前言
第1篇 戰(zhàn)略分析
第1章 戰(zhàn)略管理：創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
1.1 什么是戰(zhàn)略管理？
1.2 戰(zhàn)略管理過程
1.3 利益相關者管理的地位
1.4 戰(zhàn)略管理觀點：貫穿組織的誡令
1.5 加強員工對戰(zhàn)略管理過程的參與
1.6 確保戰(zhàn)略方向的連貫性
1.7 總結
第2章 企業(yè)外部環(huán)境分析
2.1 創(chuàng)建了解環(huán)境的組織
2.2 一般環(huán)境
2.3 競爭環(huán)境
2.4 總結 前言
第1篇 戰(zhàn)略分析
第1章 戰(zhàn)略管理：創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
1.1 什么是戰(zhàn)略管理？
1.2 戰(zhàn)略管理過程
1.3 利益相關者管理的地位
1.4 戰(zhàn)略管理觀點：貫穿組織的誡令
1.5 加強員工對戰(zhàn)略管理過程的參與
1.6 確保戰(zhàn)略方向的連貫性
1.7 總結
第2章 企業(yè)外部環(huán)境分析
2.1 創(chuàng)建了解環(huán)境的組織
2.2 一般環(huán)境
2.3 競爭環(huán)境
2.4 總結
第3章 企業(yè)內部環(huán)境評價
3.1 價值鏈分析
3.2 基于資源的企業(yè)觀點
3.3 評價企業(yè)績效：兩種方法
3.4 總結
第4章 識別企業(yè)的智力資產(chǎn)：超越企業(yè)的有形資源
4.1 知識在當今經(jīng)濟中的中心地位
4.2 人力資本：智力資本的基礎
4.3 社會資本的重要地位
4.4 以技術為杠桿來運用人力資本和知識
4.5 總結
第2篇 戰(zhàn)略制定
第5章 事業(yè)戰(zhàn)略：創(chuàng)造和維持競爭優(yōu)勢
5.1 競爭優(yōu)勢和可持續(xù)能力的種類
5.2 產(chǎn)業(yè)生命周期的階段
5.3 總結
第6章 公司戰(zhàn)略：通過多樣化創(chuàng)造價值
6.1 相關多樣化：范圍經(jīng)濟和收益增加
6.2 相關多樣化：市場能力
6.3 不相關多樣化：財務協(xié)同與母公司參與
6.4 實現(xiàn)多樣化的方式
6.5 管理動機是如何侵蝕價值創(chuàng)造的？
6.6 總結
第7章 國際化戰(zhàn)略：在全球市場創(chuàng)造價值
7.1 全球經(jīng)濟：簡要評述
7.2 影響國家競爭力的因素
7.3 國際擴張：公司的激勵因素和風險
7.4 在全球市場謀求競爭優(yōu)勢
7.5 國際擴張的進入模式
7.6 總結
第8章 互聯(lián)網(wǎng)和電子商務：通過企業(yè)信息化戰(zhàn)略創(chuàng)造價值
8.1 互聯(lián)網(wǎng)是如何影響五種競爭力量的？
8.2 互聯(lián)網(wǎng)是如何影響競爭戰(zhàn)略的？
8.3 以互聯(lián)網(wǎng)為基礎的優(yōu)勢是可持續(xù)的嗎？
8.4 組合戰(zhàn)略是企業(yè)信息化成功的關鍵嗎？
8.5 總結
第3篇 戰(zhàn)略執(zhí)行
第9章 執(zhí)行戰(zhàn)略：獲得有效的戰(zhàn)略控制
9.1 確保信息控制：對環(huán)境變化的有效反應
9.2 實現(xiàn)行為控制：文化、獎勵和邊界的平衡
9.3 將戰(zhàn)略控制與事業(yè)戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來
9.4 公司治理的作用
9.5 總結
第10章 執(zhí)行戰(zhàn)略：創(chuàng)造有效的組織設計
10.1 組織結構的傳統(tǒng)形式
10.2 “無邊界”組織的設計
10.3 總結
第11章 有效的戰(zhàn)略領導：創(chuàng)造一個學習型組織和倫理型組織
11.1 領導：三種相互依賴的活動
11.2 發(fā)展學習型組織
11.3 創(chuàng)造倫理型組織
11.4 總結
第12章 有效的戰(zhàn)略領導：加強公司創(chuàng)業(yè)和新企業(yè)的形成
12.1 機會識別：識別和發(fā)展市場機會
12.2 新創(chuàng)企業(yè)和小公司
12.3 公司創(chuàng)業(yè)
12.4 創(chuàng)業(yè)導向
12.5 總結
第4篇 案例分析
第13章 戰(zhàn)略管理案例分析
13.1 為什么分析戰(zhàn)略管理案例？
13.2 如何進行案例分析
13.3 如何最大限度地發(fā)揮案例分析的功效
13.4 在案例分析中遵循“分析—決策—行動”的循環(huán)
13.5 總結