本書包括5個模塊。計劃職能模塊包括計劃、目標管理、決策3個項目；組織職能模塊包括組織結構設計、組織變革、人員配備3個項目；領導職能模塊包括領導、激勵、溝通、協(xié)調(diào)4個項目；控制職能模塊包括控制基礎、績效評估2個項目；創(chuàng)新職能模塊包括創(chuàng)新和管理創(chuàng)新2個項目。各項目都配有情境模擬和實際案例分析。