本書是小學(xué)實踐學(xué)校文化改革的范例。學(xué)校在物質(zhì)文化、課程設(shè)置、學(xué)校體制等五方面全面制定在新課程改革下的新型校園文化。讓學(xué)校的文化能看得見,形成軟實力,成為學(xué)校教師和學(xué)生的凝聚力。本書力求全方位的表現(xiàn)小學(xué)實踐案例,讓學(xué)校文化的實際操作方式能為更多的讀者所見。
給教師當下,學(xué)校管理者應(yīng)當思辨學(xué)校文化的創(chuàng)建與發(fā)展,在學(xué)校文化的傳承與創(chuàng)新中建立學(xué)校的核心價值觀,并以此創(chuàng)生學(xué)校發(fā)展的動力,通過切實可行的、具體的、可操作的途徑予以實現(xiàn),促進學(xué)校的發(fā)展。
我們把學(xué)校文化理解為由物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和精神文化構(gòu)成,從最外顯的物質(zhì)文化創(chuàng)建開始,在學(xué)校核心文化價值觀的指導(dǎo)下,將師生行為、教師能力、學(xué)校精神進行整體建設(shè),最終實現(xiàn)學(xué)校的核心價值觀。
后記
崗位決定著思考,崗位不同或許思考的方向不同、思考的深度不同,由崗位所帶來的一份責任決定著你的思考原點并指向你的思考實踐的終點。
2009年8月一次崗位的變遷,使得我重新審視、思考自己的工作。從分管教學(xué)的副校長到全面負責學(xué)校整體工作的一把手校長,面臨的又是一所與高校合作、兩校合并、政府高投入下期望通過現(xiàn)代教育制度的變革在短期完成超常規(guī)發(fā)展的一所大型小學(xué)。幸運的是,當我踏上新的工作崗位之時,恰是開始在華東師范大學(xué)進行教育管理碩士學(xué)習(xí)之時。如何把自己的碩士研究課題與學(xué)校的實際結(jié)合,利用科研的引領(lǐng)解決學(xué)校所面臨的挑戰(zhàn)與困境是當時作為一名嬰兒期的年輕校長的一份最迫切的需要與思考。
感謝機遇的厚愛、感謝導(dǎo)師的支持,在我最需要管理理念、管理經(jīng)驗的那個時刻,我有幸接受了華東師范大學(xué)教育碩士的培訓(xùn)學(xué)習(xí),胡東芳、郅庭瑾、魏志春等教授的授課,為我?guī)砹舜罅壳把氐慕逃芾碛嵪ⅲ瑢W(xué)位論文的理論架構(gòu)部分在那時刻在自己的腦海中有了懵懵懂懂的一份直覺。更要感謝的是我的導(dǎo)師胡東芳老師,從聽胡老師的課開始,導(dǎo)師的嚴謹治學(xué)風格、風趣生動的授課方式,使他成為我心中的授課“明星”。為了成為胡老師的弟子,我努力與導(dǎo)師溝通。感謝胡老師在學(xué)員選擇眾多的情況下,把寶貴的名額留給了我。我又一次慶幸著自己的幸運。因為自己的心中一直有一個聲音告訴著自己,一位嚴格、博學(xué)的名師必定會引領(lǐng)你走向正確的思考路徑,只要努力,成功會向你召喚。
時至今日,我可以自信地說,當初的直覺、當初的選擇沒有錯。感謝胡東芳老師在成為我的導(dǎo)師那日起對我一路支持——選題時,導(dǎo)師和我一次次面談了解我的需求,甚至親自上我們學(xué)校的網(wǎng)站,了解我們學(xué)校繼往的歷史與辦學(xué)特色;文獻摘錄時,導(dǎo)師為我送上了厚厚一疊親自撰寫的論著,這些專著為我后續(xù)的研究打開了理論思考的大門;開題時,導(dǎo)師為我的開題報告反復(fù)論證修改,當四十頁的開題報告呈現(xiàn)在自己面前吋,我為自己自豪,更感恩導(dǎo)師為此付出的辛勞;研究實踐時,導(dǎo)師親歷我們的學(xué)校,在實地考察研究實施的過程中為我的后續(xù)研究提出了足足八條后續(xù)思考建議;結(jié)題時,又是導(dǎo)師一一指點,從內(nèi)容呈現(xiàn)、撰寫體例等方方面面細細指點……
