馴鹿與網(wǎng)絡(luò)：所有的網(wǎng)絡(luò)都必經(jīng)歷斷點(diǎn)
　　成長(zhǎng)是成功的核心宗旨。但是，我們經(jīng)常因?yàn)椴粩嘧非蟪砷L(zhǎng)而破壞最偉大的創(chuàng)新。一個(gè)想法會(huì)經(jīng)歷出現(xiàn)、生根、跨越鴻溝、觸及斷點(diǎn)，然后再以看似限的潛力迅速成形的過(guò)程。但我們所有人都會(huì)忽略一點(diǎn)，即衡量進(jìn)度的單位不是大小，而是時(shí)間。在大多數(shù)情況下，它最終都會(huì)走向自我毀滅，人類(lèi)的想法也會(huì)像地衣那樣被耗盡。
　　馴鹿網(wǎng)絡(luò)的徹底崩潰
　　1944 年，美國(guó)海岸警衛(wèi)隊(duì)將29 頭馴鹿帶到了位于阿拉斯加海白令海的圣馬太島上。這座島上覆蓋著馴鹿愛(ài)吃的地衣，在這里，馴鹿可以吃飽、長(zhǎng)大，進(jìn)而迅速繁殖。到了1963 年，島上馴鹿的數(shù)量已經(jīng)超過(guò)了6 000 頭，而且它們要比在自然環(huán)境中生長(zhǎng)的馴鹿胖得多。
　　由于圣馬太島上沒(méi)有人類(lèi)居住，因此美國(guó)海軍在1965 年5 月派出了一架飛機(jī)，希望可以拍攝到這些馴鹿。不過(guò)，機(jī)組人員根本沒(méi)有找到任何一只馴鹿，他們認(rèn)為沒(méi)有意識(shí)到，此時(shí)的島上只剩下42 頭馴鹿了。而且島上覆蓋的不再是地衣，而是累累鹿骨。
　　圣馬太島上的馴鹿網(wǎng)之所以崩潰正是種群增長(zhǎng)過(guò)快且資源消耗過(guò)多的結(jié)果。當(dāng)馴鹿消耗的地衣超過(guò)自然界可以補(bǔ)充的地衣時(shí)，它們就超過(guò)了關(guān)鍵點(diǎn)——斷點(diǎn)。因?yàn)樗鼈儗?duì)自己的狀況一所知，所以仍在不斷地繁殖，并消耗著有限的資源。馴鹿摧毀了它們自己的生活環(huán)境以及生存能力。又過(guò)了幾年，剩余的42 頭馴鹿也死了。它們的網(wǎng)絡(luò)徹底崩潰，再也法恢復(fù)了。
　　在正常野外環(huán)境中生存的馴鹿就不會(huì)遭受這種困境。北美的馴鹿會(huì)不斷遷徙，它們吃完了一個(gè)地區(qū)的地衣后，就會(huì)遷移到另一個(gè)新的地區(qū)。這種遷徙使已經(jīng)消耗的地衣可以在馴鹿返回前得到補(bǔ)充。但是，在島上生活的馴鹿是法遷徙的。
　　大自然絕對(duì)不會(huì)讓環(huán)境惡化到法恢復(fù)的程度。生態(tài)系統(tǒng)通常會(huì)保持生命的平衡。植物會(huì)制造動(dòng)物賴(lài)以生存的氧氣，而動(dòng)物則會(huì)產(chǎn)生植物所需要的二氧化碳。從生物學(xué)角度來(lái)看，生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)造了動(dòng)態(tài)平衡。但是，一旦將生物放到正常環(huán)境之外，就會(huì)產(chǎn)生混亂。所以，我們不能在飛機(jī)上攜帶水果和蔬菜；將寵物帶到另一個(gè)國(guó)家之前，必須先隔離幾個(gè)月；同樣，馴鹿也不應(yīng)該被放在偏遠(yuǎn)的島嶼上。
　　動(dòng)物的繁殖和它們可以食用的食物大都是由基因決定的。正因如此，我們的祖先才會(huì)從樹(shù)上爬下來(lái)，開(kāi)始直立行走。這樣做是有好處的，因?yàn)楫?dāng)時(shí)食物非常匱乏，所以當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)一些食物時(shí)，唯一要做的就是趕緊吞下。當(dāng)我們吃得更多時(shí)，我們的大腦就會(huì)變得比其他靈長(zhǎng)類(lèi)動(dòng)物更大。這確實(shí)是一件好事。但是，大腦消耗的能量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于身體其他部位所消耗的，而我們的大腦就只有這么大，超過(guò)了所需的能量后，卡路里的增多實(shí)際上是有害的。這給站在食物鏈頂端的人類(lèi)帶來(lái)了一個(gè)問(wèn)題，即我們什么時(shí)候應(yīng)該停止進(jìn)食呢？當(dāng)然是在我們不想吃的時(shí)候。目前發(fā)達(dá)國(guó)家病態(tài)性肥胖的人越來(lái)越多。但是，我們?nèi)匀辉趧?chuàng)造更好的食物源，創(chuàng)造不需要過(guò)多咀嚼就能攝入更多卡路里的方法。
　　大自然不會(huì)幫助我們，因?yàn)檫@并非進(jìn)化問(wèn)題。因吃得太多而產(chǎn)生的問(wèn)題大多出現(xiàn)在我們繁殖之后，這時(shí)進(jìn)化對(duì)我們來(lái)說(shuō)已經(jīng)不重要了。我們需要自己解決這些問(wèn)題。這恰恰是我們需要這么大的大腦的原因。和馴鹿不同的是，我們有足夠的智力來(lái)理解這個(gè)問(wèn)題，找到斷點(diǎn)，并防止崩潰。
