《一個(gè)廣告人的自白(紀(jì)念版)》在過(guò)往的廣告史上可能是對(duì)廣告人影響最大的一本,很少有廣告人沒(méi)有看過(guò)這本書,一直到現(xiàn)在應(yīng)該還是,相信未來(lái)還是這樣。有些讀者不是廣告人,而是從事?tīng)I(yíng)銷工作,是廣告人的客戶,對(duì)他們來(lái)講,這本書應(yīng)是最好地了解廣告業(yè)及廣告人的書。而且,就算你已經(jīng)從事廣告業(yè)多年,仍可以偶爾拿出來(lái)看看,仍會(huì)對(duì)你有許多啟發(fā)。
廣告界經(jīng)典作品,可能是廣告史上對(duì)廣告人影響最大的一本書。如果一個(gè)廣告人只知道一個(gè)人,那個(gè)人應(yīng)該是奧格威,只知道一本書,那這本書應(yīng)該是《一個(gè)廣告人的自白(紀(jì)念版)》。
奧美全球主席兼首席執(zhí)行官序
大衛(wèi)·奧格威是個(gè)了不起的人。他做過(guò)廚師、挨門挨戶的推銷員、市場(chǎng)調(diào)查員、外交官和農(nóng)夫,之后才進(jìn)入廣告業(yè)。盡管如此,他卻是當(dāng)代最具敏銳洞察力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之一。抑或正是這些經(jīng)歷使他成為這樣的領(lǐng)導(dǎo)者。他對(duì)于廣告、對(duì)于能夠使一家廣告公司獲得成功的方法、對(duì)于如何建立我們的客戶所需的強(qiáng)有力的品牌,都做了大量的思考。不僅如此,他還把這些思考訴諸文字。從奧美創(chuàng)建初期開始,大衛(wèi)·奧格威就不斷地在備忘錄、演講還有最值得注意的——他的著作中,表述他的廣告和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
大衛(wèi)的著作受到長(zhǎng)久的歡迎,證明他的觀點(diǎn)不僅指導(dǎo)了奧美公司,同時(shí)是對(duì)整個(gè)廣告業(yè)的令人信服的建議!兑粋(gè)廣告人的自白》無(wú)論在風(fēng)格上還是內(nèi)容上,都是一個(gè)突破——從來(lái)沒(méi)有人以如此的坦率和熱情書寫這個(gè)行業(yè)!秺W格威談廣告》的寫作方式則使它更具有啟發(fā)性,它已經(jīng)被數(shù)十個(gè)國(guó)家的數(shù)百所院校作為廣告和營(yíng)銷課程的教材。這套書中的另一本——《廣告大師奧格威——未公諸于世的選集》對(duì)于奧美人具有尤其特別的意義。這本在大衛(wèi)退休后編輯和內(nèi)部出版的選集,是一個(gè)雖然規(guī)模不大卻彌足珍貴的樣本,全面反映出奧格威在激勵(lì)、教導(dǎo)、勸誘、吸引他所創(chuàng)辦的公司全力做到最好方面的不懈努力。
我們相信他的這些努力仍然在奏效。
我們?nèi)绱酥匾暣笮l(wèi)的思想,是因?yàn)樗皇軙r(shí)間的影響,在今天依然適用。希望你也認(rèn)為如此。
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夏蘭澤
Shelly Lazarus
大衛(wèi)·奧格威(David Ogilvy 1911-1999),出身英國(guó)的大衛(wèi)奧格威,是現(xiàn)代廣告業(yè)的大師級(jí)傳奇人物他于創(chuàng)立了奧美廣告公司開啟了現(xiàn)代廣告業(yè)的新紀(jì)元。他確立了奧美這個(gè)品牌,啟蒙了對(duì)消費(fèi)者研究的運(yùn)用,同時(shí)創(chuàng)造出種嶄新的廣告又化。
奧格威早年做過(guò)廚師、炊具推銷員,后移居美國(guó)在喬治蓋洛普博士的受眾研究所擔(dān)任助理調(diào)查指導(dǎo)。二戰(zhàn)期間先后在英國(guó)安全協(xié)調(diào)處(British Seourity Coordination)和英國(guó)駐美大使館任職。后在賓夕法尼亞州做農(nóng)夫。
