服務的細節(jié)010:繁榮店的問卷調(diào)查術
定 價:26 元
叢書名:服務的細節(jié):10
迄今為止我在自己的著作中一直主張“請勿在餐飲店內(nèi)做問卷調(diào)查”這樣聳人聽聞的觀點,受到了數(shù)不清的批判和斥責。 “聽取客人的聲音是非常重要的!” “客人的意見中包含了將經(jīng)營持續(xù)下去的重要內(nèi)容!” 確實,諸如上述的反對意見是事實。 實際上我也是那么認為的。和我打過交道的客戶都知道我是多么重視調(diào)查和銷售終端數(shù)據(jù)(POS),并靈活運用這些數(shù)據(jù)來管理企業(yè)的。
1965年出生于日本神奈川縣。最初在餐飲連鎖店工作,后進入綠廚餐飲集團就職。為“炸豬排新宿仙人掌”的多店鋪發(fā)展做出了很大貢獻。l998年開始獨立創(chuàng)業(yè),擔任餐飲企業(yè)咨詢顧問。擅長業(yè)態(tài)開發(fā)和拯救虧損企業(yè),以超過對一萬家企業(yè)的考察經(jīng)驗為基礎,對多家餐飲企業(yè)進行了指導,成功打造多家盈利企業(yè)。
前言第1章 為什么要進行問卷調(diào)查 能熟練掌握問卷調(diào)查方法的人并不多 問卷調(diào)查的基礎 開始問卷調(diào)查前的準備知識 問卷調(diào)查的最大優(yōu)點 所謂問卷調(diào)查的目的 問卷調(diào)查是把雙刃劍 通過問卷調(diào)查可以了解自己無法巡視的店鋪的情況 喬裝調(diào)查也有陷阱 注意保護員工的積極性 因用餐理由而變化的回頭客概率 感謝信是最好的激勵第2章 問卷調(diào)查的實施方法和流程 (1)問卷調(diào)查的實施流程 (2)應該收集多少份問卷調(diào)查 (3)問卷調(diào)查的實施形式 1人不滿意的背后就是33人不滿意 (4)不同目的的問卷調(diào)查實施方法 (5)問卷調(diào)查實施之后 重新審視問卷調(diào)查內(nèi)容第3章 問卷調(diào)查制作的六個目的 制定客戶群戰(zhàn)略第4章 使用問卷調(diào)查遠程監(jiān)控店內(nèi)情況 (1)經(jīng)濟成長期的餐飲企業(yè)和得分經(jīng)營 將問卷調(diào)查結(jié)果數(shù)值化的得分經(jīng)營 使用問卷調(diào)查進行“得分經(jīng)營”的實際情況 STEPl 制作調(diào)查問卷 STEP2 把選項數(shù)值化 STEP3 問卷調(diào)查的實施 STEP4 問卷調(diào)查的統(tǒng)計和分數(shù)化 STEP5 問卷調(diào)查的結(jié)果驗證 STEP6把結(jié)果導入店鋪 得分經(jīng)營的終結(jié)第5章 使用問卷調(diào)查抓住客人惠顧的理由 抓住客人惠顧的理由 截然不同的目的 從“新客至上主義”到“老客至上主義”的轉(zhuǎn)變第6章 使用問卷調(diào)查引導員工和客人的想法 引導員工的想法 引導客人的想法(1)緊緊抓住客人的心 (2)利用客人的好評建立信譽 以制作客戶名單為目的 (1)特定少數(shù)與不特定多數(shù) (2)客戶信息的項目 (3)通過問卷調(diào)查掌握客戶信息第7章 使用問卷調(diào)查滿足客人的潛在愿望 店鋪進化的三個階段 問卷調(diào)查的表層問題代表著過去 被遺忘的問題意識 找出現(xiàn)實和理想的差距 挖掘客人潛在愿望的要點在于消費動機 以客人的消費目的中也能得到啟發(fā) 文化層面的影響力 詢問客人對飲食文化的好奇心 詢問客人對所處社會階層的定位 客人的心理價位 打造物美價廉的印象 客人教會我們的東西 問卷調(diào)查教會我們的那些事 對新客進行的問卷調(diào)查 通過問卷調(diào)查向熟客傳達他所不知道的信息第8章 問卷調(diào)查的實際操作案例結(jié)束語問卷調(diào)查樣表
第1章 為什么要進行問卷調(diào)查?
“客人的感受如何?”“客人如何評價?”作為調(diào)查這些問題的工具,問卷調(diào)查是非常方便的。如果把客人的意見反映到店鋪經(jīng)營中去,店鋪就可以按客人要求越變越好。 但是另一方面,我一直在各種各樣的書籍或?qū)、講座中提出“請停止做問卷調(diào)查”的主張。那是因為我深知,若不了解問卷調(diào)查的本質(zhì),只是囫圇吞棗地模仿書本知識貿(mào)然去做的危險陛。 假設在問卷調(diào)查的結(jié)果中有“菜品太少”這樣的回答。按照一般的做法,店主就會增加菜品,增加菜單的選項吧。但是,事情永遠沒有那么簡單。 做個假設,那間餐飲店位于頭回客不斷上門的地段的話,菜品種類少不一定完全是壞事。在一等一的商業(yè)地段,專賣店鱗次櫛比。擴大商品門類的話,說不定會淪為“不知道是專門做什么的餐飲店”,反而不能吸引客人上門了。 再者,由于增加了菜單的內(nèi)容,而致使客人反而不容易點菜或者上菜速度變慢的話,那也會使客流減少。 也就是說,必須把自己店鋪的想法或者強項、弱項與 問卷調(diào)查的結(jié)果相互對照,按照店鋪的實際情況進行改革才行。
……