《項目成本管理（第2版）》由項目成本管理的基礎(chǔ)知識、項目成本管理基本方法、項目成本的集成管理方法三篇構(gòu)成，主要包括：項目成本管理的原理、項目成本管理的方法論、項目工作與活動分解的方法、項目成本預(yù)算的方法、項目成本估算的方法等。
第一篇 項目成本管理的基礎(chǔ)知識
第一章 緒論
第一節(jié) 項目與項目管理的概念
第二節(jié) 成本及其相關(guān)概念
第三節(jié) 項目成本管理的概念
第四節(jié) 項目及其成本管理的發(fā)展
第二章 項目成本管理的原理
第一節(jié) 成本管理的原理
第二節(jié) 項目成本管理的原理
第三節(jié) 項目價值管理的原理
第四節(jié) 現(xiàn)代項目成本管理的原理
第三章 項目成本管理的方法論
第一節(jié) 成本管理的基本方法
第二節(jié) 項目成本管理的基本方法
第三節(jié) 項目成本管理的集成方法
第四節(jié) 項目成本管理的方法論
第二篇 項目成本管理基本方法
第四章 項目工作與活動分解的方法
第一節(jié) 基于活動的項目成本管理模式
第二節(jié) 項目全過程的分解模型
第三節(jié) 項目工作分解的方法
第四節(jié) 項目活動分解的方法
第五章 項目成本估算的方法
第一節(jié) 項目成本估算的概念
第二節(jié) 項目成本估算的基本模式
第三節(jié) 基于活動的項目成本估算過程
第四節(jié) 項目成本估算的技術(shù)方法
第六章 項目成本預(yù)算的方法
第一節(jié) 項目成本預(yù)算的概念
第二節(jié) 項目成本預(yù)算的確定模式
第三節(jié) 項目成本預(yù)算的確定過程
第四節(jié) 項目成本預(yù)算的技術(shù)方法
第七章 項目成本控制的方法
第一節(jié) 項目成本控制的概念
第二節(jié) 項目成本控制的原理
第三節(jié) 項目成本控制的掙值方法
第四節(jié) 基于活動的項目成本控制方法
第八章 項目成本變更管理方法
第一節(jié) 項目變更及其管理
第二節(jié) 項目成本的變更及其管理
第三節(jié) 項目造價變更管理方法
第九章 項目價款支付管理方法
第一節(jié) 項目價款支付的原理
第二節(jié) 項目實施價款支付管理
第三節(jié) 項目最終付款的支付管理
第四節(jié) 項目索賠支付與糾紛管理
第三篇 項目成本的集成管理方法
第十章 項目全要素集成的成本管理方法
第一節(jié) 項目全要素集成成本管理的思想
第二節(jié) 項目三要素集成的成本管理原理與方法
第三節(jié) 項目目標(biāo)四要素集成的成本管理原理與方法
第四節(jié) 項目全要素集成的成本管理原理與方法
第十一章 項目全風(fēng)險成本管理的方法
第一節(jié) 項目風(fēng)險性成本管理現(xiàn)存的問題
第二節(jié) 項目全風(fēng)險成本管理的理論基礎(chǔ)
第三節(jié) 項目全風(fēng)險成本管理的過程和內(nèi)容
第四節(jié) 項目全風(fēng)險成本管理的方法
第十二章 項目全團(tuán)隊成本管理的方法
第一節(jié) 項目全團(tuán)隊及其團(tuán)隊成員間關(guān)系
第二節(jié) 項目全團(tuán)隊成本管理的組織與合作
第三節(jié) 項目全團(tuán)隊成本管理方法的程序與內(nèi)容
第四節(jié) 項目全團(tuán)隊成本管理中的文檔管理
《項目成本管理（第2版）》：
�。ㄈ⿵V義項目成本管理的內(nèi)容
所有為降低項目成本和增加項目價值進(jìn)行的管理都屬于廣義項目成本管理的內(nèi)容，所以廣義項目成本管理不僅要以合理成本去完成項目全部活動，而且還要設(shè)法實現(xiàn)項目價值的最大化，并努力避免項目成本與價值對項目產(chǎn)出物質(zhì)量和項目時間的影響。
廣義項目成本管理的基本內(nèi)容包括項目成本和價值的計劃與確定以及監(jiān)督與控制兩個方面，其中的項目成本和價值的計劃與確定又分為項目資源計劃、項目成本與價值估算和項目成本與價值預(yù)算三個方面，而項目成本和價值的監(jiān)督與控制又分成項目成本與價值的監(jiān)督和項目成本與價值的控制兩個方面。這些方面的具體內(nèi)容分述如下。
1.項目資源計劃的制定
項目成本與價值管理的首要任務(wù)是制定項目資源的計劃，因為任何項目的成本都是由人們開展項目活動所需消耗資源的價值所構(gòu)成的，而任何項目的價值都是由人們開展項目活動所消耗的成本和所創(chuàng)造的新增價值共同構(gòu)成的。所以項目成本與價值管理的首要任務(wù)是，根據(jù)在項目時間管理中所確定的項目資源需求，按照項目風(fēng)險大小，加上一定的資源裕量，特別是進(jìn)一步根據(jù)項目資源投入時間做出項目資源計劃。
2.項目成本與價值的估算
其中，項目成本估算是指根據(jù)項目活動資源計劃以及項目各種資源的市場價格和價格信息，估算和確定出項目活動成本及整個項目全部成本。項目成本估算中最主要的任務(wù)是確定整個項目所需人、機(jī)、料、費(fèi)等成本要素及其費(fèi)用多少。項目價值估算是指根據(jù)項目成本估算結(jié)果以及人們想通過項目實現(xiàn)新增價值的大小，按照項目成本加上新增價值的方法做出的項目價值估計。項目價值估算最主要的任務(wù)是確定項目新增價值的大小。
……
書單推薦