1948年,奧格威在紐約以6000美元?jiǎng)?chuàng)辦了奧美廣告公司,隨后以創(chuàng)作許多富有創(chuàng)意的廣告而贏得盛譽(yù)。他的作品機(jī)智而迷人,但最重要的是他堅(jiān)持它們必須有助于銷售。他把廣告業(yè)的經(jīng)營(yíng)和專業(yè)化推向頂峰他的價(jià)值觀造就出個(gè)全球性的傳播網(wǎng)絡(luò),他睿智雋永的風(fēng)格不但塑造了奧美廠告,問(wèn)時(shí)更深深影響著整個(gè)廣告業(yè)的發(fā)展。
經(jīng)營(yíng)廣告公司和經(jīng)營(yíng)其他從事創(chuàng)造性業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)如實(shí)驗(yàn)室、雜志社、建筑師事務(wù)所、餐館都一樣。
30年前,我在巴黎美琪飯店(Hotel Majestic)當(dāng)廚師!巴らw”(Pavillon)
的亨利.索萊告訴我,可能再?zèng)]有比它更好的餐館了。
我們這幫廚師總共有37人。我們拼命地干活,一周干63個(gè)小時(shí)——那時(shí)我們還沒(méi)有工會(huì)。從早到晚,個(gè)個(gè)汗流浹背,在喧囂咒罵聲中忙碌地操作。每個(gè)男子漢都有同樣的抱負(fù):要把飯菜做得比別的任何廚師做的都好。我們這支小小隊(duì)伍的精神真像是從海軍那里學(xué)來(lái)的。
我總以為,要是我弄清了我們廚房里的領(lǐng)班皮塔先生是怎么樣把這種狂熱的士氣鼓動(dòng)起來(lái)的,我也可以把同樣的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)用到經(jīng)營(yíng)我的廣告公司上。
先從這里說(shuō)起。我們都清楚,他在我們這一伙人里是最棒的廚師。作為領(lǐng)導(dǎo),他不得不把他的大部分時(shí)間用來(lái)安排菜譜、檢查單據(jù)、訂購(gòu)材料,可是每個(gè)星期他總有一次要從廚房中央他那有玻璃墻的辦公室里走出來(lái),認(rèn)真地做點(diǎn)菜。我們大伙總是圍上去看,他的高超手藝真把我們都鎮(zhèn)住了。跟一位技藝高超的大師在一起干活,是很能受到鼓舞的。
(效仿皮塔師傅的榜樣,我偶爾也親自動(dòng)手撰寫廣告,以提醒我的撰稿隊(duì)伍,我的手寫出來(lái)的東西還是管用的。)
皮塔先生嚴(yán)厲無(wú)比,我們對(duì)他怕得要死。這位大人物,坐在他的玻璃籠子里,象征著最高的權(quán)威。我每出點(diǎn)差錯(cuò),都要抬頭望望他,看他那銳利的鷹眼是否看到了。
廚師就像廣告撰稿人一樣,在巨大的壓力下工作,會(huì)很急躁,常常和人爭(zhēng)吵。我想,要是我們的領(lǐng)班是個(gè)老好人,恐怕我們之間的爭(zhēng)執(zhí)早就演變成大戰(zhàn)了。我們的湯羹師傅布吉尼翁先生對(duì)我說(shuō),廚師一到40歲,不死也快瘋了。一天晚上,我們的配湯師傅把47個(gè)生雞蛋一股腦地從廚房一邊朝我頭上扔了過(guò)來(lái),9個(gè)打中了我的頭。因?yàn)槲蚁朐谒臏伬飺乒穷^給一位很有身份的客人的小卷毛狗,惹他大發(fā)雷霆。這叫我懂得了布吉尼翁先生的話是什么意思了。
我們的糕點(diǎn)師傅也怪得出奇。每天晚上離開廚房的時(shí)候,他總要在他的高帽子里塞上一只雞。他去度假的時(shí)候,還要我往他的長(zhǎng)內(nèi)褲的褲筒里塞兩打桃子。可是,英國(guó)國(guó)王和王后在凡爾賽宮舉行國(guó)宴那天,這個(gè)混蛋倒是壓倒了法國(guó)所有的糕點(diǎn)師傅,被選去做裝飾餐桌用的糖籃子和餐后小甜點(diǎn)。
皮塔先生很少夸獎(jiǎng)人,誰(shuí)要是得到他一次夸獎(jiǎng),誰(shuí)就會(huì)高興得忘乎所以。法國(guó)總統(tǒng)來(lái)美琪飯店出席宴會(huì)時(shí),我們廚房里的氣氛就會(huì)像通了電一樣。有一次碰上這樣一個(gè)難忘的盛會(huì),我被分配用白色的濃汁澆田雞腿,在每只田雞腿上蓋上一片很好看的山蘿卜葉做裝飾。突然,我意識(shí)到皮塔先生站在我的身后看我操作。我害怕得不得了,兩條腿直發(fā)顫,手也在發(fā)抖。他從他那漿洗得白白的帽子的沿上取下鉛筆,舉得高高地?fù)]動(dòng)了幾下,召呼大家靠攏過(guò)來(lái)。他指著田雞腿慢條斯理溫和地說(shuō):“就得這么干!币谎灾艺媸切母是樵敢惠呑訛樗雠W鲴R了。
