本書主要內(nèi)容：概述；我國古代人力資源管理思想；人力資源規(guī)劃；工作分析與設(shè)計(jì)；人員招聘與錄用；培訓(xùn)管理；職業(yè)生涯管理；薪酬管理；績效管理；員工激勵(lì)；員工關(guān)系管理；員工流動(dòng)；員工滿意度；企業(yè)文化；人力資源診斷等。
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目錄
前言
第一章 人力資源管理概論 1
第一節(jié) 人力資源概述 3
第二節(jié) 人力資源管理概述 20
第三節(jié) 人力資源管理的發(fā)展歷程 31
第四節(jié) 人力資源管理職能及其承擔(dān)者 35
第二章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 51
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 53
第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的制定與實(shí)施 58
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的過程與方法 66
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃的組織與實(shí)施 80
第三章 職位分析與工作設(shè)計(jì) 89
第一節(jié) 職位分析概述 90
第二節(jié) 職位分析的步驟 94
第三節(jié) 職位分析的方法 96
第四節(jié) 職位說明書的編寫 103
第五節(jié) 工作設(shè)計(jì) 109
第四章 招聘與選拔 118
第一節(jié) 招聘工作概述 119
第二節(jié) 招聘的渠道與方法 128
第三節(jié) 人員的選拔與評價(jià) 136
第四節(jié) 人員招聘與選拔的效果評估 151
第五章 培訓(xùn)開發(fā) 158
第一節(jié) 培訓(xùn)開發(fā)概述 159
第二節(jié) 培訓(xùn)開發(fā)部門模式 166
第三節(jié) 培訓(xùn)需求分析 168
第四節(jié) 培訓(xùn)開發(fā)的技術(shù)方法 172
第五節(jié) 培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化 180
第六節(jié) 培訓(xùn)效果評估 183
第七節(jié) 企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)面臨的問題與應(yīng)對 186
第六章 職業(yè)生涯管理 190
第一節(jié) 職業(yè)生涯管理概述 191
第二節(jié) 職業(yè)選擇理論 194
第三節(jié) 員工個(gè)人職業(yè)生涯管理 196
第四節(jié) 組織對員工的職業(yè)生涯管理 204
第五節(jié) 職業(yè)生涯理念與研究的新發(fā)展 212
第七章 績效管理 218
第一節(jié) 績效管理概述 219
第二節(jié) 績效管理的實(shí)施過程 227
第三節(jié) 績效考評的方法 231
第四節(jié) 績效的反饋與改進(jìn) 241
第五節(jié) 績效管理的幾種模式 248
第八章 薪酬管理 256
第一節(jié) 薪酬與薪酬管理概述 257
第二節(jié) 市場薪酬調(diào)查 267
第三節(jié) 基本薪酬方案的設(shè)計(jì) 270
第四節(jié) 可變薪酬方案的設(shè)計(jì) 280
第五節(jié) 間接薪酬方案的設(shè)計(jì) 284
第六節(jié) 薪酬控制 288
參考文獻(xiàn) 293
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