定 價：49 元
叢書名：工商管理經(jīng)典譯叢·旅游管理系列
- 作者：詹姆斯·A·巴爾迪
- 出版時間：2014/4/1
- ISBN：9787300186283
- 出 版 社：中國人民大學出版社
- 中圖法分類：F719.2
- 頁碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：大16開
詹姆斯·A·巴爾迪編著的《飯店前廳管理（第5版）》以獨特的視角闡釋了飯店經(jīng)營管理理論與技術(shù)、前廳管理理論與實踐。書中不僅從前廳管理者的角度全面介紹了前廳運營的相關理論、概念以及實踐經(jīng)驗，還從飯店產(chǎn)業(yè)未來領導者，以及以飯店前廳經(jīng)理和總經(jīng)理為職業(yè)目標的專業(yè)人才的角度，全面闡述了飯店經(jīng)營管理理論；不僅關注了飯店管理中的傳統(tǒng)問題，還深入探討了飯店管理中的新趨勢、新理念和新視角，例如收益管理、綠色飯店、新技術(shù)的應用（如無線射頻識別技術(shù)）、危機事件的處理等，同時關注了部門間的合作，這種合作的理念貫穿全書。
《飯店前廳管理（第5版）》的欄目十分豐富，對教學有很大的幫助。每章的“開篇困境”有利于學生獲取實踐知識；“接待業(yè)人物簡介”通過介紹典型的業(yè)內(nèi)人士助力學生理解管理角色；“國際集錦”讓學生了解飯店管理職業(yè)生涯機會，并反映跨文化要素的差異化影響；“一線問題”通過展示一些十分現(xiàn)實的管理問題啟發(fā)學生思考；“本章思考題”呼應正文中的內(nèi)容；“案例分析”便于學生開展案例討論。
詹姆斯·A·巴爾迪編著的《飯店前廳管理（第5版）》按飯店經(jīng)營所涉及的內(nèi)容來安排篇章結(jié)構(gòu)——住宿產(chǎn)業(yè)概述、前廳概覽、顧客住宿的整個環(huán)節(jié)回顧、顧客服務分析——這使得讀者能洞悉飯店前廳經(jīng)理的角色。當然，本書也涉及與前廳相關的客房和安保等飯店其他部門的管理。介紹了飯店前臺的資產(chǎn)管理、收益管理、客戶入住管理、客戶退房管理、培訓管理、安全管理、客房服務管理、客房入住促銷等內(nèi)容。
詹姆斯·A·巴爾迪（James A. Bardi） 教育學博士，美國賓夕法尼亞州立大學酒店與餐飲管理副學士學位項目主任，注冊酒店管理師。
第1章 飯店管理導論
1.1 飯店業(yè)的奠基者
1.2 飯店業(yè)的發(fā)展史
1.3 飯店業(yè)概覽
1.4 飯店的類型
1.5 市場導向
1.6 銷售指標
1.7 服務層次
1.8 企業(yè)從屬關系
1.9 促進增長的趨勢
1.10 職業(yè)生涯發(fā)展
1.11 開篇困境解決方案
第2章 飯店組織與前廳經(jīng)理
2.1 飯店的組織結(jié)構(gòu)
2.2 組織結(jié)構(gòu)圖 第1章 飯店管理導論
1.1 飯店業(yè)的奠基者
1.2 飯店業(yè)的發(fā)展史
1.3 飯店業(yè)概覽
1.4 飯店的類型
1.5 市場導向
1.6 銷售指標
1.7 服務層次
1.8 企業(yè)從屬關系
1.9 促進增長的趨勢
1.10 職業(yè)生涯發(fā)展
1.11 開篇困境解決方案
第2章 飯店組織與前廳經(jīng)理
2.1 飯店的組織結(jié)構(gòu)
2.2 組織結(jié)構(gòu)圖
2.3 部門經(jīng)理的典型工作職責
2.4 前廳的組織結(jié)構(gòu)
2.5 前廳經(jīng)理的職能
2.6 前廳的人員編制
2.7 開篇困境解決方案
第3章 有效的部門間溝通
3.1 前廳在部門間溝通中的作用
3.2 飯店前廳與其他部門間的相互作用
3.3 溝通方針分析
3.4 開篇困境解決方案
第4章 物業(yè)管理系統(tǒng)
4.1 前臺的布局和定位
