《項目管理/高職高專規(guī)劃教材》依根據(jù)國際PMP項目管理的內(nèi)容和知識體系為主線，《項目管理/高職高專規(guī)劃教材》共分十一章，分別介紹了項目和項目管理，項目組織、經(jīng)理，項目整體管理，項目范圍管理，項目時間管理，項目成本管理，項目質(zhì)量管理，項目采購管理，項目人力資源管理、項目溝通管理以及項目風險管理。每章后附有復(fù)習(xí)思考題和練習(xí)題，以幫助讀者理解書中的原理和方法�！俄椖抗芾�/高職高專規(guī)劃教材》遵循“理論夠用，技能實用”的原則，各章節(jié)內(nèi)容以介紹項目管理的核心方法和工具為主，輔以必要的理論鋪墊和說明，并特別強調(diào)和突出核心方法的實踐、技能的可掌握性和可考核性，圍繞項目管理常用技能設(shè)計內(nèi)容，確保學(xué)生能夠扎實掌握基本理念和實用技能�！俄椖抗芾�/高職高專規(guī)劃教材》針對企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟、工業(yè)工程、信息系統(tǒng)、IT設(shè)計、項目管理、房地產(chǎn)經(jīng)營管理等領(lǐng)域的學(xué)生和在職人員學(xué)習(xí)提高之用，也可以作為全國高等教育教材為自學(xué)考試的計算機、信息管理專業(yè)的學(xué)生使用。同時也可供項目管理研究、從業(yè)人員和考取項目管理師資格證書之用。
前言
第1章 項目與項目管理
1.1項目的概念及基本特性
1.2項目管理概述
1.3項目生命周期
1.4項目管理的五個過程組
1.5項目管理的知識領(lǐng)域
【經(jīng)典案例分析與實踐】
【實用工具與模板】
【自測題】
【思考與練習(xí)題】
【案例分析題】
第2章 項目組織與項目經(jīng)理
2.1項目組織
2.2項目經(jīng)理
2.3項目團隊
【經(jīng)典案例分析與實踐】
【實用工具與模板】
【自測題】
【思考與練習(xí)題】
【案例分析題】
第3章 項目整體管理
3.1項目整體管理概述
3.2項目整體計劃制訂
3.3項目整體計劃執(zhí)行
3.4項目整體變更控制
【經(jīng)典案例分析與實踐】
【實用工具與模板】
【自測題】
【思考與練習(xí)題】
【案例分析題】
第4章 項目范圍管理
4.1項目范圍管理概述
4.2項目范圍規(guī)劃
4.3項目范圍定義
4.4項目范圍核實
4.5項目范圍變更控制
【經(jīng)典案例分析與實踐】
【實用工具與模板】
【自測題】
【思考與練習(xí)題】
【案例分析題】
第5章 項目時間管理
5.1項目時間管理概述
5.2項目活動定義
5.3項目活動排序
5.4項目活動資源估計
5.5項目活動時間估算
5.6項目進度計劃制訂
5.7項目進度計劃控制與優(yōu)化
5.8項目時間管理的工具與方法
【經(jīng)典案例分析與實踐】
【實用工具與模板】
【自測題】
【思考與練習(xí)題】
【案例分析題】
第6章 項目成本管理
6.1項目成本管理概述
6.2項目資源規(guī)劃
6.3項目成本估算
6.4項目成本預(yù)算
6.5項目成本控制
6.6項目成本管理的工具與方法
【經(jīng)典案例分析與實踐】
【實用工具與模板】
項目管理
【自測題】
【思考與練習(xí)題】
【案例分析題】
第7章 項目質(zhì)量管理
7.1項目質(zhì)量管理概述
7.2項目質(zhì)量規(guī)劃
7.3項目質(zhì)量保證
7.4實施質(zhì)量控制
【經(jīng)典案例分析與實踐】
【實用工具與模板】
【自測題】
【思考與練習(xí)題】
【案例分析題】
