第一篇　導　　論
第一章　什么是組織行為學
學習目標
開篇案例
第一節(jié)　組織與管理的基本概念
第二節(jié)　組織行為研究是組織管理的基礎
第三節(jié)　組織行為學的學科體系
第四節(jié)　組織行為學的分析模型
本章小結
復習思考題
案例　“轉盤”方案
第二章　組織行為學的歷史沿革與研究方法
學習目標
開篇案例
第一節(jié)　早期實踐 第一篇　導　　論
第一章　什么是組織行為學
學習目標
開篇案例
第一節(jié)　組織與管理的基本概念
第二節(jié)　組織行為研究是組織管理的基礎
第三節(jié)　組織行為學的學科體系
第四節(jié)　組織行為學的分析模型
本章小結
復習思考題
案例　“轉盤”方案
第二章　組織行為學的歷史沿革與研究方法
學習目標
開篇案例
第一節(jié)　早期實踐
第二節(jié)　古典理論時代
第三節(jié)　行為學派時代
第四節(jié)　組織行為學的今天：權變的觀點
第五節(jié)　組織行為學的研究方法
本章小結
復習思考題
案例　原因何在？
第二篇　個體行為
第三章　能力、人格與學習
學習目標
開篇案例
第一節(jié)　能力
第二節(jié)　人格
第三節(jié)　學習
本章小結
復習思考題
案例　人才測評—讓人才各得其所
第四章　價值觀、態(tài)度和工作滿意度
學習目標
開篇案例
第一節(jié)　價值觀
第二節(jié)　態(tài)度
第三節(jié)　工作滿意度
本章小結
復習思考題
案例　三聯(lián)軟件公司
第五章　情緒與工作壓力
學習目標
開篇案例
第一節(jié)　情緒
第二節(jié)　工作壓力
本章小結
復習思考題
案例　許君是否該辭職
第六章　社會知覺、歸因與印象管理
學習目標
開篇案例
第一節(jié)　知覺與社會知覺
第二節(jié)　歸因
第三節(jié)　印象管理
本章小結
復習思考題
案例　蘋果電腦公司的史蒂夫·喬布斯
第七章　動機概念與應用
學習目標
開篇案例
第一節(jié)　什么是動機
第二節(jié)　內容型動機理論
第三節(jié)　過程型動機理論
第四節(jié)　動機的整合模型
第五節(jié)　動機理論的應用
本章小結
復習思考題
案例　上海浦東大眾公司的員工持股計劃
第八章　個體決策
學習目標
開篇案例
第一節(jié)　個體決策的基本要素
第二節(jié)　基本的決策過程模型
第三節(jié)　決策偏差
本章小結
復習思考題
案例　鮑勃·魯茲的直覺決策
第三篇　群體行為
第九章　群體
學習目標
開篇案例
第一節(jié)　群體的基本概念
第二節(jié)　群體行為的解釋
第三節(jié)　群體決策
本章小結
復習思考題
案例　我的新伙伴
第十章　團隊建設
學習目標
開篇案例
第一節(jié)　團隊的含義
第二節(jié)　團隊運作分析
第三節(jié)　有效的團隊管理
第四節(jié)　把自己塑造成為優(yōu)秀的團隊成員
本章小結
復習思考題
自我評估練習　別人是否認為我可以信賴？
案例　高績效團隊的困惑
第十一章　人際溝通
學習目標
開篇案例
第一節(jié)　溝通概述
第二節(jié)　開發(fā)有效的溝通
第三節(jié)　有關溝通的當前問題
本章小結
復習思考題
案例　芒克的震驚
第十二章　領導
學習目標
開篇案例
第一節(jié)　領導與領導者
第二節(jié)　領導的行為理論
第三節(jié)　領導的權變理論
第四節(jié)　關于領導的最新觀點
第五節(jié)　領導班子的結構
本章小結
復習思考題
案例　惠普CEO—卡莉·費奧利那
第四篇　組織行為
第十三章　權力和政治
學習目標
開篇案例
第一節(jié)　權力概述
第二節(jié)　權力、權威、權術和影響力
第三節(jié)　組織政治
本章小結
復習思考題
案例　加拿大戴亞米公司
第十四章　組織文化
學習目標
開篇案例
第一節(jié)　什么是組織文化
第二節(jié)　組織文化的功能
第三節(jié)　組織文化的創(chuàng)造、維系與傳承
第四節(jié)　組織文化的分析和測量
本章小結
復習思考題
案例　3M的管理哲學
第十五章　組織變革與發(fā)展
學習目標
開篇案例
第一節(jié)　組織變革的基本概念
第二節(jié)　影響變革的因素
第三節(jié)　實施組織變革
第四節(jié)　組織發(fā)展
本章小結
復習思考題
案例　科龍地震
參考文獻
后記