序言
　　提到敏捷，人們想到的不是大套理論,而是一個(gè)個(gè)簡潔有效的成功實(shí)踐,可以說實(shí)踐是敏捷的本質(zhì)之一。不僅要學(xué)習(xí)國際上成功的敏捷實(shí)踐，更要采集國內(nèi)企業(yè)成功案例，這是中國敏捷聯(lián)盟存在的重要價(jià)值，這也是來源于聯(lián)盟對國內(nèi)敏捷發(fā)展?fàn)顩r的判斷： 當(dāng)前正處于為什么做和怎么做敏捷實(shí)踐的過渡時(shí)期，問為什么要敏捷和問怎么做敏捷的人并存。
　　所幸，經(jīng)過近幾年敏捷運(yùn)動(dòng)發(fā)展，國內(nèi)一批應(yīng)用敏捷的先行企業(yè)，已經(jīng)有了不少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且很多取得了明顯的成效。把這些實(shí)踐采集和編輯成冊，將有助于回答很多疑問：
　　敏捷適用于哪些場景？敏捷能用于大型軟件的交付嗎？
　　敏捷有哪些主流實(shí)踐？
　　敏捷實(shí)施需要的文化、制度和人才基礎(chǔ)我們目前具備嗎？
　　有了CMMI和項(xiàng)目管理，還需要敏捷嗎？
　　實(shí)施敏捷真正有效果嗎？
　　在這個(gè)時(shí)候，我們推出“中國敏捷軟件開發(fā)成功實(shí)踐案例集”，并以此為基礎(chǔ)，提煉其中的共性方法，制定《敏捷軟件開發(fā)知識體系》（ADBOK）,無疑具有很大的積極意義。
　　成果的取得，離不開團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，我很高興向讀者介紹這個(gè)精英團(tuán)隊(duì)： 工作組長寧德軍（IBM Rational大中國區(qū)CTO）、工作組副組長張忠（用友股份研發(fā)總經(jīng)理）、工作組副組長李春林（東軟集團(tuán)過程改善中心副主任），還有二十多位很棒的成員（具體名單參見編委名單），項(xiàng)目進(jìn)行過程中，處處彰顯出大家對敏捷的摯愛、對專業(yè)的熱情、對行業(yè)工作的社會責(zé)任感，這些年輕的從業(yè)者所體現(xiàn)的精神，正是我們整個(gè)軟件行業(yè)生機(jī)勃勃、精彩紛呈的原因。
　　也許，這些工作還有這樣那樣的不足，但是畢竟我們已經(jīng)上路——不僅學(xué)習(xí)國際社區(qū)，而且通過自身的實(shí)踐創(chuàng)新回饋國際社區(qū)。
　　我也借此機(jī)會，代表協(xié)會真誠歡迎各路精英參與到聯(lián)盟平臺上，共同精化和演進(jìn)這些成果，推動(dòng)中國敏捷軟件開發(fā)運(yùn)動(dòng)快速前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)我們“以過程改進(jìn)之能，助企業(yè)發(fā)展之力”的共同目標(biāo)。

