情商是人們?cè)谧R(shí)別自己和對(duì)方感情的基礎(chǔ)上調(diào)整自己與對(duì)方行為的一種能力。譚一平和史玉嶠主編的《秘書(shū)情商學(xué)》將帶領(lǐng)讀者系統(tǒng)地了解現(xiàn)代情商的基本理論,掌握在日常學(xué)習(xí)和生活中提高自己情商能力的要領(lǐng),初步學(xué)會(huì)用情商處理自己感情上的常見(jiàn)問(wèn)題,特別是處理人際關(guān)系方面的問(wèn)題。
本書(shū)分為9章,包括秘書(shū)情商學(xué)概述、秘書(shū)識(shí)別感情的能力、秘書(shū)利用感情的能力、秘書(shū)理解感情的能力、秘書(shū)調(diào)整感情的能力、用情商建立和諧的人際關(guān)系、用情商提高溝通的效率、用情商進(jìn)行自我管理和秘書(shū)提高情商的方法。
本書(shū)適合作為各高等院校秘書(shū)學(xué)專(zhuān)業(yè)的教材,也適合作為其他秘書(shū)從業(yè)者的學(xué)習(xí)參考書(shū)。
如何提高秘書(shū)學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的核心競(jìng)爭(zhēng)力,一直是各方面都非常關(guān)注的問(wèn)題。
在討論有關(guān)秘書(shū)學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題之前,首先應(yīng)清楚秘書(shū)應(yīng)該具備什么能力。人們的能力通常分為基本能力和核心能力;灸芰κ侵敢粋(gè)組織的所有成員都應(yīng)該具備的能力,而核心能力則是指成員在組織內(nèi)區(qū)別于其他成員的能力。比如,在一家公司里,不管是秘書(shū)、客服,還是推銷(xiāo)、財(cái)務(wù),都需要具備一定的溝通能力,因此,溝通能力就是秘書(shū)必備的基本能力; 而像檔案管理、公文寫(xiě)作等能力,只有秘書(shū)才需要,所以,這是秘書(shū)的核心能力。在一般情況下,人們的基本能力決定其在組織內(nèi)的生存能力,而人們的核心能力則決定其在組織內(nèi)的職業(yè)發(fā)展能力;灸芰κ呛诵哪芰Πl(fā)揮作用的基礎(chǔ),沒(méi)有一定的基本能力,核心能力就得不到充分發(fā)揮; 而核心能力是基本能力價(jià)值的體現(xiàn),沒(méi)有核心能力的充分發(fā)揮,基本能力再?gòu)?qiáng)也沒(méi)有什么意義。
秘書(shū)應(yīng)具有什么基本能力呢?基本能力又分為必要基本能力和非必要基本能力。必要基本能力是不可或缺的基本能力。比如,溝通能力就是秘書(shū)的必要基本能力。也就是說(shuō),如果秘書(shū)不具備一定的溝通能力,就做不好秘書(shū)工作。非必要基本能力是指那些錦上添花的能力,即具備了更好,不具備也不影響日常工作的能力。比如開(kāi)車(chē),秘書(shū)會(huì)開(kāi)車(chē)當(dāng)然不錯(cuò),但不會(huì)開(kāi)車(chē)也不影響秘書(shū)做好日常工作。秘書(shū)應(yīng)具有什么基本能力,由其所在組織的實(shí)際情況決定。因此,學(xué)校在培養(yǎng)秘書(shū)學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的基本能力時(shí),應(yīng)根據(jù)學(xué)校的定位設(shè)置課程。比如,上海的一些學(xué)校與內(nèi)地的一些學(xué)校的定位不盡相同。一些上海的學(xué)校將目標(biāo)定位于世界500強(qiáng)企業(yè),就應(yīng)加強(qiáng)英語(yǔ)等基本能力的培養(yǎng); 而內(nèi)地許多學(xué)校將目標(biāo)定位于當(dāng)?shù)氐囊恍┪⑿∑髽I(yè),就應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)酬等基本能力的培養(yǎng)。隨著社會(huì)的進(jìn)步,對(duì)秘書(shū)基本能力的要求也會(huì)發(fā)生變化。但是,不管學(xué)校如何定位,溝通能力、外語(yǔ)能力、職場(chǎng)禮儀、經(jīng)營(yíng)能力(知識(shí))、職場(chǎng)常識(shí)、職業(yè)規(guī)劃等都是秘書(shū)學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)生應(yīng)具備的基本能力(知識(shí))。