忘不了這一路走來的日日月月——學(xué)位論文開題時,當我的選題得到專家組老師肯定時導(dǎo)師言中的那份贊許及隨之向我提出的更需要自己進一步思考的實踐策略;忘不了,當本研究的衍生課題成為學(xué)校的主干課題,被先后批準立項為區(qū)、上海市教育學(xué)會重點課題、上海市教育科學(xué)規(guī)劃課題時,導(dǎo)師對自己的祝賀及深一步的指導(dǎo)。時至今日,課題的研究成果被有幸評為2013黃浦區(qū)教科研成果一等獎,課題的引領(lǐng)促使學(xué)校得到飛速的發(fā)展。
因為把研究的方向與學(xué)校發(fā)展的需求緊密結(jié)合在一起,使得研究的實效性得到了體現(xiàn)。在一路走來的歷程中,感謝教育局領(lǐng)導(dǎo)、上師大領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校監(jiān)事會及區(qū)教育學(xué)院科研專家們在實踐運作中的傾力指導(dǎo);感謝與我日日、時時工作在一起的學(xué)校的同仁們,可以說是伴隨著課題的研究,我們從相識到相知,特別感謝課題組的張育民、王晴紅、王欣、聞蕓、李芳菲、蔣曉政老師為本書提供了豐富的實踐案例;感謝孩子們和家長們,有著家長的支持與孩子們的投入,使得我們的研究項目得以靈動、高效地呈現(xiàn)預(yù)定的成效。
屬于學(xué)校的“圓融”文化成為我們的堅守,當我們看到“修德允能、圓融通達”這八個大字時,所經(jīng)歷的一切讓我們回味,學(xué)校所取得的成就讓我們自豪。僅以此書稿記載我們曾經(jīng)所經(jīng)歷的一切,而承載在我們的工作之后的那份思考將隨著學(xué)校發(fā)展的新的目標、新的要求而不斷延續(xù)、不斷創(chuàng)新。
虞怡玲
2014年10月1日
虞怡玲,女,1969年2月出生,中學(xué)高級教師。畢業(yè)于上海師范大學(xué)小學(xué)教育專業(yè)(理科方向),大學(xué)本科學(xué)歷。2009年被評為上海市特級教師,現(xiàn)任上海師范大學(xué)附屬盧灣實驗小學(xué)副校長,盧灣區(qū)青年教師實驗室主持人,盧灣區(qū)學(xué)科帶頭人,盧灣區(qū)教師進修學(xué)院兼職教研員,上海市中小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)專業(yè)委員會會員,小學(xué)數(shù)學(xué)青年教師聯(lián)誼會會員。
引論:學(xué)校文化變革的核心要素
第一章 讓學(xué)校文化主張“看得見”
一、“圓融文化墻”項目的設(shè)計規(guī)劃
(一)設(shè)計意圖
(二)要素運作說明及實施途徑
二、“圓融文化墻”項目的實踐要點
三、“圓融文化墻”項目的實踐案例
案例一:“寄給麗園的明信片”
案例二:“互動的生態(tài)水景觀”
第二章 學(xué)校文化在制度之外
一、“圓桌管理”項目的設(shè)計規(guī)劃
(一)設(shè)計意圖
(二)要素運作說明及實施途徑
二、“圓桌管理”項目的實踐要點
三、“圓桌管理”項目的實踐案例
案例一:“SWOT分析”與“圓桌管理”的架構(gòu)實施
案例二:學(xué)校發(fā)展監(jiān)事會——“圓桌”管理的現(xiàn)實選擇
第三章 學(xué)校文化是人與人之間的“相遇”
一、“允能團隊”項目的設(shè)計規(guī)劃
(一)設(shè)計意圖
(二)要素運作說明及實施途徑
二、“允能團隊”項目的實踐要點
三、“允能團隊”項目的實踐案例
案例一:“修德允能”——“允能”團隊與教師發(fā)展
案例二:“學(xué)情診斷坊”——教研團隊文化的孵化場
第四章 學(xué)校文化是“做”出來的
一、“允能教學(xué)”項目的設(shè)計規(guī)劃
(一)設(shè)計意圖
(二)要素運作說明及實施途徑
二、“允能教學(xué)”項目的實踐要點
三、“允能教學(xué)”項目的實踐案例
案例一:“麗園魔方”——“五彩童夢”課程讓孩子快樂成長