(今天,我也像皮塔先生那樣,很少夸獎(jiǎng)我的部屬,希望他們會(huì)比受到?jīng)]完沒(méi)了的夸獎(jiǎng)更懂得受到贊揚(yáng)的可貴。)皮塔先生還讓我們見(jiàn)識(shí)大場(chǎng)面,以增強(qiáng)我們的使命感。有一天晚上,我負(fù)責(zé)做一道羅思柴爾德甜點(diǎn)(用了3種烈酒),他帶我到餐廳的門邊,叫我看保羅.杜梅總統(tǒng)是怎么吃這道點(diǎn)心的。3個(gè)星期之后,1932年5月7日,杜梅死了不是因?yàn)槌粤宋易龅奶瘘c(diǎn),而是中了一個(gè)俄國(guó)人的子彈。——原注。
(我發(fā)現(xiàn),這種使命感是很能鼓舞士氣的。當(dāng)我公司里的人遇到大事,危機(jī)感逼著他們的時(shí)候,也干勁沖天,而且可以在幾個(gè)星期里總保持著高昂的情緒。)
皮塔先生對(duì)不稱職的人很不能容忍。他知道,和不稱職、吊兒郎當(dāng)?shù)娜嗽谝黄鸶苫睿瑢I(yè)人員的士氣就會(huì)受到影響,被瓦解。我見(jiàn)過(guò)他在一個(gè)月內(nèi)開除掉3個(gè)人。原因都一樣:他們連把酸奶卷的頂子做得均均勻勻都不會(huì)。格拉德斯通威廉.尤爾特.格拉德斯通(WilliamEwartGladstone,1809~1898),英國(guó)政治家,曾任首相!g注先生一定會(huì)對(duì)這種近似無(wú)情的嚴(yán)格大加贊賞的;按他的說(shuō)法,“為首相之道,首在不留情面,把無(wú)能的官員撤掉!
皮塔先生教我嚴(yán)格服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。譬如,有一次他聽(tīng)我對(duì)一位餐廳服務(wù)員說(shuō),我們的某一道時(shí)菜賣完了。為了這個(gè),他差一點(diǎn)把我辭掉。他說(shuō),在有聲望的大飯店里,人人都應(yīng)該萬(wàn)分重視菜譜上是怎么允諾顧客的。我說(shuō),燒這道菜很費(fèi)時(shí)間,顧客是不會(huì)等著我們現(xiàn)做這道菜的。
那道菜好像是我們的名菜烤大米鮭魚(這是一道復(fù)雜的大米燜魚,用的材料有·魚骨髓、小麥粉、鮭魚肉、蘑菇、洋蔥和大米。把這些材料調(diào)成稠糊烤50分鐘才成)。也許是更復(fù)雜的卡羅利餡餅(這道菜是在小面餅里包上山雞雜醬,放在香檳酒里燜燒,然后涂上一層棕黃色的巧克力汁,再澆上果凍)。時(shí)間太久,我記得不太清楚了。不過(guò)我卻確切地記得皮塔對(duì)我說(shuō):“下次你要是發(fā)現(xiàn)我們的什么時(shí)菜賣光了,就來(lái)告訴我。我會(huì)掛電話給別的飯店,找到菜譜上有我們這道菜的地方,然后叫出租汽車送你去買些回來(lái)。再不要對(duì)服務(wù)員說(shuō)我們的什么什么菜賣光了!
(今天要是奧美公司有誰(shuí)對(duì)客戶說(shuō)我們不能按我們答應(yīng)交貨的那天完成應(yīng)該做出的廣告,我會(huì)大發(fā)其火的。在第一流的企業(yè)里,一定要信守諾言,不管要費(fèi)多少神,加多少班。)
我加入皮塔先生的班底不久,就碰到一個(gè)父親和教師都沒(méi)有為我準(zhǔn)備答案的道德問(wèn)題。管食品庫(kù)的師傅派我送已經(jīng)有異味的小牛雜碎給燒湯的師傅,我知道,顧客吃了這種變了質(zhì)的東西恐怕命都會(huì)送掉。我對(duì)食品庫(kù)的師傅說(shuō)不能這樣做,可是他堅(jiān)持要我照他的話辦。他知道,如果皮塔先生曉得新鮮牛雜碎已經(jīng)用光了,那他的日子就不好過(guò)。我該怎么辦?按我從小受過(guò)的熏陶,打小報(bào)告是不光彩的。但是我卻這么干了。我把有異味的牛雜碎拿給皮塔先生聞。他一句話沒(méi)有講,找到了管食品庫(kù)的師傅,辭掉了他。這可憐的家伙不得不馬上卷鋪蓋。
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