定 價(jià)：23 元
叢書(shū)名：全國(guó)高職高專(zhuān)教育“十二五”規(guī)劃教材
- 作者：馮之坦 編
- 出版時(shí)間：2013/8/1
- ISBN：9787564143442
- 出 版 社：東南大學(xué)出版社
- 中圖法分類(lèi)：F270.7
- 頁(yè)碼：190
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開(kāi)本：16K
《ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)/全國(guó)高職高專(zhuān)教育“十二五”規(guī)劃教材》從ERP沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐教學(xué)的需求出發(fā)，堅(jiān)持科學(xué)性、應(yīng)用性與先進(jìn)性的統(tǒng)一，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)理論知識(shí)的實(shí)際應(yīng)用。《ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)/全國(guó)高職高專(zhuān)教育“十二五”規(guī)劃教材》采用任務(wù)教學(xué)法，根據(jù)具體教學(xué)過(guò)程對(duì)內(nèi)容進(jìn)行分解，共包括七個(gè)項(xiàng)目，具體如下：認(rèn)識(shí)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)；公司成立；認(rèn)知ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)經(jīng)營(yíng)規(guī)則；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定；企業(yè)生產(chǎn)與采購(gòu)計(jì)劃的制定；企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
《ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)/全國(guó)高職高專(zhuān)教育“十二五”規(guī)劃教材》可作為高職高專(zhuān)院校ERP沙盤(pán)模擬課程的教材，也可作各類(lèi)社會(huì)培訓(xùn)的輔導(dǎo)資料和比賽參考用書(shū)。
馮之坦主編的《ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)》采用任務(wù)教學(xué)法，根據(jù)具體教學(xué)過(guò)程對(duì)內(nèi)容進(jìn)行分解，共包括七個(gè)項(xiàng)目。具體如下：項(xiàng)目一認(rèn)識(shí)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)；項(xiàng)目二公司成立；項(xiàng)目三認(rèn)知ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)經(jīng)營(yíng)規(guī)則；項(xiàng)目四企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；項(xiàng)目五營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定；項(xiàng)目六企業(yè)生產(chǎn)與采購(gòu)計(jì)劃的制定；項(xiàng)目七企業(yè)財(cái)務(wù)管理。本書(shū)簡(jiǎn)潔、精煉、好讀、易記，便于理解；準(zhǔn)確闡明ERP沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念和規(guī)則，務(wù)求經(jīng)營(yíng)操作體系全面、完整、準(zhǔn)確；及時(shí)更新相關(guān)內(nèi)容，使本書(shū)實(shí)用、系統(tǒng)，利于學(xué)生循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。本書(shū)可作為高職高專(zhuān)院校經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)教材，也可作為社會(huì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參考用書(shū)。
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目一 認(rèn)識(shí)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)
實(shí)訓(xùn)任務(wù)利用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段解決企業(yè)生產(chǎn)管理問(wèn)題
一、ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程簡(jiǎn)介
二、供應(yīng)鏈管理概述
三、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）
四、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目二 公司成立
實(shí)訓(xùn)任務(wù)1 完成公司起名、注冊(cè)資本金以及經(jīng)營(yíng)范圍相關(guān)工作
一、《公司法》概述
一、企業(yè)名稱(chēng)登記管理實(shí)施辦法
三、公司注冊(cè)經(jīng)營(yíng)范圍參考（部分）
實(shí)訓(xùn)任務(wù)2 完成公司注冊(cè)工作
一、公司注冊(cè)流程及時(shí)間（供參考）
二、公司注冊(cè)相關(guān)費(fèi)用
實(shí)訓(xùn)任務(wù)3 團(tuán)隊(duì)組建
一、組織設(shè)計(jì)
二、團(tuán)隊(duì)
三、組織文化
四、集權(quán)與分權(quán)
五、崗位職責(zé)
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目三 認(rèn)知ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)經(jīng)營(yíng)規(guī)則
實(shí)訓(xùn)任務(wù)1 熟悉ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)重要規(guī)則
一、組織準(zhǔn)備工作
二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程及初始狀態(tài)
三、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
四、產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)
五、ISO認(rèn)證
六、廠(chǎng)房和生產(chǎn)線(xiàn)
七、企業(yè)融資
八、市場(chǎng)訂單
九、其他事項(xiàng)
十、評(píng)比
實(shí)訓(xùn)任務(wù)2 掌握ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)運(yùn)行流程
一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程
二、操作任務(wù)匯總表
三、學(xué)生端登錄系統(tǒng)
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目四 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定
實(shí)訓(xùn)任務(wù)1 公司目標(biāo)和使命的制定
一、計(jì)劃
二、宗旨
實(shí)訓(xùn)任務(wù)2 完成SWOT分析
一、SWOT分析法簡(jiǎn)介
二、SWOT分析步驟
