第1章 工程項(xiàng)目組織基本原理 1．1 工程項(xiàng)目組織的概念 1．1．1 組織的概念 1．1．2 工程項(xiàng)目組織的定義 1．1．3 工程項(xiàng)目組織的類(lèi)型 1．1．4 工程項(xiàng)目組織的基本形式 1．2 工程項(xiàng)目組織的特點(diǎn) 1．2．1 目的性 1．2．2 一次性 1．2．3 完整性 1．2．4 與企業(yè)組織關(guān)系復(fù)雜 1．2．5 多種組織關(guān)系共存 1．2．6 彈性和可變性 1．2．7 受環(huán)境影響大 1．2．8 有明確的結(jié)束時(shí)間 1．2．9 難以建立組織文化 1．3 工程項(xiàng)目組織的基本原則 1．3．1 目標(biāo)統(tǒng)一原則 1．3．2 責(zé)權(quán)利平衡 1．3．3 適用性和靈活性 1．3．4 組織制衡原則 1．3．5 保證組織人員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性 1．3．6 管理跨度和管理層次適中 1．3．7 合理授權(quán) 1．3．8 溝通渠道暢通 1．3．9 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 1．4 工程項(xiàng)目組織的歷史發(fā)展 1．4．1 我國(guó)古代的工程項(xiàng)目組織 1．4．2 我國(guó)近代工程項(xiàng)目組織 1．4．3 現(xiàn)代工程項(xiàng)目組織 1．5 工程項(xiàng)目組織參與單位 1．6 工程項(xiàng)目組織的相關(guān)者 1．7 工程項(xiàng)目組織環(huán)境 1．7．1 項(xiàng)目組織內(nèi)部環(huán)境 1．7．2 項(xiàng)目組織外部環(huán)境 1．7．3 工程項(xiàng)目組織內(nèi)外環(huán)境分析 1．7．4 工程項(xiàng)目組織適應(yīng)環(huán)境的過(guò)程第2章 工程全生命周期項(xiàng)目組織 2．1 概述 2．1．1 基本概念和形式 2．1．2 全生命周期項(xiàng)目組織的特點(diǎn) 2．1．3 不同參與單位的生命曲線 2．2 工程全生命周期組織變遷 2．2．1 工程項(xiàng)目組織變遷定義及其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)過(guò)程 2．2．2 工程項(xiàng)目組織變遷的一般機(jī)理 2．2．3 工程項(xiàng)目全生命周期組織變遷圖 2．2．4 工程項(xiàng)目全生命周期組織變遷一般規(guī)律 2．2．5 工程項(xiàng)目全生命周期組織變遷的特點(diǎn) 2．3 并行工程在全生命周期組織中的應(yīng)用 2．3．1 并行工程的內(nèi)涵 2．3．2 并行工程應(yīng)用的必要性分析 2．3．3 基于并行工程的全生命周期集成化組織模式第3章 工程項(xiàng)目組織的體系構(gòu)成 3．1 概述 3．2 工程項(xiàng)目組織的價(jià)值體系 3．2．1 項(xiàng)目目的 3．2．2 組織使命 3．2．3 工程項(xiàng)目組織文化 3．3 工程項(xiàng)目組織目標(biāo)體系 3．3．1 工程項(xiàng)目組織目標(biāo)的特征 3．3．2 工程項(xiàng)目組織目標(biāo)內(nèi)容 3．3．3 工程項(xiàng)目組織目標(biāo)類(lèi)型 3．3．4 工程項(xiàng)目組織目標(biāo)的實(shí)施 3．4 工程項(xiàng)目組織的責(zé)任體系 3．4．1 責(zé)任體系的目的、依據(jù)和結(jié)果 3．4．2 責(zé)任體系的分解 3．5 工程項(xiàng)目組織的流程體系 3．5．1 流程體系結(jié)構(gòu) 3．5．2 戰(zhàn)略層的流程 3．5．3 項(xiàng)目管理層和實(shí)施層的流程第4章 工程項(xiàng)目組織形式 4．1 概述 4．2 工程項(xiàng)目組織策劃 4．2．1 策劃過(guò)程 4．2．2 策劃依據(jù) 4．2．3 工程項(xiàng)目組織形式的主要影響因素 4．3 工程項(xiàng)目組織形式 4．3．1 針對(duì)企業(yè)的工程項(xiàng)目組織形式 4．3．2 針對(duì)工程項(xiàng)目的組織形式 4．4 組織形式的選擇 4．4．1 針對(duì)企業(yè)的工程項(xiàng)目組織的選擇依據(jù) 4．4．2 針對(duì)工程項(xiàng)目的組織形式選擇依據(jù) 4．5 企業(yè)內(nèi)項(xiàng)目組織的變形 4．5．1 前期和設(shè)計(jì)階段隸屬于專(zhuān)業(yè)部門(mén)的職能式組織 4．5．2 招標(biāo)階段的寄生式組織 4．5．3 施工階段的小矩陣式組織 4．5．4 施工階段的小矩陣式項(xiàng)目群組織 4．5．5 運(yùn)行階段變通的獨(dú)立式組織 4．6 針對(duì)工程的項(xiàng)目組織的變形 4．6．1 傳統(tǒng)的職能式項(xiàng)目組織 4．6．2 矩陣式項(xiàng)目組織形式 4．6．3 PMO組織形式第5章 工程項(xiàng)目管理組織 5．1 概述 5．1．1 工程項(xiàng)目管理組織的概念 5．1．2 工程項(xiàng)目管理組織和工程項(xiàng)目組織的相關(guān)性 5．