體系的完整性和實(shí)用性。主要內(nèi)容包括:人力資源管理概述;工作分析;人力資源規(guī)劃;員工招聘;員工培訓(xùn)與開發(fā)等。
“人力資源管理”這一概念自20世紀(jì)80年代后期傳入我國(guó),至今已有20多年歷史。1992年,教育部將“人事管理”專業(yè)更名為“人力資源管理”專業(yè),并在中國(guó)人民大學(xué)等11所高校開始招生。自此,“人力資源管理”作為正式專業(yè)進(jìn)入大學(xué),在社會(huì)各界及人才市場(chǎng)深受歡迎。至今,人力資源管理已成為普通高等學(xué)校管理類人才培養(yǎng)常設(shè)專業(yè)。
“人力資源管理”是普通高等學(xué)校工商管理專業(yè)課程體系的重要組成部分。人力資源是企業(yè)人、財(cái)、物三大資源之一,對(duì)人的管理在企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)中有著毋庸置疑的重要作用。設(shè)置本門課程的目的有二:第一,全面介紹人力資源管理的基本理論、基本框架和主要內(nèi)容,引導(dǎo)學(xué)生對(duì)人力資源管理范疇有一個(gè)整體認(rèn)識(shí)和直觀把握;第二,講述人力資源管理專項(xiàng)技術(shù),與其他課程,如“運(yùn)營(yíng)管理”“財(cái)務(wù)管理”共同組成工商管理專業(yè)人、財(cái)、物取能管理的核心內(nèi)容。
我們?cè)诮虒W(xué)過程中發(fā)現(xiàn),現(xiàn)有的人力資源管理教材,無論是國(guó)外經(jīng)典教材還是國(guó)內(nèi)統(tǒng)編教材,涉及的內(nèi)容都很全面,但在基本理論和基礎(chǔ)知識(shí)方面展開不足,更適合MBA層面的學(xué)生使用。同時(shí),國(guó)外經(jīng)典教材往往針對(duì)研究生層面教學(xué),在年齡、社會(huì)閱歷、管理經(jīng)驗(yàn)要求等各方面,都與我們的學(xué)生存在明顯差異;國(guó)內(nèi)教材雖不乏面向本科生之作,但大部分又過于偏重理論闡述,內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)有余而靈動(dòng)不足。
本課程通常在大學(xué)二年級(jí)開設(shè),學(xué)生的自學(xué)能力和對(duì)管理科學(xué)的領(lǐng)悟能力都處在初期階段。如何將人力資源管理這份充滿激情和挑戰(zhàn)的工作介紹給管理專業(yè)的初學(xué)者,引導(dǎo)他們盡快進(jìn)入職業(yè)角色,對(duì)于教科書的編纂者和從事教學(xué)的工作者來說,無疑既是挑戰(zhàn),也是責(zé)任。顯然,一本深入淺出、可傳授概念也具備刺激性、能將基本理論體系闡述透徹又能讓讀者感覺趣味盎然的教科書,是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并擔(dān)負(fù)起責(zé)任的得力工具。
為此,我們進(jìn)行了專門的研究,集多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)寫成本書。與既有教材相比,本書突出系統(tǒng)性、層次性、趣味性三大特點(diǎn)。
。1)系統(tǒng)性。作為基礎(chǔ)學(xué)科的教科書,將初學(xué)者引進(jìn)門、認(rèn)識(shí)整體、明確框架,令其牢固掌握本學(xué)科應(yīng)有的基本概念和基本原理,是最為重要的。
本書體系完整、內(nèi)容充實(shí),八個(gè)篇章概括了人力資源管理的兩大技術(shù)(工作分析和心理測(cè)量)、三大基礎(chǔ)(定編定崗、人員培訓(xùn)、績(jī)效管理)以及四項(xiàng)主要活動(dòng)(選人、育人、用人、留人)。強(qiáng)調(diào)知識(shí)點(diǎn)與面結(jié)合,介紹相關(guān)理論知識(shí),在人員獲取、開發(fā)、激勵(lì)、配置幾個(gè)模塊暗含了人力資源管理活動(dòng)的大致流程,而法律工具凸顯了當(dāng)前人力資源管理的現(xiàn)實(shí)環(huán)境。
(2)層次性。本書重視循序漸進(jìn)原則,在理論知識(shí)闡述的同時(shí)重視理論知識(shí)的實(shí)踐應(yīng)用,在一般理論知識(shí)基礎(chǔ)上輔之以深度學(xué)習(xí)引導(dǎo)。每章除正文以外還有引導(dǎo)案例、案例分析等學(xué)習(xí)內(nèi)容,既包括一般性管理知識(shí),也包括相應(yīng)該擴(kuò)展、延伸的知識(shí),既能滿足一般學(xué)習(xí)者了解知識(shí)、熟悉學(xué)科的需要,又能滿足深度學(xué)習(xí)者掌握知識(shí)、研究學(xué)問的要求。每一章最后都有“深度學(xué)習(xí)”“實(shí)踐鏈接”等欄目,為引導(dǎo)深度學(xué)習(xí)者進(jìn)一步學(xué)習(xí)提供線索。
