本書為了更全面地揭示執(zhí)行背后的規(guī)律，共分為9個篇章進(jìn)行闡述，即“鍛造執(zhí)行修為→確定執(zhí)行目標(biāo)→制定執(zhí)行計劃→宣布執(zhí)行戰(zhàn)略→完善執(zhí)行流程→制定執(zhí)行制度→打造執(zhí)行文化→培養(yǎng)執(zhí)行團(tuán)隊→建立執(zhí)行考核系統(tǒng)”，深入淺出地解決了執(zhí)行過程中，管理者自身的問題，發(fā)展目標(biāo)與計劃的問題，戰(zhàn)略、流程、制度的問題，企業(yè)文化的問題，當(dāng)所有基本問題解決了，還要有人去執(zhí)行，于是自然地過渡到培養(yǎng)執(zhí)行團(tuán)隊的問題，最后監(jiān)督團(tuán)隊到位執(zhí)行的、考核系統(tǒng)的問題。
通過核源企管“高效團(tuán)隊執(zhí)行力”課程的學(xué)習(xí)，讓我們感受到，蔡忠成與歐陽震老師是可以洗禮我們靈魂的崇高任務(wù)，讓我再一次深刻認(rèn)識到管理團(tuán)隊一定要講究方法，而學(xué)習(xí)是最好的方法�！ �-------------巴黎春天攝影藝術(shù)總監(jiān) 洪建華 經(jīng)過在核源企管蔡忠成、歐陽震兩位老師“高效團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營”的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，讓我們的團(tuán)隊更具有愛心和責(zé)任心，院隊成員的潛能得到了開發(fā)，真誠希望“高效團(tuán)隊執(zhí)行訓(xùn)練營”第二階段能帶給我們更多大的力量�！ �-------------葉華家電連鎖機(jī)構(gòu)董事長 葉小華 核源企管蔡忠成與歐陽震兩位老師幫我們做了“高效團(tuán)隊執(zhí)行訓(xùn)練營”之后，我們得到了一場精神的洗禮，團(tuán)隊凝聚力發(fā)生了徹底的改變�！ �-------------天宇企業(yè)黨支部書記 沈上海 “高效團(tuán)隊執(zhí)行訓(xùn)練營”嚴(yán)謹(jǐn)與活潑相結(jié)合的訓(xùn)練費(fèi)為，蔡忠成與歐陽震兩位老師的演講、分享以及擬境訓(xùn)練想結(jié)合的授課方式，讓我們企業(yè)的中層干部在團(tuán)隊管理以及訓(xùn)練下屬方面有了明顯的提升�！ �--------------五洲新春集團(tuán)副總經(jīng)理 俞越蕾 核源企管以蔡忠成、歐陽震為代表的師資團(tuán)隊，輔導(dǎo)方式與眾不同，他們徹底改變了傳統(tǒng)的輔導(dǎo)方式，讓我們企業(yè)在經(jīng)營管理方面發(fā)生了新的變化，感謝他們�！ �----------------中天昊宇集團(tuán)副總裁 張亮 核源企管以蔡中成。歐陽震老師為代表的師資團(tuán)隊，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，運(yùn)用實(shí)際的輔導(dǎo)方法，讓我們的企業(yè)發(fā)生了實(shí)效，是中小企業(yè)輔導(dǎo)升級的首選師資團(tuán)隊�！ �-------------------內(nèi)蒙大豐源機(jī)械公司 孫建明
蔡老師具有近二十年大中型企業(yè)統(tǒng)籌管理的實(shí)務(wù)經(jīng)驗及多年民企職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)驗和資歷；歷任港資、民營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理、行政人資經(jīng)理、企業(yè)副總、常務(wù)副總裁、執(zhí)行總經(jīng)理與企業(yè)老總個人顧問等高管與導(dǎo)師職務(wù)，屬國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)型老師之一。
“中國式民企思維管理”創(chuàng)作人之一，曾提“思路決定出路、思維改變觀念、觀念決定心態(tài)、心態(tài)決定行為、行為決定成敗”的民企治理核心觀點(diǎn)。著《如何建立企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人之間的信任感》《淺述家族式企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的治理模式》、《企業(yè)選人、用人、育人、留人之標(biāo)準(zhǔn)》 《淺談中國民企執(zhí)行力》《淺析中國民企的現(xiàn)狀與發(fā)展歷經(jīng)階段》等文章。