4.2 選擇物業(yè)管理系統(tǒng)
4.3 需求分析的程序
4.4 選擇物業(yè)管理系統(tǒng)的其他考慮
4.5 財務因素
4.6 物業(yè)管理系統(tǒng)應用程序
4.7 開篇困境解決方案
第5章 系統(tǒng)預訂
5.1 預訂系統(tǒng)的重要性
5.2 預訂系統(tǒng)概述
5.3 預訂系統(tǒng)的類型
5.4 預訂來源
5.5 預訂的預測
5.6 超額預訂（入住管理）
5.7 收益管理
5.8 處理客人預訂
5.9 通過物業(yè)管理系統(tǒng)完成預訂的過程
5.10 開篇困境解決方案
第6章 收益管理
6.1 出租率
6.2 收益管理的歷史
6.3 收益管理的使用
6.4 收益管理的構(gòu)成
6.5 收益管理的應用
6.6 開篇困境解決方案
第7章 客人入住登記
7.1 顧客第一印象的重要性
7.2 登記程序的組成
7.3 在PMS內(nèi)登記
7.4 開篇困境解決方案
第8章 財務事項管理
8.1 普通記賬實務
8.2 處理顧客費用和支付所用的表格
8.3 會計分類賬
8.4 為顧客費用和支付過賬
8.5 將客戶分類賬和客戶往來賬轉(zhuǎn)移到應收賬款賬戶
8.6 過賬和夜審的標準操作程序的重要性
8.7 開篇困境解決方案
第9章 退房
9.1 管理逾期費用以確保準確性
9.2 退房流程
9.3 確定付款方式
9.4 幫助客人選擇支付方式
9.5 獲得未來預訂
9.6 文件存檔
9.7 將客人離店的消息傳達給其他部門
9.8 將客人信息從系統(tǒng)中刪除
9.9 將客人賬戶轉(zhuǎn)移到后臺
9.10 利用PMS生成可用結(jié)賬報表
9.11 客史檔案
9.12 對飯店的最后印象
9.13 開篇困境解決方案
第10章 夜審的準備和檢查
10.1 夜審的重要性
10.2 夜審人員
10.3 夜審過程
10.4 準備夜審報告的目的
10.5 準備夜審報告
10.6 閱讀每日快速報告
10.7 閱讀夜審報告
10.8 開篇困境解決方案
第11章 接待管理
11.1 接待的重要性
11.2 接待管理
11.3 全面質(zhì)量管理應用程序
11.4 服務管理程序開發(fā)
11.5 客戶關系管理
11.6 開篇困境解決方案
第12章 飯店業(yè)培訓
12.1 飯店員工質(zhì)量的決定因素
12.2 審查飯店業(yè)質(zhì)量
12.3 開展入職培訓
12.4 工作準則與工作規(guī)程指南
12.5 入職培訓的執(zhí)行
12.6 開發(fā)培訓計劃
12.7 培訓的步驟
12.8 執(zhí)行培訓計劃
12.9 交叉培訓
12.10 培養(yǎng)培訓師
12.11 授權(quán)的培訓
12.12 《美國殘疾人法案》
12.13 開篇困境解決方案
第13章 促進在店銷售
13.1 前廳在市場營銷上的角色
13.2 規(guī)劃一個零售終端前廳
13.3 激勵理論
13.4 應用激勵理論
13.5 零售終端前廳的培訓計劃
13.6 零售終端前廳的預算
13.7 反饋
13.8 規(guī)劃一個零售終端前廳———一個例子
13.9 開篇困境解決方案
第14章 安保
14.1 保安部的重要性
14.2 保安部的組織結(jié)構(gòu)
14.3 保安部總監(jiān)的工作分析
14.4 內(nèi)部保安部與承包的安保服務
14.5 客房鑰匙安保
14.6 消防安全
14.7 應急通信
14.8 員工安保計劃
14.9 安全培訓計劃
14.10 開篇困境解決方案
第15章 行政管家
15.1 客房部的重要性
15.2 飯店業(yè)中工程部總監(jiān)的角色
15.3 飯店業(yè)的環(huán)保
15.4 開篇困境解決方案
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