案例二:“圓桌導(dǎo)學(xué)”——助飛孩子、圓夢成功
第五章 學(xué)校文化是心靈深處的精神自信
一、“麗園有約”項目的設(shè)計規(guī)劃
(一)設(shè)計意圖
(二)要素運作說明及實施途徑
二、“麗園有約”項目的實踐要點
三、“麗園有約”項目的實施案例
案例一:“圓融講壇”——學(xué)校文化展示的平臺
案例二:“麗園校報”——學(xué)校文化傳播的平臺
跋:學(xué)校文化變革的“實踐智慧”
附錄
附錄1 上海師范大學(xué)附屬盧灣實驗小學(xué)三年發(fā)展規(guī)劃
附錄2 修德允能五彩圓夢——上海師范大學(xué)附屬盧灣實驗小學(xué)整體課程規(guī)劃
參考文獻
后記
研究意義
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相對于企業(yè)文化而言,學(xué)校文化的研究起步比較晚,且對學(xué)校文化特別是屬于一所學(xué)校的特色文化的研究及效應(yīng)的總結(jié)比較少見,因此,本研究在學(xué)校特色文化建構(gòu)領(lǐng)域有一定的突破。主要體現(xiàn)在以下幾個理論層面:
1.借鑒企業(yè)文化的成功模式,植入生成學(xué)校的特色文化
20世紀80年代,日本企業(yè)的崛起給予世界經(jīng)濟界一個重大的震驚,在總結(jié)這些成功經(jīng)驗的過程中,植根于企業(yè)的文化對于企業(yè)發(fā)展的巨大推進作用是毋容置疑的,企業(yè)文化的管理是一種“以人為本”式的管理,它尊重歷史、尊重人性,在和諧、圓融、通達中形成企業(yè)發(fā)展的正向推動力。麥肯錫公司所提出的企業(yè)文化管理“7S”模型就是這個時期對于企業(yè)文化管理的一種階段性的總結(jié),為企業(yè)文化的營造與完善提供了一個范式。
學(xué)校文化與企業(yè)文化同屬組織文化范疇,雖然學(xué)校文化的研究稍滯后于企業(yè)文化的研究,但同質(zhì)的特性,使得學(xué)校文化的創(chuàng)生與完善有借鑒企業(yè)文化成功范式的可能,同時在借鑒的過程中需要充分考慮到學(xué)校與企業(yè)的運作模式的不同,需要考慮到屬于一個學(xué)校的特色文化的特質(zhì)。
綜上,此研究為借鑒企業(yè)文化成功模式,植人生成學(xué)校特色文化提供了一條實踐的路徑。
2.在學(xué)校特色文化構(gòu)建方面提供可操作、能產(chǎn)生文化管理效能的實踐路徑
在學(xué)校特色文化的構(gòu)建過程中,需要找尋系列的項目,使比較“空”、“泛”的學(xué)校文化通過項目的操作實施得以進一步的完善與外顯。同時,項目的找尋需要與學(xué)校文化的結(jié)構(gòu)分層相匹配,使得各個項目凸顯各自的特色并起到互補作用。因此,把學(xué)校文化“7S”模型中的7要素與學(xué)校文化的物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、精神文化四層結(jié)構(gòu)分層相匹配;進而依據(jù)各結(jié)構(gòu)分層中的顯性要素的特點找尋相匹配的實施項目,使得學(xué)校特色文化的構(gòu)建及實施更有序、有效。
3.在理論上進一步豐富學(xué)校文化特別是學(xué)校特色文化研究的成果
依據(jù)學(xué)校文化“7S”模型,派生形成與學(xué)校文化結(jié)構(gòu)分層相匹配的學(xué)校物質(zhì)文化“15”模型、學(xué)校制度文化“7S”模型、學(xué)校行為文化“7S”模型、學(xué)校精神文化“7S”模型。在理論上豐富學(xué)校文化各分類的結(jié)構(gòu)模型的基礎(chǔ)上,找尋相匹配實施項目,并以案例的形式積累研究結(jié)果。在理論上為學(xué)校文化的構(gòu)建提供案例式的范例,提供一種實踐研究的思路及策略。
……