實(shí)訓(xùn)任務(wù)3 構(gòu)造波士頓矩陣
一、波士頓矩陣簡(jiǎn)介
二、波士頓矩陣步驟及分析
三、ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)中四種產(chǎn)品簡(jiǎn)單分析
實(shí)訓(xùn)任務(wù)4 制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
一、戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略
二、企業(yè)核心能力／核心競(jìng)爭(zhēng)力培育
三、企業(yè)總體戰(zhàn)略概述
四、年初經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃思考的邏輯框架圖
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目五 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定
實(shí)訓(xùn)任務(wù)1 為公司制定一份市場(chǎng)分析報(bào)告
一、相關(guān)概念
二、市場(chǎng)細(xì)分
三、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇
四、目標(biāo)市場(chǎng)定位
五、市場(chǎng)分析
實(shí)訓(xùn)任務(wù)2 制定企業(yè)廣告投入策略
一、國(guó)內(nèi)企業(yè)廣告投放的現(xiàn)狀
二、廣告投放策略制定的程序
三、影響廣告投放策略制定的因素分析
四、應(yīng)用ERP沙盤(pán)模擬分析廣告投放效益的趨勢(shì)
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目六 企業(yè)生產(chǎn)與采購(gòu)計(jì)劃的制定
實(shí)訓(xùn)任務(wù)1 制定企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃
一、生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述
二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略
四、生產(chǎn)能力計(jì)算
實(shí)訓(xùn)任務(wù)2 制定企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃
一、ERP中的核心技術(shù)之-BOM（物料清單）的相關(guān)內(nèi)容
二、采購(gòu)計(jì)劃的制定
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目七 企業(yè)財(cái)務(wù)管理
實(shí)訓(xùn)任務(wù)1 制定企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算
一、財(cái)務(wù)管理概述
二、融資與現(xiàn)金流控制的思考
三、財(cái)務(wù)預(yù)算
四、盈虧平衡分析
實(shí)訓(xùn)任務(wù)2 基于Excel財(cái)務(wù)報(bào)表的編制
一、會(huì)計(jì)憑證的制作
二、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制
實(shí)訓(xùn)任務(wù)3 企業(yè)綜合評(píng)價(jià)
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率分析
二、成本分析
三、財(cái)務(wù)分析
四、杜邦分析
附錄：企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程記錄表計(jì)劃·分析
創(chuàng)業(yè)者電子沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)——第1年
創(chuàng)業(yè)者電子沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)——第2年
創(chuàng)業(yè)者電子沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)——第3年
創(chuàng)業(yè)者電子沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)——第4年
創(chuàng)業(yè)者電子沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)——第5年
創(chuàng)業(yè)者電子沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)——第6年
參考文獻(xiàn)
3.穩(wěn)定戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)
穩(wěn)定戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)為管理難度較小，效益有保證，風(fēng)險(xiǎn)較小。這是因?yàn)椋?/span>
�。�1）企業(yè)基本維持原有的產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域，從而可以利用原有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、渠道，避免開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)所必需的巨大資金投入，避免由于開(kāi)發(fā)失敗和激烈競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)帶來(lái)的巨大風(fēng)險(xiǎn)。
�。�2）由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域基本不變，企業(yè)不必改變?cè)械馁Y源分配模式，因而不必考慮原有資源的增量或存量調(diào)整，能避免由于改變戰(zhàn)略而重新組合資源造成的資金和時(shí)間上的浪費(fèi)。
�。�3）可以保持企業(yè)規(guī)模、資源、生產(chǎn)能力等方面的協(xié)調(diào)平衡，避免因發(fā)展過(guò)快、過(guò)急造成失衡，導(dǎo)致資源浪費(fèi)，效益不佳。
（4）可以充分利用現(xiàn)有人力資源，保持人員安排上的相對(duì)穩(wěn)定性，減少人員調(diào)整、聘用和培訓(xùn)的費(fèi)用。
穩(wěn)定戰(zhàn)略是在外部環(huán)境穩(wěn)定的條件下實(shí)行的企業(yè)戰(zhàn)略，一旦外部環(huán)境好轉(zhuǎn)，企業(yè)自身實(shí)力增強(qiáng)時(shí)，這種戰(zhàn)略就不再適用，企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)為發(fā)展型戰(zhàn)略。長(zhǎng)期實(shí)行穩(wěn)定戰(zhàn)略往往容易使企業(yè)減弱風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，甚至形成懼怕風(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化，這就會(huì)大大降低企業(yè)對(duì)環(huán)境的敏感性和適應(yīng)性，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展，這也是穩(wěn)定戰(zhàn)略真正的、最大的風(fēng)險(xiǎn)所在。
（四）緊縮戰(zhàn)略
緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)從目前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。緊縮的原因是企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)狀況、資源條件以及發(fā)展前景不能應(yīng)付外部環(huán)境的變化，難以為企業(yè)帶來(lái)滿(mǎn)意的收益，以致威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。緊縮戰(zhàn)略的類(lèi)型主要有：轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，是企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模，不得不將其縮��；或者企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。放棄戰(zhàn)略，在前一戰(zhàn)略無(wú)效時(shí)，可采取放棄戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略是將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門(mén)轉(zhuǎn)讓、出賣(mài)或停止經(jīng)營(yíng)。這個(gè)部門(mén)可以是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，一條生產(chǎn)線(xiàn)或者一個(gè)事業(yè)部。其目的是要找到肯出高于企業(yè)固定資產(chǎn)時(shí)價(jià)的買(mǎi)主，因此關(guān)鍵是讓買(mǎi)主認(rèn)識(shí)到購(gòu)買(mǎi)企業(yè)所獲得的技術(shù)和資源，能使對(duì)方利潤(rùn)增加。清算戰(zhàn)略，清算是指賣(mài)掉其資產(chǎn)或停止整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行而終止一個(gè)企業(yè)的存在。
（五）一體化戰(zhàn)略
一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，向經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的深度和廣度發(fā)展的戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略主要有三種類(lèi)型：一是后向一體化戰(zhàn)略；二是前向一體化，兩者統(tǒng)稱(chēng)為縱向一體化；三是水平一體化。一體化戰(zhàn)略有利于深化專(zhuān)業(yè)化協(xié)作，提高資源的利用程度和綜合利用效率。
縱向一體化就是將企業(yè)的活動(dòng)范圍在同行業(yè)中向后擴(kuò)展到供應(yīng)源或者向前擴(kuò)展到最終產(chǎn)品的最終用戶(hù)。如一個(gè)制造公司投資自己生產(chǎn)某些零配件而不是從外部購(gòu)買(mǎi)，該公司在本行業(yè)的價(jià)值鏈體系中就向前跨越了一個(gè)階段，涉足兩個(gè)業(yè)務(wù)單元�？v向一體化可以是全線(xiàn)一體化，即參與行業(yè)價(jià)值鏈的所有階段，也可以是部分一體化，即進(jìn)入行業(yè)價(jià)值鏈的某一個(gè)階段�？v向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)是以其成本節(jié)約保證額外的投資，或產(chǎn)生以差別化為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)地位。前向一體化將企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)一步向前延伸，進(jìn)入其產(chǎn)品的銷(xiāo)售行業(yè)。例如，汽車(chē)制造商不使用獨(dú)立的銷(xiāo)售代理商、批發(fā)商、零售商，而建立自己控制的分銷(xiāo)系統(tǒng)；煤炭企業(yè)建立坑口電廠(chǎng)，由向外銷(xiāo)售煤到銷(xiāo)售一部分電，使自己的產(chǎn)品進(jìn)一步增值。
近年來(lái)，一些縱向一體化的企業(yè)發(fā)現(xiàn)在價(jià)值鏈的很多階段中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)并不理想，因而紛紛采取縱向解體（或者叫解束）戰(zhàn)略。解體指的是從價(jià)值鏈體系的某些階段中撤離出來(lái)，依靠外部供應(yīng)商來(lái)供應(yīng)所需的產(chǎn)品、支持服務(wù)或者職能活動(dòng)。
橫向一體化也叫水平一體化戰(zhàn)略，是指將生產(chǎn)相似產(chǎn)品的企業(yè)置于同一所有權(quán)控制之下，兼并或與同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行聯(lián)合，以實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)模、降低成本、提高企業(yè)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
當(dāng)今戰(zhàn)略管理的一個(gè)最顯著的趨勢(shì)便是將橫向一體化作為促進(jìn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)者之間的合并、收購(gòu)和接管提高了規(guī)模經(jīng)濟(jì)和資源與能力的流動(dòng)。橫向一體化戰(zhàn)略一般是企業(yè)面對(duì)比較激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下進(jìn)行的一種戰(zhàn)略選擇。采用橫向一體化戰(zhàn)略的好處是：能夠吞并或減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；能夠形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力量去和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡；能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；能夠取得被吞并企業(yè)的市場(chǎng)、技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)很好的例子是，中國(guó)的冰箱市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，但是，當(dāng)科龍、美菱等幾家企業(yè)被橫向整合在一起后，科龍等企業(yè)共同形成了一個(gè)每臺(tái)冰箱150元的成本壁壘，中國(guó)的低端冰箱市場(chǎng)反而競(jìng)爭(zhēng)趨緩了。
�。┒嘣瘧�(zhàn)略
多元化戰(zhàn)略是企業(yè)最高層為企業(yè)制定多項(xiàng)業(yè)務(wù)的組合，是為公司涉足不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的各業(yè)務(wù)制定的發(fā)展規(guī)劃，包括進(jìn)入何種領(lǐng)域，如何進(jìn)入等。當(dāng)企業(yè)擁有額外的資源、能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力并能在多處投入時(shí)，就應(yīng)該實(shí)施多元化。同時(shí)，采用該種戰(zhàn)略的企業(yè)的經(jīng)理層應(yīng)具備獨(dú)特的管理能力，能同時(shí)管理多項(xiàng)業(yè)務(wù)，并且能增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)能力。
多元化公司各項(xiàng)事業(yè)的關(guān)聯(lián)程度不同，造成多元化類(lèi)型不同，表4-3列示了隨著多元化層次的不同產(chǎn)生的五種類(lèi)型的業(yè)務(wù)關(guān)系。除了單一事業(yè)型和主導(dǎo)事業(yè)型公司，充分多元化的企業(yè)被分為相關(guān)和不相關(guān)多元化兩類(lèi)。
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