本書緊密結(jié)合各種實際案例經(jīng)驗，旨在幫助設(shè)計人員增強設(shè)計溝通效率，建立合理的設(shè)計思維模式與執(zhí)行流程，來控制和提升設(shè)計的品質(zhì)。全書涵蓋設(shè)計管理的發(fā)展歷程、內(nèi)容構(gòu)成和實戰(zhàn)演練技巧等三個層次。
本書既可作為普通高等院校管理學類各專業(yè)初級會計學課程的教學輔導(dǎo)用書，也可以作為企業(yè)各類經(jīng)濟管理以及財務(wù)人員自學會計學課程的參考用書。
劉曦卉，香港理工大學設(shè)計學院助理教授，研究領(lǐng)域涉及設(shè)計戰(zhàn)略、設(shè)計與價值創(chuàng)造、設(shè)計與商業(yè)等。實戰(zhàn)派設(shè)計師，曾多次與國內(nèi)外知名品牌合作，并應(yīng)邀參與國家設(shè)計政策的咨詢工作。
序 言
第一章 什么是設(shè)計管理
第一節(jié) 時代背景下的設(shè)計管理
第二節(jié) 設(shè)計管理的基本概念
第二章 英國的設(shè)計管理
第一節(jié) 工業(yè)化的影響
第二節(jié) 英國政府對設(shè)計管理的推動
第三節(jié) 英國設(shè)計顧問公司的管理
第四節(jié) 英國產(chǎn)業(yè)中的設(shè)計管理
第五節(jié) 英國設(shè)計管理的發(fā)展
第三章 日本的設(shè)計管理
第一節(jié) 來自國外的影響
第二節(jié) 日本政府對設(shè)計發(fā)展的推進
第三節(jié) 日本設(shè)計顧問公司的發(fā)展
第四節(jié) 日本企業(yè)中的設(shè)計管理
第五節(jié) 日本設(shè)計管理的發(fā)展
第四章 美國的設(shè)計管理
第一節(jié) 保護主義與美國體系
第二節(jié) 大規(guī)模制造
第三節(jié) 組織中的設(shè)計管理
第四節(jié) 設(shè)計顧問: 為商業(yè)而管理設(shè)計
第五節(jié) 職業(yè)化的設(shè)計管理
第五章 中國的設(shè)計管理
第一節(jié) 設(shè)計的發(fā)展
第二節(jié) 設(shè)計公司的發(fā)展歷程
第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計發(fā)展
第四節(jié) 設(shè)計管理的出現(xiàn)
第五節(jié) 設(shè)計發(fā)展的主要問題
第六章 設(shè)計管理的知識體系
第一節(jié) 設(shè)計戰(zhàn)略管理
第二節(jié) 從組織層看設(shè)計管理
第三節(jié) 從執(zhí)行層看設(shè)計管理
第七章 從戰(zhàn)略層看設(shè)計管理
第一節(jié) 設(shè)計管理戰(zhàn)略中的各要素
第二節(jié) 經(jīng)營模式: 從ＯＥＭ、ＯＤＭ、ＯＢＭ 到ＯＳＭ
第三節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新
第八章 從組織層看設(shè)計管理
第一節(jié) 什么是組織戰(zhàn)略
第二節(jié) 設(shè)計組織的結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 企業(yè)的設(shè)計管理
第四節(jié) 有效管理設(shè)計團隊
第五節(jié) 做好的設(shè)計
第九章 從執(zhí)行層看設(shè)計管理
第一節(jié) 執(zhí)行層包含的概念
第二節(jié) 實用設(shè)計流程
第三節(jié) 對項目團隊的有效管理
第四節(jié) 設(shè)計概要的擬定
第十章 如何在項目中有效溝通
第一節(jié) 了解客戶的組織結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 了解客戶的評價與決策模式
第三節(jié) 洞悉客戶的項目開發(fā)背景
第四節(jié) 了解客戶對自身的評估與期望
第十一章 如何與客戶開案
第十二章 如何制作報告并提案
第一節(jié) 分析報告的制作技巧
第二節(jié) 設(shè)計提案會議
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