現(xiàn)代企業(yè)管理-——理念方法技術(shù)(第3版)
定 價(jià):38 元
叢書名:21世紀(jì)高等院校管理學(xué)主干課程
- 作者:曹揚(yáng),王志堅(jiān) 編
- 出版時(shí)間:2014/9/1
- ISBN:9787302374381
- 出 版 社:清華大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F270
- 頁碼:376
- 紙張:膠版紙
- 版次:3
- 開本:16K
《現(xiàn)代企業(yè)管理--理念方法技術(shù)(第3版21世紀(jì)高等院校管理學(xué)主干課程)》運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代管理理論,結(jié)合中國企業(yè)管理的實(shí)踐,從管理理念、管理方法、管理技術(shù)三個(gè)方面系統(tǒng)地介紹了企業(yè)的各項(xiàng)管理工作;涉及戰(zhàn)略、營銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源、技術(shù)管理、物流管理等各個(gè)領(lǐng)域。全書分11章,從各個(gè)方面幫助讀者樹立現(xiàn)代、先進(jìn)、合理的管理理念,掌握簡(jiǎn)便、實(shí)用、科學(xué)的管理方法和技術(shù),通過學(xué)習(xí),可以有效地提高企業(yè)管理的水平,以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。本書還配有專論導(dǎo)讀,便于讀者提綱挈領(lǐng)地學(xué)習(xí),每章還有習(xí)題和案例,幫助讀者自學(xué)和加深理解。
冬去春來,一轉(zhuǎn)眼間,伴隨我國實(shí)行改革開放從西方發(fā)達(dá)國家引入現(xiàn)代企業(yè)管理理論已經(jīng)有30多年了。30多年來,從引進(jìn)、消化、吸收到創(chuàng)新、發(fā)展,我們走了一條“洋為中用,融合提煉”的道路,許多先進(jìn)的管理理論,在逐步引進(jìn)、消化的過程中與中國企業(yè)本土的管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,創(chuàng)造出許多具有中國特色的管理學(xué)的理論和方法。這些理論和方法,不僅為中國的管理學(xué)界所接受,為眾多的中國企業(yè)所應(yīng)用,還隨著中國企業(yè)走出國門,走向世界,而為世界各國所矚目、所應(yīng)用。中國企業(yè)管理的工作者與研究者從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面都對(duì)世界管理學(xué)的發(fā)展作出了重要的貢獻(xiàn)?偨Y(jié)他們的經(jīng)驗(yàn),提煉具有中國特色的創(chuàng)新的管理理論,在面臨經(jīng)濟(jì)全球化的今天顯得很有必要。尤其是,把這些理論和方法吸收到大學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理教材中去更為迫切和重要。這是我們組織編寫本套叢書的主要?jiǎng)右颍彩亲钪苯拥耐苿?dòng)力。
在組織這套叢書的時(shí)候,我們是循著這樣的思路設(shè)計(jì)編寫指導(dǎo)思想的。
首先,我們確定了叢書的讀者對(duì)象為高等院校尤其是理工科院校經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)的本科生以及非管理專業(yè)但選修管理作為第二學(xué)位的本科生,還有與他們有相近經(jīng)歷的理工科出身的企業(yè)管理者。
“定位”對(duì)于一切工作很重要,它是取得成功的重要因素。作為大學(xué)教師,應(yīng)懂得因材施教這個(gè)道理,知道不同的對(duì)象要用不同的方法來開展教學(xué)活動(dòng)。但是以往編寫的教材,往往把讀者籠統(tǒng)地看成一個(gè)無差異的群體,結(jié)果教學(xué)常常是事倍功半,難以取得預(yù)期的效果。這套叢書把讀者定位作為一個(gè)很重要的寫作前提,力求在因材施教上做一番努力。
理工科院校學(xué)生一般都有較扎實(shí)的理工基礎(chǔ),長于邏輯思維,并有較強(qiáng)的信息技術(shù)的知識(shí)和能力。所以在本書寫作過程中我們力求突出主題,講清概念,并盡量應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)理工具解決管理的實(shí)際問題。如應(yīng)用計(jì)算機(jī)語言解決許多管理中的算法問題,既直觀又簡(jiǎn)便,避免了許多傳統(tǒng)、煩瑣的計(jì)算,使學(xué)生學(xué)以致用,進(jìn)而喜歡使用,用得其所。