專業(yè)研究領(lǐng)域——企業(yè)執(zhí)行力、企業(yè)綜合治理、戰(zhàn)略性人力資源管理 咨詢輔導(dǎo)范圍——生產(chǎn)管理、人力資源管理、企業(yè)組織規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程再造,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等項
蔡老師具有近二十年大中型企業(yè)統(tǒng)籌管理的實(shí)務(wù)經(jīng)驗及多年民企職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)驗和資歷；歷任港資、民營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理、行政人資經(jīng)理、企業(yè)副總、常務(wù)副總裁、執(zhí)行總經(jīng)理與企業(yè)老總個人顧問等高管與導(dǎo)師職務(wù)，屬國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)型老師之一。
“中國式民企思維管理”創(chuàng)作人之一，曾提“思路決定出路、思維改變觀念、觀念決定心態(tài)、心態(tài)決定行為、行為決定成敗”的民企治理核心觀點(diǎn)。著《如何建立企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人之間的信任感》《淺述家族式企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的治理模式》、《企業(yè)選人、用人、育人、留人之標(biāo)準(zhǔn)》 《淺談中國民企執(zhí)行力》《淺析中國民企的現(xiàn)狀與發(fā)展歷經(jīng)階段》等文章。
專業(yè)研究領(lǐng)域——企業(yè)執(zhí)行力、企業(yè)綜合治理、戰(zhàn)略性人力資源管理 咨詢輔導(dǎo)范圍——生產(chǎn)管理、人力資源管理、企業(yè)組織規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程再造,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等項目。
歐陽老師是中國實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)培訓(xùn)專家、企業(yè)教練，十多年培訓(xùn)管理經(jīng)驗、在培訓(xùn)輔導(dǎo)生涯中曾改變了很多職業(yè)經(jīng)理人的心智模式。歐陽老師曾在廣州、深圳等大型外企、港資企業(yè)擔(dān)任高層管理，有著15年豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗。曾組織各領(lǐng)域、各層次的培訓(xùn)課程四百多場，品牌課程《引爆心靈動力》《卓越團(tuán)隊心智訓(xùn)練工作坊》已改變了近三百家中小企業(yè)的現(xiàn)狀，所有受訓(xùn)人員在各自企業(yè)發(fā)揮團(tuán)隊精神，主人翁意識，不斷挑戰(zhàn)、激勵員工、發(fā)掘潛能、完善自我，以幫助企業(yè)不斷創(chuàng)新，不斷造就新的成果，給企業(yè)的績效帶來大幅度提升。歐陽老師致力于教育訓(xùn)練工作，潛心開發(fā)心靈成長培訓(xùn)事業(yè)，融合成功學(xué)、管理心理學(xué)、銷售心理學(xué)、教練技術(shù)為一體的培訓(xùn)模式給企業(yè)帶來實(shí)效。
卓越執(zhí)行官
（打造高效執(zhí)行體系的9個步驟）
目錄
前言：勾勒一幅高效執(zhí)行的地圖
STEP1. 確定執(zhí)行目標(biāo)：引領(lǐng)執(zhí)行方向不偏離
執(zhí)行是船，目標(biāo)是帆
為什么有些執(zhí)行無法完成？
有效執(zhí)行目標(biāo)如何設(shè)定？
目標(biāo)分解原則助力執(zhí)行
實(shí)戰(zhàn)案例：A公司的目標(biāo)制定及分解案例
STEP2. 制定執(zhí)行計劃：先預(yù)后立避免盲目執(zhí)行
編制計劃是通向執(zhí)行大門的樞紐
想制定計劃，先讀懂它的分類
不可不知的執(zhí)行計劃組成要素
過程不求快，要求要嚴(yán)謹(jǐn)
卓越執(zhí)行官
（打造高效執(zhí)行體系的9個步驟）
目錄
前言：勾勒一幅高效執(zhí)行的地圖
STEP1. 確定執(zhí)行目標(biāo)：引領(lǐng)執(zhí)行方向不偏離
執(zhí)行是船，目標(biāo)是帆
為什么有些執(zhí)行無法完成？
有效執(zhí)行目標(biāo)如何設(shè)定？
目標(biāo)分解原則助力執(zhí)行
實(shí)戰(zhàn)案例：A公司的目標(biāo)制定及分解案例
