做高效能管理者:管理者應該向狼學習的9條管理哲學
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在當今社會,企業(yè)的生存環(huán)境日趨惡劣,如同狼的生存環(huán)境一樣,競爭不斷,險象環(huán)生,別說發(fā)展,就連最起碼的生存都不再脊易 那么對于企業(yè)管理者來說,到底該如何應對呢? 面對日益激烈的市場競爭,企業(yè)管理者只有把“狼性精神”引入到企業(yè)管理之中,像頭狼管理狼群那樣來管j甲企業(yè)及員工,才能讓企業(yè)在競爭中得以生存,并不斷發(fā)展壯大。
第一章 目標管理,為狼群指明前進的方向
第二章 人才管理,狼才是團隊發(fā)展的基礎
第三章 制度管理,用鐵的紀律打造浪型團隊
第四章 團隊管理,塑造一個有生命力的狼群
第五章 戰(zhàn)略管理,戰(zhàn)略是狼群生存的關鍵
第六章 創(chuàng)新管理,讓狼群在變革中騰飛
第七章 文化管理,為企業(yè)注入狼性基因
第八章 激勵管理,激發(fā)每匹狼的最大潛能
第九章 危機管理,讓狼群在危急中成長