其次,叢書突出了經(jīng)濟(jì)全球化下企業(yè)管理的基本特征。眾所周知,我國加入世界貿(mào)易組織后,中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)融入了世界經(jīng)濟(jì),實(shí)際上我國的各類企業(yè)都自覺不自覺地參與了全球的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。作為新形勢(shì)下的企業(yè)管理人員必須具備國際競(jìng)爭(zhēng)的能力。同樣,用于新一代企業(yè)管理人才教學(xué)與培訓(xùn)的教材,也必須突出全球化的管理要求。我們深知,現(xiàn)在培養(yǎng)的學(xué)生在學(xué)成畢業(yè)后,大多都要成為企業(yè)業(yè)務(wù)骨干,他們要擔(dān)負(fù)起中國企業(yè)走向世界、參與世界競(jìng)爭(zhēng)的責(zé)任。他們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,將充分應(yīng)用大學(xué)學(xué)到的知識(shí),敢于競(jìng)爭(zhēng),善于競(jìng)爭(zhēng),并在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,成為新一代企業(yè)家。這套叢書力求用最新的管理理論,用全球化的經(jīng)營理念,用國際化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)解決企業(yè)在發(fā)展中急需解決的各類問題,因此適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)是叢書寫作的重點(diǎn),是力求全面反映的重要方面。
總序現(xiàn)代企業(yè)管理——理念、方法、技術(shù)(第3版)最后, 叢書要體現(xiàn)信息化時(shí)代的各種需求。在信息化時(shí)代,知識(shí)爆炸、信息泛濫,各種新事物層出不窮,作為反映企業(yè)管理實(shí)踐的管理科學(xué)也日益受到來自各方面的挑戰(zhàn)。許多原理不斷得到新的修正,許多概念變得更加簡(jiǎn)潔明了。為了適應(yīng)這種變化,我們采取了三條措施,形成了叢書的三個(gè)特色。一是我們?cè)诿空碌拈_頭部分都列出了關(guān)鍵詞和相關(guān)的網(wǎng)址,這主要是便于學(xué)生利用關(guān)鍵詞到這些網(wǎng)站上去查閱最新的資料,這樣做不僅便于學(xué)生查閱自己感興趣的資料,同時(shí)也擴(kuò)大了教材的內(nèi)容,這些網(wǎng)站成為書的一個(gè)組成部分,使教材的內(nèi)容隨著信息化平臺(tái)的不斷擴(kuò)大而獲得了無限的增量。二是我們?cè)诓糠终鹿?jié)中,突出了計(jì)算機(jī)軟件語言的功能,幫助學(xué)生運(yùn)用新的信息技術(shù)去解決管理中的數(shù)量化的問題。三是在書中列出了不少專論、標(biāo)桿文章、案例分析等與教材的主要內(nèi)容相配套的輔助讀物,這樣做擴(kuò)大了學(xué)習(xí)的信息量,為教師提高教學(xué)質(zhì)量提供了幫助和增加了手段,教師在教學(xué)中隨時(shí)可以運(yùn)用信息技術(shù)從各方面獲取新的資料,及時(shí)加以調(diào)整,這樣便可以在教材的主要內(nèi)容和基本原理不發(fā)生大的改動(dòng)的同時(shí),通過專論和標(biāo)桿文章的更新而使教學(xué)內(nèi)容更加豐富,以跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。
本叢書由上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院院長、博士生導(dǎo)師王方華教授任主編,由上海工程技術(shù)大學(xué)校長汪泓教授與上海理工大學(xué)商學(xué)院院長顧寶炎教授為副主編,參與叢書編寫的有上海交通大學(xué)、上海理工大學(xué)、上海工程技術(shù)大學(xué)和上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院二十多位長期從事理工科院校管理專業(yè)教學(xué)的教師,叢書的寫作是在這四所學(xué)校老師共同努力下完成的,形成了理工科管理教學(xué)的特色,突出經(jīng)濟(jì)全球化需要的特點(diǎn),反映信息技術(shù)革命的特征。我們希望這套叢書的出版能填補(bǔ)管理專業(yè)教材中的一些空白,能受到相關(guān)學(xué)校老師與同學(xué)的重視,為中國企業(yè)管理學(xué)科的發(fā)展發(fā)揮一點(diǎn)作用,作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
本書的寫作與出版得到了上述四所學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與教師的鼎力相助,也得到了清華大學(xué)出版社的高度重視和幫助,在此一并表示感謝。
第1章 管理與企業(yè)管理
1.1 管理綜述
1.2 管理的職能
1.3 企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度
