《客戶關系管理》詳細清晰地闡述了客戶關系管理的基本理論、方法和策略。作者在吸收理論界和實業(yè)界最新研究成果的基礎上,分離出客戶關系管理的關鍵流程與支撐平臺,始終將面向客戶的管理活動貫穿于整個客戶關系管理系統(tǒng)之中。其中,關于客戶關系的概念與內涵、客戶關系管理戰(zhàn)略流程構成、客戶貢獻價值評估、客戶分層管理、客戶價值組合、客戶接觸界面、客戶周期管理、客戶經(jīng)理制度等內容,都有許多創(chuàng)新且實用的模型、方法和工具供借鑒。
第一章 客戶關系管理概述
第一節(jié) 關系營銷與客戶關系管理
第二節(jié) 客戶關系管理的內涵
第三節(jié) 客戶關系管理在中國的發(fā)展
第二章 客戶關系管理流程
第一節(jié) 流程管理導向與運作框架
第二節(jié) 關鍵流程
第三節(jié) 支撐平臺
第三章 客戶關系管理技術
第一節(jié) 客戶關系管理技術的演進與發(fā)展
第二節(jié) 客戶關系管理軟件系統(tǒng)
第三節(jié) 客戶關系管理支持技術
第四章 客戶組合分析
第一節(jié) 客戶識別
第二節(jié) 客戶價值識別
第三節(jié) 客戶組合戰(zhàn)略
第五章 構建客戶信息庫
第一節(jié) 客戶信息庫概述
第二節(jié) 客戶信息庫的構建
第三節(jié) 客戶信息庫的運用
第六章 設計客戶價值
第一節(jié) 客戶感知價值的內涵
第二節(jié) 客戶價值創(chuàng)造的源泉
第三節(jié) 客戶價值創(chuàng)造的途徑
第七章 傳遞客戶價值
第一節(jié) 價值戰(zhàn)略網(wǎng)的構建
第二節(jié) 客戶接觸界面的構建
第八章 客戶周期管理
第一節(jié) 客戶獲取管理
第二節(jié) 客戶保持管理
第三節(jié) 客戶開發(fā)管理
第四節(jié) 客戶流失管理
第九章 評估客戶滿意
第一節(jié) 客戶滿意概述
第二節(jié) 客戶滿意度評價
第十章 客戶經(jīng)理管理
第一節(jié) 客戶經(jīng)理制
第二節(jié) 選拔與培養(yǎng)
第三節(jié) 授權與激勵
第十一章 客戶關系管理項目實施
第一節(jié) 組建項目小組
第二節(jié) 確定實施規(guī)劃與步驟
第三節(jié) 選擇適合的產(chǎn)品
第四節(jié) 網(wǎng)絡化的客戶關系管理
參考書目
第一章 客戶關系管理概述
“關系就是生產(chǎn)力”,這個來自企業(yè)實踐的論斷在儒家文化環(huán)境中有著非常深厚的根基和含義。盡管大家對“關系”的解讀可能大相徑庭,但并不妨礙整個營銷領域重點的轉移。與顧客保持持續(xù)的盈利性關系,成為企業(yè)營銷活動關注的焦點。通過本章的學習,你需要掌握關系營銷與傳統(tǒng)營銷的區(qū)別和聯(lián)系;關系營銷、客戶關系管理產(chǎn)生的背景以及彼此的聯(lián)系;客戶關系管理的基本內涵與構成;中國客戶關系管理發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢。
第一節(jié) 關系營銷與客戶關系管理
馬里奧特旅館的總裁在接見其經(jīng)理時說道:“無論理由如何不同,首先必須滿足員工,如果他們熱愛旅館的工作和有自豪感,他們將會很好地為顧客服務,經(jīng)常滿足顧客會反過來滿足馬里奧特旅館。如此反復的結果將會滿足馬里奧特旅館股東對利潤的要求。”
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波音公司在設計飛機時與聯(lián)合航空公司保持密切的合作關系,以保證波音公司的飛機全面滿足聯(lián)合公司的要求。
著名的藥品批發(fā)商麥肯森公司在電子數(shù)據(jù)交換(EDI)方面投資了幾百萬美元,以幫助那些小藥店管理其存貨、訂單處理和貨架等。
密利肯公司向它的忠誠顧客提供運用軟件程序、營銷調研、銷售培訓和推銷指導等服務。
種種跡象表明,關系營銷的理念已經(jīng)開始深入人心,并廣泛應用到企業(yè)營銷活動的實踐中。