秘書(shū)應(yīng)具備的核心能力,是由秘書(shū)承擔(dān)的責(zé)任決定的。秘書(shū)的責(zé)任是為上司創(chuàng)造良好的決策環(huán)境,而上司的決策環(huán)境又分為有形的環(huán)境和無(wú)形的環(huán)境。有形的環(huán)境是指秘書(shū)協(xié)助上司處理日常雜務(wù),如整理辦公室、接打電話、招待客人、籌備會(huì)議等,這些能力也稱(chēng)為有形能力。上司決策所需的無(wú)形環(huán)境是指秘書(shū)為上司收集決策所需的信息,如經(jīng)營(yíng)信息、人事信息、科研信息等。為上司創(chuàng)造良好的決策環(huán)境的能力又稱(chēng)為廣義的信息收集能力,這種能力的高低取決于秘書(shū)處理人際關(guān)系的能力,因?yàn)槊貢?shū)只有與各方面保持良好的關(guān)系,才能及時(shí)收集到有用且完整的信息。而人際關(guān)系處理能力實(shí)際上就是情商。秘書(shū)能力(知識(shí))的結(jié)構(gòu)見(jiàn)下圖。
秘書(shū)工作的最大特征是“打雜”,而“打雜”的技術(shù)含量不高,準(zhǔn)入門(mén)坎很低,不僅整理辦公室、籌備會(huì)議、幫上司制訂工作日程等如此,就連很多秘書(shū)感到頭痛的公文寫(xiě)作和檔案管理也是如此。因此,秘書(shū)有形的核心能力并不能成為秘書(shū)在職場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力,只有秘書(shū)核心能力中的無(wú)形能力——人際關(guān)系的處理能力(特別是與上司打交道的能力),也就是情商,才有可能成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在現(xiàn)代職場(chǎng)上,所有白領(lǐng)都需要與上司打交道,都需要情商,從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),情商屬于秘書(shū)的基本能力。但是,秘書(shū)又是一種非常特殊的職業(yè),它是為上司而存在的,因而現(xiàn)實(shí)對(duì)秘書(shū)與上司打交道能力的要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他職業(yè),而與上司打交道的能力又是情商的典型表現(xiàn),所以,情商又屬于秘書(shū)的核心能力。比如,現(xiàn)在一些秘書(shū)覺(jué)得給上司寫(xiě)材料很困難,不是他們不熟悉公文格式或文字功夫太差,而是他們不知道上司的想法,不知道上司希望自己將稿子寫(xiě)成什么樣,所以他們不知如何動(dòng)筆。不知道上司的想法,這是秘書(shū)識(shí)別感情能力不高的表現(xiàn),是低情商的典型“癥狀”。如果一個(gè)秘書(shū)真正做到“能從上司的后腦勺看出上司在想什么”,在職場(chǎng)上還有什么人能與其競(jìng)爭(zhēng)呢?所以,高情商是秘書(shū)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
情商是人們?cè)谧R(shí)別自己和對(duì)方感情的基礎(chǔ)上調(diào)整自己與對(duì)方行為的一種能力。它有兩大特點(diǎn): ①每個(gè)人都有情商,只是高低不同; ②人們通過(guò)適當(dāng)?shù)挠?xùn)練可以大幅度地提高情商。因此,秘書(shū)學(xué)專(zhuān)業(yè)的課程設(shè)置,應(yīng)把提高情商作為重中之重。對(duì)于秘書(shū)學(xué)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō),他們與高中生相比應(yīng)該勝在基本能力; 與英語(yǔ)、管理等專(zhuān)業(yè)的學(xué)生相比,應(yīng)勝在核心能力,特別是具備與上司打交道的較高情商。
2013年5月,習(xí)近平總書(shū)記在天津與大學(xué)畢業(yè)生座談時(shí)指出,情商是一種“適應(yīng)社會(huì)的能力”,它比智商更重要。當(dāng)前是大學(xué)生“史上最難畢業(yè)季”,大學(xué)生就業(yè)困難與他們適應(yīng)社會(huì)能力不強(qiáng)有很大的關(guān)系,而“適應(yīng)社會(huì)能力不強(qiáng)”實(shí)際上是情商不高的典型表現(xiàn)。因此,在我國(guó)開(kāi)展情商教育,特別是在秘書(shū)學(xué)專(zhuān)業(yè)開(kāi)展情商教育有很強(qiáng)的迫切性。