　　中國敏捷軟件開發(fā)聯(lián)盟秘書長　王鈞

　　2013年4月


　　編者序
　　6年前在上海舉辦的首屆世界游戲開發(fā)者大會（GDC 2007），使我第一次真正領(lǐng)略到了敏捷開發(fā)的魅力，數(shù)百個(gè)來自不同國家、講不同語言的開發(fā)者圍繞著游戲開發(fā)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行敏捷開發(fā)的主題展開熱烈討論，幾場敏捷相關(guān)的演講也場場爆滿。通過那次的敏捷開發(fā)洗禮，骨子里流淌著軟件工程思維的我開始對敏捷開發(fā)產(chǎn)生了濃厚的興趣，上網(wǎng)瀏覽各種敏捷知識、閱讀各種敏捷書籍，從XP、Scrum到OpenUP、精益開發(fā)，然而有一段時(shí)間我卻有些迷失了……，太多的敏捷流派，太多的敏捷實(shí)踐，我甚至不知道何為真正的敏捷！
　　后來，帶著許多迷茫，我參加了敏捷教練的培訓(xùn)。從各種敏捷的基本知識，到Scrum Master的高級進(jìn)階，再到各種敏捷轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)分享，我完成了一次非常系統(tǒng)的敏捷修煉之旅。通過和老師還有其他敏捷教練的交流，自己似乎有了豁然開朗的感覺！正是從那時(shí)起，我就有了編寫敏捷開發(fā)知識體系的沖動(dòng)，因?yàn)槲抑�道并不是所有的人都像我一樣幸運(yùn)，有如此系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)會； 我還知道會有越來越多的人步入敏捷的殿堂努力學(xué)習(xí)和感悟著敏捷。此外，我大部分時(shí)間的工作，就是幫助大型軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)提高軟件交付效率和質(zhì)量。談到敏捷，我被企業(yè)開發(fā)管理者們問得最多的兩個(gè)問題就是我們的團(tuán)隊(duì)適合敏捷嗎？敏捷轉(zhuǎn)型需要哪些準(zhǔn)備？
　　作為軟件工程和敏捷開發(fā)的愛好者，我們能夠做的和應(yīng)該做的，不正是聯(lián)合敏捷領(lǐng)域的愛好者和志愿者，盡快推出中國的敏捷開發(fā)知識體系，以便幫助更多的朋友能夠更快掌握敏捷開發(fā)知識，完成敏捷開發(fā)的學(xué)習(xí)和思考過程； 幫助企業(yè)能夠更好地實(shí)施敏捷轉(zhuǎn)型，并從敏捷轉(zhuǎn)型中不斷獲取價(jià)值。
　　因此本書的主要內(nèi)容包括以下兩個(gè)部分：
　�。�1） 敏捷開發(fā)知識體系，包括敏捷開發(fā)的哲學(xué)理念、價(jià)值觀、一系列敏捷開發(fā)方法框架和敏捷實(shí)踐，目標(biāo)是幫助喜歡敏捷的軟件從業(yè)人員，更快地全面掌握敏捷開發(fā)相關(guān)知識。
　　（2） 企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型參考框架，主要幫助企業(yè)回答為什么要進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型，敏捷轉(zhuǎn)型包含哪些內(nèi)容和如何開展敏捷轉(zhuǎn)型等問題，目標(biāo)是幫助企業(yè)更快、更好地實(shí)施敏捷轉(zhuǎn)型。
　　本書的主要目的，就是為了滿足愛好敏捷開發(fā)的個(gè)人學(xué)習(xí)敏捷知識的要求，滿足企業(yè)進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型的需要，從而幫助個(gè)體更快地掌握敏捷開發(fā)知識，幫助企業(yè)更好實(shí)施敏捷轉(zhuǎn)型。今天的成績，只是一個(gè)起點(diǎn)，真心希望有越來越多的朋友加入到我們的行列，不斷完善敏捷開發(fā)知識體系，不斷提出您的建議和反饋，分享您的理解和思考！路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，人生有涯，智慧無限！
　　在此，我要感謝所有為本書播灑汗水的朋友： 李春林、張忠、張克強(qiáng)、錢嶺、廖靖斌、龍廣宇、高航、邢雷、束文輝、袁斌、葉臻、董恒、龐建榮、姚冬、許舟平、許江渝、李曉煒、王慶付、吳文龍、王立杰、陳志波、劉德意、劉曙光、黃方、張傳波、黃曉倩、趙靜、廖鈺、輕眉、劉嘉、劉江、程秋雯、黃群、管業(yè)筠和楊帆。
　　感謝周伯生教授、劉琴教授、陳忠教授、何新貴教授、楊芙清教授、居德華教授和孫昕、盧旭東、許娓、王亞沙等行業(yè)知名專家對本書提出的寶貴意見。

　　2013年5月