企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為何失敗
定 價(jià):28 元
- 作者:(日) 長(zhǎng)谷川, 曉司著
- 出版時(shí)間:2013/3/1
- ISBN:9787811303223
- 出 版 社:江蘇大學(xué)出版社
- 中圖法分類(lèi):D913.04
- 頁(yè)碼:116
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16K
作者用通俗易懂的語(yǔ)言, 結(jié)合大量的實(shí)例, 深入分析了當(dāng)前日本企業(yè)中存在的專(zhuān)利問(wèn)題, 在形象化地展示了“知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略”的可怕之處后, 指出專(zhuān)利和企業(yè)發(fā)展是密切相關(guān)的, 應(yīng)該建立起研究部門(mén)、商務(wù)部門(mén)以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)“三位一體”的專(zhuān)利戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上, 著者明確提出了企業(yè)應(yīng)該建立起“知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略”以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中奪得先機(jī), 獲得勝利, 并詳盡深入的解釋了何為“知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略”以及如何建立有效的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略”。
稍長(zhǎng)的前言
——許多企業(yè)由于錯(cuò)誤的專(zhuān)利戰(zhàn)略而導(dǎo)致失去豐厚的利潤(rùn)
第l章 由于漫無(wú)目的地申請(qǐng)專(zhuān)利導(dǎo)致?lián)p失慘重
從三個(gè)失敗例子中體會(huì)到專(zhuān)利戰(zhàn)略的可怕
事例l 由于專(zhuān)利權(quán)的保護(hù)范圍小,導(dǎo)致允許其他公司進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中來(lái)
背景
轉(zhuǎn)機(jī)
其他競(jìng)爭(zhēng)公司的震驚,及之后他們采取的行動(dòng)
A公司的專(zhuān)利
各種各樣的構(gòu)思
到底,問(wèn)題出在了哪里?
事例2 專(zhuān)利防御體系的缺陷被利用-,輸給后來(lái)出現(xiàn)的其他競(jìng)爭(zhēng)公司
B公司的新業(yè)務(wù)
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略會(huì)議
C公司的進(jìn)入
B公司在那之后
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和專(zhuān)利結(jié)合
設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘
構(gòu)建專(zhuān)利防御體系的難度
事例3 重要客戶(hù)的下屬單位,根據(jù)自己公司的專(zhuān)利使之產(chǎn)品化
新需求和商業(yè)化
商業(yè)化的決定
按照客戶(hù)需求的產(chǎn)品自制
從知識(shí)產(chǎn)權(quán)來(lái)考察
申請(qǐng)專(zhuān)利的難點(diǎn)
第2章 “具有攻擊性的專(zhuān)利戰(zhàn)略”能獲得大利潤(rùn)
專(zhuān)利的作用與其說(shuō)是“防守”不如說(shuō)是“進(jìn)攻”
什么是“戰(zhàn)略”
“專(zhuān)利戰(zhàn)略”這個(gè)詞的概念
“攻擊”概念
戰(zhàn)略性專(zhuān)利申請(qǐng)的目的是什么?
“正確使用知識(shí)產(chǎn)權(quán)”是什么意思?
什么是知識(shí)創(chuàng)造再循環(huán)?
再循環(huán)中的專(zhuān)利的活用
什么是知識(shí)創(chuàng)造再循環(huán)的活用?
第3章 強(qiáng)大的排他性是絕對(duì)條件
構(gòu)筑專(zhuān)利戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)目的是什么?
專(zhuān)利戰(zhàn)略這個(gè)詞的意思
其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)內(nèi)容不能輕易地預(yù)測(cè)到
其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在以及可以預(yù)測(cè)到其技術(shù)
把專(zhuān)利戰(zhàn)略書(shū)面化——共識(shí)
專(zhuān)利戰(zhàn)略概念圖
第4章 以“經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”的觀點(diǎn)來(lái)看專(zhuān)利
從第二次世界大戰(zhàn)來(lái)看日本的戰(zhàn)略
戰(zhàn)略這個(gè)詞的意思
日本帝國(guó)海軍的戰(zhàn)略
日本帝國(guó)海軍戰(zhàn)略上的問(wèn)題
戰(zhàn)略應(yīng)該由業(yè)務(wù)、研究、知識(shí)產(chǎn)權(quán)“三個(gè)部門(mén)”一起來(lái)制訂
日本帝國(guó)海軍的戰(zhàn)略是誰(shuí)制訂的
誰(shuí)應(yīng)該制訂專(zhuān)利戰(zhàn)略
不能僅僅是知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)來(lái)制訂專(zhuān)利戰(zhàn)略
沒(méi)有業(yè)務(wù)部門(mén)的時(shí)候
制訂專(zhuān)利的討論重點(diǎn)有四個(gè)
①和其他公司的競(jìng)爭(zhēng)情況
②自己公司技術(shù)的特征
③其他公司的技術(shù)
④與自己公司的技術(shù)相類(lèi)似范圍的考察
拿到以自己的技術(shù)為中心的類(lèi)似技術(shù)
得到其他競(jìng)爭(zhēng)公司的技術(shù)
“專(zhuān)利戰(zhàn)略會(huì)議”中討論的戰(zhàn)略
單獨(dú)的專(zhuān)利戰(zhàn)略何時(shí)制訂呢?
專(zhuān)利戰(zhàn)略是管理層的工作
為了“不戰(zhàn)而勝競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)”
有關(guān)應(yīng)用的一般概念
有效使用專(zhuān)利的多種辦法
所謂專(zhuān)利在商業(yè)上-經(jīng)濟(jì)上的價(jià)值
正在使用的專(zhuān)利的范圍
專(zhuān)利的排他性的強(qiáng)度
抓住專(zhuān)利價(jià)值的現(xiàn)金評(píng)估
第5章 為了贏,開(kāi)“專(zhuān)利戰(zhàn)略會(huì)議”吧
專(zhuān)利戰(zhàn)略會(huì)議的實(shí)踐
案例研究
①召開(kāi)背景
②新沉淀技術(shù)誕生了!
③專(zhuān)利戰(zhàn)略會(huì)議,第一次會(huì)議
Ⅰ 業(yè)務(wù)部長(zhǎng)的評(píng)述
Ⅱ 關(guān)于專(zhuān)利戰(zhàn)略的想法知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)
Ⅲ 這個(gè)項(xiàng)目的前景業(yè)務(wù)部門(mén)
Ⅳ 技術(shù)說(shuō)明以及專(zhuān)利申請(qǐng)狀況研究部門(mén)
Ⅴ 活躍的討論
Ⅵ 總結(jié)
Ⅶ 知識(shí)產(chǎn)權(quán)部長(zhǎng)說(shuō):“各個(gè)部門(mén)產(chǎn)生共識(shí)之后,就會(huì)有效果”
④之后
⑤專(zhuān)利戰(zhàn)略的作用
⑥專(zhuān)利戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)效果
從專(zhuān)利戰(zhàn)略的成功事例中學(xué)到的
對(duì)某個(gè)企業(yè)的回憶
技術(shù)秘密和專(zhuān)利申請(qǐng)
藏匿派的意見(jiàn)
申請(qǐng)派的意見(jiàn)
業(yè)務(wù)部的期待
被議論的專(zhuān)利戰(zhàn)略
對(duì)后出現(xiàn)的企業(yè)的對(duì)策
專(zhuān)利的評(píng)估
有關(guān)其他公司活動(dòng)的指數(shù)
后跟進(jìn)企業(yè)在那之后
結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)