本書(shū)出版的目的是讓讀者通過(guò)學(xué)習(xí)本書(shū)實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo): ①系統(tǒng)地了解現(xiàn)代情商的基本理論; ②基本掌握在日常學(xué)習(xí)和生活中提高自己情商能力的要領(lǐng); ③初步學(xué)會(huì)處理自己感情上的常見(jiàn)問(wèn)題,特別是處理人際關(guān)系方面的問(wèn)題。
為了實(shí)現(xiàn)上述三個(gè)目標(biāo),編者在編寫(xiě)本書(shū)的過(guò)程中一直堅(jiān)持以下四項(xiàng)原則: ①注意吸收當(dāng)前情商理論的最新研究成果,保持教材理念的先進(jìn)性; ②注意結(jié)合當(dāng)前的國(guó)情,增強(qiáng)教材的針對(duì)性; ③著力解決當(dāng)前大學(xué)生普遍面臨的感情問(wèn)題(特別是處理人際關(guān)系方面的問(wèn)題),保持教材的實(shí)用性和可操作性; ④為了方便讀者自學(xué),盡量使之通俗易懂。
在本書(shū)的編寫(xiě)過(guò)程中,得到了上海建橋?qū)W院吳美、湯炯君和陶淇琪等老師的大力支持,在此表示衷心的感謝!
情商是一門(mén)年輕的學(xué)科,嚴(yán)格來(lái)說(shuō)它還未滿(mǎn)20歲,來(lái)到中國(guó)的時(shí)間更短。正因?yàn)槟贻p,它正在茁壯成長(zhǎng),可以說(shuō)是日新月異。因此,盡管編者竭盡全力,但由于水平有限,本書(shū)仍有種種不足之處,所以,我們期望與廣大師生和相關(guān)學(xué)者進(jìn)行交流,希望讀者對(duì)本書(shū)給予批評(píng)指正,以便將來(lái)修訂完善。
譚一平
2014年3月
第一章 秘書(shū)情商學(xué)概述
第一節(jié) 情商學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)
第二節(jié) 秘書(shū)工作概述
第三節(jié) 秘書(shū)情商學(xué)的任務(wù)
第四節(jié) 心理學(xué)概述
思考題
第二章 秘書(shū)識(shí)別感情的能力
第一節(jié) 識(shí)別感情能力概述
第二節(jié) 秘書(shū)自我認(rèn)識(shí)的能力
第三節(jié) 識(shí)別感情的方法
思考題
第三章 秘書(shū)利用感情的能力
第一節(jié) 利用感情能力概述
第二節(jié) 秘書(shū)的想象力
第三節(jié) 利用感情的方法
思考題
第四章 秘書(shū)理解感情的能力
第一節(jié) 理解感情能力概述
第二節(jié) 秘書(shū)的思維能力
第三節(jié) 理解感情的方法
思考題
第五章 秘書(shū)調(diào)整感情的能力
第一節(jié) 調(diào)整感情能力概述
第二節(jié) 秘書(shū)控制情緒的能力
第三節(jié) 調(diào)整感情的方法
思考題
第六章 用情商建立和諧的人際關(guān)系
第一節(jié) 處理人際關(guān)系的基本原則
第二節(jié) 與上司之間的關(guān)系
第三節(jié) 與上司打交道的要點(diǎn)
第四節(jié) 與其他秘書(shū)之間的關(guān)系
第五節(jié) 與公司一般同事的關(guān)系
第六節(jié) 與客戶(hù)之間的關(guān)系
思考題
第七章 用情商提高溝通的效率
第一節(jié) 有效溝通的基本原則
第二節(jié) 有效溝通的基本方法
第三節(jié) 與上司溝通的要點(diǎn)
思考題
第八章 用情商進(jìn)行自我管理
第一節(jié) 感情的管理
第二節(jié) 學(xué)習(xí)的管理
第三節(jié) 健康的管理
第四節(jié) 財(cái)務(wù)的管理
思考題
第九章 秘書(shū)提高情商的方法
第一節(jié) 秘書(shū)情商的自我檢測(cè)
第二節(jié) 提高識(shí)別感情能力的方法
第三節(jié) 提高利用感情能力的方法
第四節(jié) 提高理解感情能力的方法
第五節(jié) 提高調(diào)整感情能力的方法
思考題
參考文獻(xiàn)