4.放下架子，親近下屬 放下架子是管理者與下屬縮短距離的前提條件。
   一個管理者如果賣弄權(quán)勢，那么他就等于在承認(rèn)自己的無知；管理者賣弄富有，等于出賣自己的人格。擺架子的人，不僅與管理者之間的關(guān)系搞不好，與群眾的關(guān)系也搞不好。
　　作為管理者，很容易有高高在上的感覺，通俗說就是“拿架子”。
   “拿架子”是沒有好處的，對于下屬而言，管理者本來高高在上，具有一種相對優(yōu)越性。如果管理者不注意自己的“架子”問題，儼然一副高高在上、神圣不可侵犯的姿態(tài)，勢必在自己與下屬之間劃出一條鴻溝，從而切斷管理者與下屬進(jìn)行感情交流和溝通的紐帶，拉遠(yuǎn)了上下級之間的距離，更不可能引起下屬的心理共鳴。
　　我們經(jīng)常會聽到這樣的議論： “嗨！我們這個單位的領(lǐng)導(dǎo)，官雖然只有芝麻粒大，架子擺得倒不小。哼，他越是這樣子，我們就越懶得理他�！薄澳銈儐挝坏念I(lǐng)導(dǎo)講起話來怎么那個樣子，拿腔拿調(diào)的，真讓人受不了�！睂τ趷蹟[架子的管理者，人們都不喜歡，但現(xiàn)在這樣的管理者卻不少，這些人不僅使管理者與被管理者之間的關(guān)系難處，而且管理者與被管理者之間的關(guān)系也難處。愛擺架子的管理者表現(xiàn)為：（1）和普通百姓保持一點(diǎn)距離愛擺架子的管理者平時緊繃著面孔，輕易不下基層，輕易不接觸群眾，他們把和群眾開玩笑、打成一片看成是有損管理者威信的事。有時候在現(xiàn)場能了解的問題，愛擺架子的管理者卻總是安排下屬到辦公室來向他匯報，問東問西，還不時提些問題，以顯示管理者的氣度和威嚴(yán)。
　�。�2）自己比別人高明管理者之所以能成為管理者，就是在某些方面比別人高明一些。但是，愛擺架子的管理者卻將這一點(diǎn)過分絕對化了。不是認(rèn)為自己高明一點(diǎn)，而是認(rèn)為自己比下屬要高明得多；不是認(rèn)為自己在某個方面要高明，而是在所有的方面都高明，這種沒有自知之明的心理所造成的結(jié)果，往往適得其反。
　　有一位總經(jīng)理為了與下屬拉近距離，他經(jīng)常在業(yè)余時間里與員工玩撲克牌，以此作為與員工溝通交流的方式。
   在打牌過程中，大家無話不談，性格中的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)充分暴露。牌打到興奮處，小伙子們甚至?xí)�跟他友善地開玩笑，逗大家開心。大家在娛樂中相互了解，相互溝通。他不僅是下屬工作上的管理者和權(quán)威，而且成了他們生活上的朋友和伙伴。
　　性格大大咧咧的王某這次課題任務(wù)完成得非常出色，午飯后這位總經(jīng)理走進(jìn)他們辦公室，拍拍王某的肩膀笑道：“我可不知道你長了這么聰明的腦袋，工作做得頂呱呱，寫文章還有一手，真是妙筆生花！”而性情如姑娘般文靜的小劉在工作會議上獻(xiàn)一妙計，他眉開眼笑，當(dāng)眾夸獎道：“別看小劉平時細(xì)言慢語的，但愛讀書，善思考，滿腹經(jīng)綸，碰到問題能拿出錦囊妙計。
   他今天提供的這一建議，給我們提供了一個新的思路，對我們這一階段工作意義重大。大家都應(yīng)向小劉那樣，注意讀書、學(xué)習(xí)，蜂采百花成蜜嘛�！边@是一個多么風(fēng)趣、和諧、自然的工作環(huán)境，這是與這位管理者善于放下“架子”分不開的，下屬與他交往時才會感到親切、自然，才會把自己的內(nèi)心世界打開，管理者才能充分了解下屬，深入其心靈深處，掌握其不同特點(diǎn)，稱贊起下屬來才會得心應(yīng)手，對“癥”下藥。俗話說：“一把鑰匙開一把鎖�！边@位管理者正是掌握了開啟各位下屬內(nèi)心之鎖的鑰匙，他對下屬的稱贊才能真正使下屬感覺到管理者鼓勵的力量，既不會認(rèn)為他故弄玄虛，更不會想到他是騙人的。
　　為什么有的管理者愛擺架子呢？這是由于在一些人的內(nèi)心深處，形成了濃厚的等級觀念，將人分為上中下幾等，覺得官當(dāng)?shù)迷酱�，似乎就越是高人一等。他們�(nèi)绻��?dāng)了官，就揚(yáng)揚(yáng)得意，忘乎所以，情不自禁地顯示出比別人高出一等的架勢來。
　　從管理者的威信方面來說，那些借助自己的真才實(shí)學(xué)、高超的業(yè)務(wù)水平和工作能力，與眾人建立親密的感情關(guān)系的管理者，威信越大。而那些借自己的資歷、官職的大小，常擺出一副官架子的管理者，其威信越小，容易成為孤家寡人。
　　過分突出自我，蔑視他人的存在，嚴(yán)重脫離群眾，這不是現(xiàn)代管理者的做派。作為一名現(xiàn)代管理者，還是少擺架子為好。
　　管理警句 聚集人馬只是開始，繼續(xù)共事可謂發(fā)展，同心工作才是成功。
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