1.4 管理理論的沿革
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
參考文獻(xiàn)
第2章 企業(yè)戰(zhàn)略管理
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
2.2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理中的一些主要技術(shù)
2.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
參考文獻(xiàn)
第3章 市場(chǎng)營銷管理
3.1 營銷與營銷管理
3.2 市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)策略
3.3 市場(chǎng)調(diào)查與市場(chǎng)預(yù)測(cè)
3.4 市場(chǎng)營銷策略
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
參考文獻(xiàn)
第4章 企業(yè)生產(chǎn)管理
4.1 生產(chǎn)管理概述
4.2 生產(chǎn)系統(tǒng)的類型
4.3 生產(chǎn)過程組織
4.4 生產(chǎn)計(jì)劃和控制
4.5 生產(chǎn)管理的歷史發(fā)展
4.6 生產(chǎn)管理面臨的形勢(shì)及出現(xiàn)的新技術(shù)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
案例分析
參考文獻(xiàn)
第5章 企業(yè)質(zhì)量管理
5.1 質(zhì)量管理概述
5.2 全面質(zhì)量管理
5.3 質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化
5.4 工序質(zhì)量控制與質(zhì)量改進(jìn)方法
5.5 質(zhì)量成本管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
參考文獻(xiàn)
第6章 企業(yè)技術(shù)管理
6.1 技術(shù)引進(jìn)
6.2 技術(shù)創(chuàng)新
6.3 產(chǎn)品開發(fā)
6.4 設(shè)備更新
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
參考文獻(xiàn)
第7章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理
7.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜述
7.2 籌資管理
7.3 投資管理
7.4 資產(chǎn)管理
7.5 財(cái)務(wù)分析
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
案例分析
參考文獻(xiàn)
第8章 人力資源管理
8.1 人力資源規(guī)劃
8.2 工作分析與工作設(shè)計(jì)
8.3 績效考評(píng)
8.4 薪酬管理
8.5 人力資源優(yōu)化管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
參考文獻(xiàn)
第9章 價(jià)值工程
9.1 價(jià)值工程的基本原理
9.2 對(duì)象選擇和收集情報(bào)
9.3 功能分析與評(píng)價(jià)
9.4 方案創(chuàng)新與方案擇優(yōu)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
參考文獻(xiàn)
第10章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
10.1 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述
10.2 網(wǎng)絡(luò)圖
10.3 網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算
10.4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化與調(diào)整
10.5 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算機(jī)方法
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
參考文獻(xiàn)
第11章 現(xiàn)代企業(yè)物流
11.1 物流和企業(yè)物流
11.2 物料采購與供應(yīng)管理
11.3 生產(chǎn)物流管理
11.4 物資儲(chǔ)備的管理
11.5 第三方物流管理
11.6 物流管理中運(yùn)輸策略的計(jì)算機(jī)求解
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
參考文獻(xiàn)