　　越大未必越好：法承受的信息超載
　　并非只有生命體才是有限的。我們法看到或感覺(jué)到的東西、看起來(lái)沒(méi)有界限的東西其實(shí)都有著各自的界限，例如，知識(shí)。我們的大腦只能吸收有限的知識(shí)。知識(shí)確實(shí)是好東西，但是超過(guò)了某個(gè)點(diǎn)，知識(shí)也是有害的，心理學(xué)家將它稱(chēng)為“信息超載”。它已經(jīng)成為信息化時(shí)代一個(gè)日益嚴(yán)重的問(wèn)題。如果在書(shū)架上擺放了太多的書(shū)，那么再堅(jiān)固的書(shū)架也會(huì)承受不住的。
　　我們已經(jīng)習(xí)慣于認(rèn)為越大越好，幾乎在所有領(lǐng)域都是如此。在我們?cè)囍鴦?chuàng)建人工智能時(shí)，開(kāi)始總是想將盡可能多的信息裝載到計(jì)算機(jī)里。當(dāng)機(jī)器法理解這些信息時(shí)，我們就會(huì)目瞪口呆。當(dāng)我們法得到想要的結(jié)果時(shí)，就只會(huì)添加更多的數(shù)據(jù)。所有人都相信：最聰明的人是那些擁有最多學(xué)位、博聞強(qiáng)識(shí)的人，最強(qiáng)壯的人是那些擁有最健壯肌肉的人，而最有創(chuàng)意的人則是那些擁有最多想法的人。我們聽(tīng)說(shuō)過(guò)德國(guó)專(zhuān)利局職員愛(ài)因斯坦的故事。我們將愛(ài)因斯坦一類(lèi)的人稱(chēng)為大師或者異類(lèi)，而他們都是在體力和智力上達(dá)到了平衡的個(gè)體。
　　成長(zhǎng)是成功的核心宗旨。但是，我們經(jīng)常因?yàn)椴粩嘧非蟪砷L(zhǎng)而破壞最偉大的創(chuàng)新。一個(gè)想法會(huì)經(jīng)歷出現(xiàn)、生根、跨越鴻溝、觸及斷點(diǎn)，然后再以看似限的潛力迅速成形的過(guò)程。但大多數(shù)情況下，它最終都會(huì)走向自我毀滅，人類(lèi)的想法也會(huì)像地衣那樣被耗盡。
　　技術(shù)可能不需要食物來(lái)存活，但它也是有限的。能量是重要的消耗界限，我們都看到了忽略它會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生怎樣的影響。實(shí)用性也是一個(gè)關(guān)鍵的限制：某種東西超過(guò)斷點(diǎn)越多，對(duì)它的使用就會(huì)變得越麻煩。網(wǎng)絡(luò)（如互聯(lián)網(wǎng)、Facebook 和Twitter）用戶(hù)本身通常就是問(wèn)題所在。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)上有太多用戶(hù)就會(huì)造成擁堵，這與在繁忙的公路上出現(xiàn)擁堵是一個(gè)道理：最終會(huì)造成整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的癱瘓。我們的目標(biāo)是在斷點(diǎn)之前盡快增長(zhǎng)（技術(shù)專(zhuān)家將其稱(chēng)為高增長(zhǎng)），而不是限制地增長(zhǎng)。然后，我們要停止增長(zhǎng)，并從穩(wěn)定的規(guī)模中獲利。增長(zhǎng)過(guò)快所帶來(lái)的問(wèn)題與商業(yè)和經(jīng)濟(jì)緊密相關(guān)，就像它們?cè)诩夹g(shù)和生物中所表現(xiàn)的那樣。人們通常認(rèn)為，健康的經(jīng)濟(jì)體系必須是不斷增長(zhǎng)的，否則就是經(jīng)濟(jì)衰退。通貨膨脹已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)健康的指標(biāo)，但增長(zhǎng)和健康不是一回事。事實(shí)上，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，健康的通貨膨脹也是有害的。這是因?yàn)榻�立在制度上的很多系統(tǒng)都被迫超越通貨膨脹：債券的增長(zhǎng)率必須大于通貨膨脹；股票的增長(zhǎng)率必須超過(guò)債券的收益率；公司的增長(zhǎng)率必須超過(guò)他們股票的利率。幾乎沒(méi)有企業(yè)能在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中保持所需的高增長(zhǎng)。這一切會(huì)讓我們的生態(tài)系統(tǒng)失去平衡：1925 年在紐約證券交易所上市的企業(yè)中，現(xiàn)在只有65 家以獨(dú)立企業(yè)存在。
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