第8章 項目采購管理
8.1項目采購管理概述
8.2項目采購規(guī)劃
8.3項目選擇供應(yīng)商
8.4項目采購合同管理
8.5項目采購合同收尾
【經(jīng)典案例分析與實踐】
【實用工具與模板】
【自測題】
【思考與練習(xí)題】
【案例分析題】
第9章 項目人力資源管理
9.1人力資源管理概述
9.2項目人力資源規(guī)劃
9.3項目人員組織
9.4項目團隊管理
【經(jīng)典案例分析與實踐】
【實用工具與模板】
【自測題】
【思考與練習(xí)題】
【案例分析題】
第10章 項目溝通管理
10.1項目溝通管理概述
10.2項目溝通管理框架及其內(nèi)容
10.3項目管理中的沖突
【經(jīng)典案例分析與實踐】
【實用工具與模板】
【自測題】
【思考與練習(xí)題】
【案例分析題】
第11章 項目風險管理
11.1項目風險管理概述
11.2項目風險管理規(guī)劃
11.3項目風險識別
11.4項目風險評估
11.5項目風險應(yīng)對
11.6項目風險監(jiān)控
11.7項目風險監(jiān)控的工具與方法
【經(jīng)典案例分析與實踐】
【實用工具與模板】
【自測題】
【思考與練習(xí)題】
【案例分析題】
項目管理師模擬考試試卷一
項目管理師模擬考試試卷二
參考文獻
3．3．1 項目整體計劃執(zhí)行的輸入：依據(jù)
1．項目計劃文件
項目計劃文件主要包括項目計劃階段所產(chǎn)生的各種計劃性文件，包括項目整體計劃、各種單項計劃以及各種項目計劃文件的支持細節(jié)。
2．項目組織的政策和規(guī)定
涉及項目的任何組織都擁有正式或非正式的政策和規(guī)定，從而保證項目整體計劃能夠得到順利實施。
3．預(yù)防措施與糾偏措施
預(yù)防措施是指降低項目風險事件可能后果的概率的任何措施。糾偏措施是指將項目的執(zhí)行情況與項目計劃比較后所產(chǎn)生的偏差信息及采取糾偏行動。因此在項目整體計劃的執(zhí)行過程中，項目團隊應(yīng)了解糾偏行動信息，這有利于改進項目計劃制訂和實施之間的協(xié)調(diào)工作，有助于產(chǎn)出好的產(chǎn)品和工作成果。
3．3．2 項目整體計劃執(zhí)行的工具與方法
1．一般管理技能
對項目團隊成員，尤其是項目經(jīng)理來說，掌握了領(lǐng)導(dǎo)、談判、溝通等管理技能都將會在項目計劃實施中發(fā)揮積極的作用，這對有效的項目計劃實施來說是必不可少的。
2．產(chǎn)品所需的技能和知識
項目團隊應(yīng)當對項目產(chǎn)品所需的技能和知識有適當?shù)牧私�，才能夠按照預(yù)定計劃生產(chǎn)出項目產(chǎn)品或提供工作成果。
3．工作授權(quán)體系
工作授權(quán)體系是批準項目工作的一個正式程序，用來確保按照恰當?shù)臅r間，合適的順序完成工作，目的是使得所提供的控制與控制成本相平衡。典型的授權(quán)是開始某具體活動或工作包的書面授權(quán)，但對許多小型項目，采用口頭授權(quán)更為適合。
4．執(zhí)行狀況檢查例會
執(zhí)行狀況檢查例會，應(yīng)按期、按計劃召開，保證項目信息能及時、有效地進行交流。同樣，例會有不同的頻率和層次。例如，項目管理隊伍內(nèi)部會議可能每周一次，而與顧客的會議可能每月一次。
5．項目管理信息系統(tǒng)
項目管理信息系統(tǒng)是由用于歸納、綜合和傳播其他項目管理程序輸出的工具和技術(shù)組成的，即項目計劃制訂的工具和技術(shù)。
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