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　　本書是一本教授讀者如何管理項目的工具書，書中不但詳細闡述了項目管理包含的諸多概念和方法，還列出很多可能遇到的問題，給出針對性的解決方案，并通過圖表和案例的形式加以展示與說明，較為適合項目管理者閱讀和借鑒。讀者可以通過對書本內容的學習與思考，逐步掌握一系列務實、高效的管理技能，為日常項目管理工作帶來助益和收獲。隨書附贈包含表單模板和相關范本的光盤，除PDF版外另贈WORD版本，可編輯、更實用。本書可謂集知識性、技能性、規(guī)范性于一體，是項目管理從業(yè)者必備的工具全書。

　　【前言】
　　項目管理最早起源于美國，是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來的新興管理技術之一，其代表性的項目管理技術有關鍵性途徑方法（CPM）和計劃評審技術（PERT）。20世紀60年代，項目管理的應用范圍還只局限于建筑、國防和航天等少數領域，但由于其在美國阿波羅登月項目中取得了巨大成功，而風靡全球。此后，國際上許多人開始對項目管理產生了的興趣，并逐漸形成了以歐洲為首的國際項目管理協會（IPMA）和以美國為首的美國項目管理協會（PMI）兩大項目管理研究體系。在過去的30多年中，上述協會的工作卓有成效，為推動國際項目管理現代化發(fā)揮了積極作用。
　　時至今日，項目管理已成為一門學科，項目管理的決策者也開始認識到項目管理知識、技術和工具可以為他們提供幫助，減少項目實施的盲目性。
　　中國的現代項目管理起源于20世紀80年代，隨著中國改革開放的深化，通過不斷地引進和學習國際項目管理先進理論，我國項目管理的水平已在長期的社會實踐中得到了很大的提高，甚至已達到國際先進水平。
　　值得注意的是，我國項目管理水平的發(fā)展并不平衡，很多的項目管理者還是使用傳統管理方法進行項目建設，缺乏系統的管理知識。而當面對越來越復雜和巨大的項目時，傳統的管理方法往往使管理者力不從心，甚至無法完成項目目標。同時，隨著PMP、IPMP、CPMP、IMCP和PRINCE2等項目管理相關的職業(yè)認證的普及，項目管理工作者更需要獲得較為系統的項目管理知識，掌握項目管理的技術與方法。本書就是一本教授如何進行項目管理的工具書。
　　本書從項目時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、集成管理等角度入手，不僅詳細解釋了項目管理各個細節(jié)的概念、范圍，還列出了很多可能遇到的問題，并給出了針對性的解決方案。全書內容豐富，重點突出，系統性較強，便于項目管理工作者的日常學習。
　　為了方便參考，本書為讀者提供了與書稿內容相關的各種表格，并列舉了一些經典的項目管理案例供大家閱讀和借鑒。通過對書本內容的學習，使讀者掌握一系列務實而高效的管理方法，幫助項目管理者在資源缺乏、時間短、任務重的情況下成功運作那些棘手的項目，甚至挽救業(yè)已陷入僵局的項目。
　　從書稿的體例和內容來看，本書是現今最為全面，實用的項目管理工具書之一，相信讀者通過對書本內容的學習與思考，會為他們的項目管理帶來助益和收獲。

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