目錄


前言

第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概述1

第一節(jié)戰(zhàn)略管理的起源與發(fā)展1

第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本
觀點(diǎn)4

第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素13

第四節(jié)戰(zhàn)略管理過(guò)程19 目錄


前言

第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概述1

第一節(jié)戰(zhàn)略管理的起源與發(fā)展1

第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本
觀點(diǎn)4

第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素13

第四節(jié)戰(zhàn)略管理過(guò)程19

第五節(jié)戰(zhàn)略的制定方法23

第六節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本
類型24

思考題26


第二章企業(yè)外部環(huán)境分析27

第一節(jié)外部環(huán)境概述27

第二節(jié)宏觀環(huán)境分析30

第三節(jié)行業(yè)環(huán)境分析35

第四節(jié)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析48

思考題52


第三章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析53

第一節(jié)企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力分析53

第二節(jié)企業(yè)管理能力分析59

第三節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析63

第四節(jié)企業(yè)財(cái)力資源分析71

第五節(jié)企業(yè)人力資源分析77

第六節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作狀況分析79

第七節(jié)企業(yè)文化分析81

思考題88


第四章環(huán)境分析技術(shù)與使命目標(biāo)
的確定90

第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析技術(shù)90

第二節(jié)企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)103

思考題108


第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略109

第一節(jié)產(chǎn)品—市場(chǎng)戰(zhàn)略109

第二節(jié)企業(yè)一體化戰(zhàn)略116

第三節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略118

第四節(jié)收縮型戰(zhàn)略119

第五節(jié)戰(zhàn)略組合120

思考題122


第六章經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略123

第一節(jié)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略123

第二節(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇與競(jìng)爭(zhēng)
地位129

第三節(jié)分散行業(yè)和集中行業(yè)的
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略130

第四節(jié)處于行業(yè)不同發(fā)展階段的
企業(yè)戰(zhàn)略選擇136

思考題143


第七章企業(yè)并購(gòu)與戰(zhàn)略聯(lián)盟144

第一節(jié)企業(yè)并購(gòu)類型、模式及
動(dòng)因144

第二節(jié)企業(yè)并購(gòu)的實(shí)施148

第三節(jié)并購(gòu)后管理整合156

第四節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)及形式159

第五節(jié)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)注意的
問(wèn)題163

思考題169

第八章企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略170

第一節(jié)跨國(guó)企業(yè)概述170

第二節(jié)跨國(guó)企業(yè)基礎(chǔ)理論173

第三節(jié)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境
分析181

第四節(jié)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略
選擇184

第五節(jié)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的模式186

第六節(jié)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的
關(guān)鍵問(wèn)題192

思考題194


第九章職能戰(zhàn)略195

第一節(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略195

第二節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略198

第三節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略199

第四節(jié)研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略200

第五節(jié)人力資源戰(zhàn)略205

思考題207


第十章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略選擇過(guò)程208

第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)208


第二節(jié)PIMS分析220

第三節(jié)湯姆森和斯特克蘭方法224

第四節(jié)戰(zhàn)略選擇過(guò)程226

思考題228


第十一章戰(zhàn)略實(shí)施與控制229

第一節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施229

第二節(jié)戰(zhàn)略控制235

思考題240


案例分析241

案例一《國(guó)民》報(bào)的戰(zhàn)略出了
什么問(wèn)題？241

案例二究竟錯(cuò)在哪里？242

案例三IBM公司的戰(zhàn)略管理242

案例四雷諾日產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟249

案例五春蘭進(jìn)入摩托車行業(yè)254

案例六格蘭仕的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略256

案例七千年制藥公司CEO
訪談錄258

案例八業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型如何提振士氣262

案例九適者生存262

案例十思科系統(tǒng)：為制造而并購(gòu)
整合268

參考文獻(xiàn)286