3)趣味性。一本好的教科書不應(yīng)該是枯燥乏味的,本書通過事件刺激和寫作節(jié)奏來保持趣味性:第一,盡量使用通俗的語言對(duì)管理理論進(jìn)行深入淺出的闡述;第二,本書保持著靈活的節(jié)奏,不時(shí)在理論闡述過程中插入短小的實(shí)例或資料、圖表,以提升在冗長(zhǎng)敘述中的內(nèi)在刺激性;第三,本書選用了大量貼近現(xiàn)實(shí)生活的管理實(shí)例,通過這些生動(dòng)的實(shí)例解釋管理原理并引發(fā)讀者的回應(yīng)。
本書由北京信息科技大學(xué)“人力資源管理”課程組編寫,是集體合作的成果。由梁栩凌擬訂寫作思路和全書結(jié)構(gòu),經(jīng)課程組充分討論后確定寫作大綱和各章寫作重點(diǎn)。初稿完成之后,由梁栩凌、尹潔林對(duì)各章內(nèi)容和結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)審和平衡,并將審查意見反饋給各章作者繼續(xù)修改完善,最終成稿。
本書具體分工是:第1章、第7章由梁栩凌編寫;第2章由廉串德編寫;第3章由倪淵編寫;第4章由聶鐵力編寫;第5章、第6章由尹潔林編寫;第8章由李曉非編寫。全書由梁栩凌、尹潔林統(tǒng)籌審稿和定稿。
在本書寫作過程中,編者參考和引用了一些國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究的部分成果、有關(guān)圖書、報(bào)刊及網(wǎng)絡(luò)資料。在這里,謹(jǐn)向引用其成果的作者們表示由衷的感謝。
在本書寫作過程中,課題組得到學(xué)校和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,在這里表示由衷的感謝。
由于編者掌握的資料和寫作時(shí)間的有限性,本書的內(nèi)容和觀點(diǎn)可能存在一些偏差,也有許多尚待開發(fā)和探討的內(nèi)容在本書中涉及較淺或沒有涉及,歡迎廣大讀者提出批評(píng)指正,以便我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右愿恼?br />
編者
前言
第1章 人力資源管理概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
1.1 人力資源與人力資源管理
1.2 人力資源管理發(fā)展演進(jìn)
1.3 人力資源管理戰(zhàn)略角色
本章小結(jié)
專業(yè)術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
深度學(xué)習(xí)
實(shí)訓(xùn)模擬
開放式討論
實(shí)踐鏈接
第2章 工作分析
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
2.1 工作分析概述
2.2 工作分析的內(nèi)容與方法
2.3 勝任特征模型
2.4 崗位設(shè)計(jì)
本章小結(jié)
專業(yè)術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
深度學(xué)習(xí)
實(shí)訓(xùn)模擬
開放式討論
實(shí)踐鏈接
案例分析
附錄
附錄A 訪談工作崗位分析表樣例
附錄B 工作分析調(diào)查問卷示例
第3章 人力資源規(guī)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
3.1 人力資源規(guī)劃概述
3.2 人力資源需求預(yù)測(cè)
3.3 人力資源供給預(yù)測(cè)
3.4 人力資源平衡策略
3.5 人力資源規(guī)劃的實(shí)施
3.6 人力資源規(guī)劃信息系統(tǒng)
本章小結(jié)
專業(yè)術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
深度學(xué)習(xí)
實(shí)訓(xùn)模擬
開放式討論
實(shí)踐鏈接
案例分析
第4章 員工招聘
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
4.1 員工招聘概述
4.2 有效的員工招募
4.3 員工甄選
4.4 員工錄用
本章小結(jié)
專業(yè)術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
深度學(xué)習(xí)
實(shí)訓(xùn)模擬
開放式討論
實(shí)踐鏈接
案例分析
第5章 員工培訓(xùn)與開發(fā)
第6章 績(jī)效管理
第7章 薪酬管理
第8章 勞動(dòng)關(guān)系管理
參考文獻(xiàn)
《人力資源管理/普通高等教育工商管理類專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)規(guī)劃教材》:
。2)現(xiàn)代培訓(xùn)更注重于把培訓(xùn)目標(biāo)與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系在一起。培訓(xùn)是人力資源管理各項(xiàng)內(nèi)容中屬于“發(fā)展”職能的重要環(huán)節(jié),組織的最上層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視,并把它與組織的發(fā)展規(guī)劃緊密聯(lián)系起來。
。3)現(xiàn)代培訓(xùn)更強(qiáng)調(diào)以人為本,更關(guān)注人的生理和心理。培訓(xùn)不是單純?yōu)榱司寄,培?xùn)也是組織對(duì)員工的一種承認(rèn)和激勵(lì)。
。4)現(xiàn)代培訓(xùn)已經(jīng)突破了崗位技能的范圍,更注重提高人的勝任能力,實(shí)質(zhì)上是一種“影響力訓(xùn)練”。與獲得一般的崗位規(guī)范規(guī)定的技能相比,現(xiàn)代培訓(xùn)更強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)和發(fā)展人的各種能力,包括想象力、創(chuàng)造力、適應(yīng)力和對(duì)外界知識(shí)的積累能力。
由于現(xiàn)代培訓(xùn)的含義從深度和廣度上都大大不同于傳統(tǒng)的培訓(xùn),因此培訓(xùn)的內(nèi)容和對(duì)象也有了很大的發(fā)展和變動(dòng)。其內(nèi)容包括基本技能、專業(yè)技能、創(chuàng)造技能以及領(lǐng)導(dǎo)與管理的技能;對(duì)象也從內(nèi)部向外部延伸,如很多企業(yè)把培訓(xùn)延伸到相關(guān)子公司或關(guān)聯(lián)客戶、上下游組織等。
5.1.2員工培訓(xùn)的意義
企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn),無論對(duì)于員工還是企業(yè)都有著非常重要的意義。這主要表現(xiàn)在:
1.提高員工的個(gè)人能力
在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,個(gè)人能力是決定其收入水平和社會(huì)地位的重要因素。個(gè)人能力提升的途徑,除了學(xué)歷教育之外,更主要的是通過工作過程中的學(xué)習(xí)而實(shí)現(xiàn)。員工希望通過企業(yè)的培訓(xùn)行為,不斷地學(xué)習(xí)新的知識(shí),提高自身能力,以便能更好地適應(yīng)目前或者未來的工作。因此,能否提供完善的培訓(xùn)已經(jīng)成為當(dāng)今人們進(jìn)行職業(yè)選擇的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。
2.增加員工的工作滿意度
員工通過參加企業(yè)的培訓(xùn),工作能力會(huì)得到提高,而工作能力的提高一般會(huì)帶來自身業(yè)績(jī)的提升,業(yè)績(jī)的提升又會(huì)帶來薪酬水平的提高。企業(yè)中的員工,由于在所學(xué)專業(yè)、教育背景、個(gè)性特征等方面的差異,而產(chǎn)生不同的需求,但是對(duì)絕大多數(shù)員工而言,都存在受到尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論,尊重和自我實(shí)現(xiàn)需要屬于較高層次的精神需要。員工通過參與企業(yè)的培訓(xùn),能夠獲得尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要,因此能夠獲得較高的工作滿足。
3.有助于企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)通過對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)可以鞏固企業(yè)文化建設(shè)的成果,有助于塑造良好的企業(yè)文化。首先,通過對(duì)員工的教育和引導(dǎo)可以使企業(yè)全體員工理解企業(yè)文化建設(shè)的意義;其次,通過對(duì)企業(yè)文化作用的闡釋使得企業(yè)全體員工懂得企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及企業(yè)效益的密切關(guān)系,提高全員參與企業(yè)文化建設(shè)的自覺性;再次,通過價(jià)值觀培訓(xùn)可以使得全體員工知道本企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值規(guī)范體系,理解它的深刻含義,領(lǐng)會(huì)它的精神實(shí)質(zhì),并有所感受與體驗(yàn),從而強(qiáng)化全體員工對(duì)企業(yè)文化的接受與理解、傳播與實(shí)踐;最后,通過對(duì)員工的行為進(jìn)行培訓(xùn)可以提高員工文化建設(shè)的執(zhí)行能力。
……