如果你是一位剛被提升的經(jīng)理并且在升遷的同時需要有所行動，本書將為你提供相關(guān)的指導(dǎo)。它將以你在新職位的第一天作為開始，以你長期工作的關(guān)鍵性成功因素作為結(jié)束。具體為你設(shè)計如何應(yīng)對在沒有經(jīng)驗和短期培訓(xùn)的情況下管理一群人。 這本書的主要目的在于填補你開始管理工作與正式培訓(xùn)之間的時間和知識的空白。 如何培訓(xùn)剛剛走上領(lǐng)導(dǎo)和管理崗位的新人是世界范圍內(nèi)各個公司都面臨的最緊迫與頻繁出現(xiàn)的問題，也是一個未充分解決的問題。這不僅僅是一個可用資源的問題，更是一個如何實際操作的問題。它并不簡單易行，需要相當(dāng)數(shù)目的資金，通常不能一次只對一個人進行培訓(xùn)，與此同時它又要求被培訓(xùn)的人盡快承擔(dān)起他應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。而能得到晉升的卻往往只能是一次一個人。 在全世界，各個行業(yè)中，無論公司大小，當(dāng)某人被提升時他迫切地想知道他應(yīng)該做什么。但當(dāng)你問：“我現(xiàn)在該做什么？”時，卻沒有現(xiàn)成的答案。 本書無意取代那些正式的培訓(xùn)課程而旨在補充、完善這類培訓(xùn)課程，引導(dǎo)你這位新任的經(jīng)驗在最初的幾個月中成功地管理一群人。 A.你最開始應(yīng)做哪些事情？ B.你在新職位的第一天應(yīng)如何開始？ C.哪些錯誤是你能夠并且應(yīng)該避免的？ D.你對其他人應(yīng)期待些什么？ E.你的行為應(yīng)該怎樣轉(zhuǎn)變并為何轉(zhuǎn)變？ F.公司文化的重要性是什么？你怎樣才能與其保持同步？ G.怎樣做你才能確保一份長久成功的職業(yè)？ H.你怎樣為其他人提供動力？ I.你怎樣駕馭和處理分歧？ 本書將對這一類問題進行回答。它不是管理的理論，是在當(dāng)今激烈競爭環(huán)境下被證明的對于實際工作有用的指導(dǎo)。它對于世界各地?zé)o論任何行業(yè)，無論公司大小，無論任何管理崗位上的新任管理人員都是極為有用的。它還是一個現(xiàn)實的如何開始的方法，對于每天工作中會出現(xiàn)的情況和問題給出了大量事例，并提供了解決方法。