1．3 項(xiàng)目管理組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 5．2 項(xiàng)目經(jīng)理部 5．2．1 項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)構(gòu) 5．2．2 項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行準(zhǔn)備階段的主要工作 5．2．3 項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行階段主要工作 5．2．4 項(xiàng)目經(jīng)理部的生命周期 5．3 項(xiàng)目經(jīng)理 5．3．1 項(xiàng)目經(jīng)理的作用 5．3．2 項(xiàng)目經(jīng)理的設(shè)置 5．3．3 項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)展過(guò)程和特點(diǎn) 5．3．4 現(xiàn)代工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求 5．3．5 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利不平衡第6章 工程項(xiàng)目組織制度建設(shè) 6．1 工程項(xiàng)目組織制度系統(tǒng) 6．1．1 工程項(xiàng)目組織制度系統(tǒng)分解 6．1．2 工程項(xiàng)目組織制度系統(tǒng)的特征 6．1．3 項(xiàng)目組織制度系統(tǒng)的作用 6．2 工程項(xiàng)目組織的內(nèi)部正式制度 6．2．1 內(nèi)部正式制度與參與方企業(yè)內(nèi)正式制度的關(guān)系 6．2．2 內(nèi)部正式制度的主要影響因素 6．2．3 內(nèi)部正式制度建立的原則 6．2．4 內(nèi)部正式制度結(jié)構(gòu)框架 6．2．5 各正式制度的相互關(guān)系 6．3 內(nèi)部正式制度分析準(zhǔn)備工作 6．3．1 某軌道交通工程項(xiàng)目組織基本情況分析 6．3．2 內(nèi)部正式制度的收集整理 6．4 內(nèi)部正式制度總體分析 6．4．1 完整性分析 6．4．2 適應(yīng)性分析 6．4．3 詳細(xì)程度分析 6．4．4 組織制度編碼分析 6．4．5 內(nèi)部正式制度進(jìn)度分析 6．5 內(nèi)部正式制度詳細(xì)分析 6．5．1 組織制度關(guān)聯(lián)性分析 6．5．2 內(nèi)部正式制度相關(guān)內(nèi)容一致性檢查第7章 工程項(xiàng)目組織建設(shè) 7．1 概述 7．2 工程項(xiàng)目組織行為 7．2．1 工程項(xiàng)目組織中的個(gè)體行為 7．2．2 工程項(xiàng)目組織中的群體行為 7．2．3 項(xiàng)目組織系統(tǒng)行為 7．3 工程項(xiàng)目組織的人力資源管理 7．4 工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 7．4．1 工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征 7．4．2 工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型 7．4．3 工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的生命周期 7．4．4 高效的工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 7．5 溝通管理 7．5．1 溝通的概念 7．5．2 溝通的類(lèi)型 7．5．3 項(xiàng)目組織中幾種重要的人一人溝通 7．6 工程項(xiàng)目組織中的激勵(lì) 7．6．1 激勵(lì)的基本原則 7．6．2 激勵(lì)的主要方式 7．6．3 激勵(lì)的實(shí)施第8章 中國(guó)傳統(tǒng)文化下的工程項(xiàng)目組織 8．1 概述 8．2 中西方文化的對(duì)比分析 8．2．1 文化差異 8．2．2 人性假設(shè)角度 8．3 中國(guó)傳統(tǒng)文化的特點(diǎn) 8．3．1 外部形態(tài)特點(diǎn) 8．3．2 內(nèi)部精神特點(diǎn) 8．4 中國(guó)傳統(tǒng)文化與工程項(xiàng)目組織基本原則的沖突 8．4．1 與管理跨度和管理層次適中的沖突 8．4．2 與合理授權(quán)的沖突 8．4．3 與溝通渠道暢通的沖突 8．5 傳統(tǒng)文化對(duì)項(xiàng)目組織行為的影響 8．5．1 權(quán)力的人格化傾向 8．5．2 傳統(tǒng)的謀略文化和法家文化 8．5．3 傳統(tǒng)文化下項(xiàng)目參與單位的企業(yè)文化 8．6 中國(guó)式工程項(xiàng)目組織的構(gòu)建 8．6．1 構(gòu)建方法 8．6．2 中國(guó)傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代項(xiàng)目組織的融合 8．6．3 中國(guó)傳統(tǒng)文化與學(xué)習(xí)型組織參考文獻(xiàn)