STEP2. 制定執(zhí)行計劃：先預(yù)后立避免盲目執(zhí)行
編制計劃是通向執(zhí)行大門的樞紐
想制定計劃，先讀懂它的分類
不可不知的執(zhí)行計劃組成要素
過程不求快，要求要嚴(yán)謹(jǐn)
實(shí)戰(zhàn)案例：GE公司的執(zhí)行計劃
STEP3. 宣布執(zhí)行戰(zhàn)略：推動執(zhí)行落地的動力管道
吹響戰(zhàn)略總動員的號角
正式宣布戰(zhàn)略前的有效溝通
加入輔導(dǎo)訓(xùn)練，戰(zhàn)略不是喊口號
如何保證戰(zhàn)略執(zhí)行的過程暢通無阻？
實(shí)戰(zhàn)案例：KFC戰(zhàn)略是如何“入鄉(xiāng)隨俗”的？
STEP4. 完善執(zhí)行流程：把握問題核心執(zhí)行零誤差
持續(xù)改進(jìn)人才選拔與培訓(xùn)流程
將員工融入流程的各項環(huán)節(jié)
有效監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)流程中的問題
將運(yùn)營實(shí)施流程落到實(shí)處
實(shí)戰(zhàn)案例：蘋果公司的運(yùn)營流程
STEP5. 制定執(zhí)行制度：有方有圓執(zhí)行力才有支撐
有制度保障，才能無障礙執(zhí)行
合力激勵制度提高員工積極性
有效授權(quán)制度提高執(zhí)行效率
員工淘汰制度實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰
科學(xué)培訓(xùn)制度激發(fā)學(xué)習(xí)熱情
實(shí)戰(zhàn)案例：聯(lián)想公司的制度化管理
STEP6. 打造執(zhí)行文化：傳遞執(zhí)行正能量沒有不可能
結(jié)果導(dǎo)向文化加快執(zhí)行步伐
沒有不可能，除非你有借口
企業(yè)是執(zhí)行軍團(tuán)，也是文化團(tuán)隊
執(zhí)行是所有人的責(zé)任
高效執(zhí)行要與時間賽跑
實(shí)戰(zhàn)案例：華為公司的時間管理文化
STEP7. 保障執(zhí)行資源：各方支持助跑執(zhí)行更給力
定期更新員工檔案，人力資源不落空
要不要獎勵個人和嘉獎團(tuán)隊？
企業(yè)想高速運(yùn)轉(zhuǎn)，財務(wù)資源不能少
盯緊環(huán)境資源，你還在先污染后治理嗎？
及早進(jìn)行環(huán)境規(guī)劃設(shè)計
實(shí)戰(zhàn)案例：開放物流資源的蘇寧電器
STEP8. 建立執(zhí)行考核系統(tǒng)：向團(tuán)隊要結(jié)果執(zhí)行更積極
沒有考核就難以進(jìn)步
考核目標(biāo)要清晰更要合理
調(diào)研員工現(xiàn)狀，診斷企業(yè)問題
績效考核成果在哪里體現(xiàn)？
通過評估系統(tǒng)強(qiáng)化考核力度
實(shí)戰(zhàn)案例：電力集團(tuán)的考核系統(tǒng)
STEP9. 鍛造執(zhí)行修為：沒有好船長就沒有順利的航行
你是否真的了解自己的企業(yè)和員工？
你能否做到實(shí)事求是、賞罰分明？
你是否能知人善任，人盡其才？
你是習(xí)慣主觀臆斷還是基于事實(shí)評估？
你是下屬的教練還是保姆？
實(shí)戰(zhàn)案例：李嘉誠用行動感染他人
后記：致卓越執(zhí)行官的一封信
但在本書的最后，請容許我最后提出三點(diǎn)。
1.保證所有人在執(zhí)行之前真正理解客戶的心理、真正的購買需求，以及購買行為的變化。清楚對方為什么要死心塌地買你的產(chǎn)品。這樣你才能更清楚自己的優(yōu)勢，對手的弱點(diǎn)，這是打敗未來敵人的基礎(chǔ)。
2.你需要不斷地自我反省、尋求改進(jìn)的方法。你也可以多讀一些同類管理書籍，但在此之前，最好先把本書的所有內(nèi)容爛熟于心。書中的許多觀點(diǎn)、方法不僅能提升你的管理水平，還能讓你與所有員工為了共同的事業(yè)團(tuán)結(jié)一致。
3.保持一顆對現(xiàn)實(shí)管理工作的敏感之心。換句話說，要養(yǎng)成居安思危的習(xí)慣。人生總有順?biāo)炫c失落，能夠居安思危的人更能看清事物本來的面目，而不會被幻想的假象蒙蔽雙眼。
總之，親愛的，千萬記住你現(xiàn)在的職位是你憑借對執(zhí)行的一貫熱忱與執(zhí)著贏回的。保持和并積極地發(fā)揚(yáng)這種精神，才會在未來的工作中取得更大進(jìn)步。一名卓越的執(zhí)行官從不會覺得自己高高在上，無所不能，他們反而比一般人更樂于學(xué)習(xí)；他也從不會對員工擺架子，而是永遠(yuǎn)和員工站在一起，最終體現(xiàn)你執(zhí)行中卓越的一面，并做好企業(yè)實(shí)現(xiàn)與員工共同創(chuàng)造雙贏的效果。
……
書單推薦
