定 價：23 元
叢書名：全國高職高專教育“十二五”規(guī)劃教材
- 作者：馮之坦 編
- 出版時間：2013/8/1
- ISBN：9787564143442
- 出 版 社：東南大學出版社
- 中圖法分類：F270.7
- 頁碼：190
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16K
《ERP沙盤模擬實訓/全國高職高專教育“十二五”規(guī)劃教材》從ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實踐教學的需求出發(fā)，堅持科學性、應用性與先進性的統(tǒng)一，堅持理論與實踐相結(jié)合，強調(diào)理論知識的實際應用�！禘RP沙盤模擬實訓/全國高職高專教育“十二五”規(guī)劃教材》采用任務教學法，根據(jù)具體教學過程對內(nèi)容進行分解，共包括七個項目，具體如下：認識ERP沙盤模擬實訓；公司成立；認知ERP沙盤模擬實訓經(jīng)營規(guī)則；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；營銷計劃的制定；企業(yè)生產(chǎn)與采購計劃的制定；企業(yè)財務管理。
《ERP沙盤模擬實訓/全國高職高專教育“十二五”規(guī)劃教材》可作為高職高專院校ERP沙盤模擬課程的教材，也可作各類社會培訓的輔導資料和比賽參考用書。
馮之坦主編的《ERP沙盤模擬實訓》采用任務教學法，根據(jù)具體教學過程對內(nèi)容進行分解，共包括七個項目。具體如下：項目一認識ERP沙盤模擬實訓；項目二公司成立；項目三認知ERP沙盤模擬實訓經(jīng)營規(guī)則；項目四企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；項目五營銷計劃的制定；項目六企業(yè)生產(chǎn)與采購計劃的制定；項目七企業(yè)財務管理。本書簡潔、精煉、好讀、易記，便于理解；準確闡明ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營的理念和規(guī)則，務求經(jīng)營操作體系全面、完整、準確；及時更新相關(guān)內(nèi)容，使本書實用、系統(tǒng)，利于學生循序漸進地學習，具有很強的實用性。本書可作為高職高專院校經(jīng)管類專業(yè)教材，也可作為社會相關(guān)專業(yè)人員參考用書。
實訓項目一 認識ERP沙盤模擬實訓
實訓任務利用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段解決企業(yè)生產(chǎn)管理問題
一、ERP沙盤模擬實訓課程簡介
二、供應鏈管理概述
三、準時化生產(chǎn)方式（JIT）
四、企業(yè)資源計劃（ERP）
實訓項目二 公司成立
實訓任務1 完成公司起名、注冊資本金以及經(jīng)營范圍相關(guān)工作
一、《公司法》概述
一、企業(yè)名稱登記管理實施辦法
三、公司注冊經(jīng)營范圍參考（部分）
實訓任務2 完成公司注冊工作
一、公司注冊流程及時間（供參考）
二、公司注冊相關(guān)費用
實訓任務3 團隊組建
一、組織設計
二、團隊
三、組織文化
四、集權(quán)與分權(quán)
五、崗位職責
實訓項目三 認知ERP沙盤模擬實訓經(jīng)營規(guī)則
實訓任務1 熟悉ERP沙盤模擬實訓重要規(guī)則
一、組織準備工作
二、企業(yè)運營流程及初始狀態(tài)
三、市場開發(fā)
四、產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)
五、ISO認證
六、廠房和生產(chǎn)線
七、企業(yè)融資
八、市場訂單
九、其他事項
十、評比
實訓任務2 掌握ERP沙盤模擬實訓運行流程
一、企業(yè)運營流程
二、操作任務匯總表
三、學生端登錄系統(tǒng)
實訓項目四 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定
實訓任務1 公司目標和使命的制定
一、計劃
二、宗旨
實訓任務2 完成SWOT分析
一、SWOT分析法簡介
二、SWOT分析步驟
實訓任務3 構(gòu)造波士頓矩陣
一、波士頓矩陣簡介
二、波士頓矩陣步驟及分析
三、ERP沙盤模擬實訓中四種產(chǎn)品簡單分析
實訓任務4 制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
一、戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略
二、企業(yè)核心能力／核心競爭力培育
三、企業(yè)總體戰(zhàn)略概述
四、年初經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃思考的邏輯框架圖
實訓項目五 營銷計劃的制定
實訓任務1 為公司制定一份市場分析報告
一、相關(guān)概念
二、市場細分
三、目標市場的選擇
四、目標市場定位
五、市場分析
實訓任務2 制定企業(yè)廣告投入策略
一、國內(nèi)企業(yè)廣告投放的現(xiàn)狀
二、廣告投放策略制定的程序
三、影響廣告投放策略制定的因素分析
四、應用ERP沙盤模擬分析廣告投放效益的趨勢
實訓項目六 企業(yè)生產(chǎn)與采購計劃的制定
實訓任務1 制定企業(yè)的生產(chǎn)計劃
一、生產(chǎn)與運作管理概述
二、新產(chǎn)品開發(fā)
三、新產(chǎn)品開發(fā)策略
四、生產(chǎn)能力計算
實訓任務2 制定企業(yè)的采購計劃
一、ERP中的核心技術(shù)之-BOM（物料清單）的相關(guān)內(nèi)容
二、采購計劃的制定
實訓項目七 企業(yè)財務管理
實訓任務1 制定企業(yè)的財務預算
一、財務管理概述
二、融資與現(xiàn)金流控制的思考
三、財務預算
四、盈虧平衡分析
實訓任務2 基于Excel財務報表的編制
一、會計憑證的制作
二、會計報表的編制
實訓任務3 企業(yè)綜合評價
一、企業(yè)經(jīng)營效率分析
二、成本分析
三、財務分析
四、杜邦分析
附錄：企業(yè)經(jīng)營過程記錄表計劃·分析
創(chuàng)業(yè)者電子沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營——第1年
創(chuàng)業(yè)者電子沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營——第2年
創(chuàng)業(yè)者電子沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營——第3年
創(chuàng)業(yè)者電子沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營——第4年
創(chuàng)業(yè)者電子沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營——第5年
創(chuàng)業(yè)者電子沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營——第6年
參考文獻
3.穩(wěn)定戰(zhàn)略的優(yōu)缺點
穩(wěn)定戰(zhàn)略的優(yōu)點主要表現(xiàn)為管理難度較小，效益有保證，風險較小。這是因為：
�。�1）企業(yè)基本維持原有的產(chǎn)品和市場領(lǐng)域，從而可以利用原有的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域、渠道，避免開發(fā)新產(chǎn)品和新市場所必需的巨大資金投入，避免由于開發(fā)失敗和激烈競爭給企業(yè)帶來的巨大風險。
�。�2）由于企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域基本不變，企業(yè)不必改變原有的資源分配模式，因而不必考慮原有資源的增量或存量調(diào)整，能避免由于改變戰(zhàn)略而重新組合資源造成的資金和時間上的浪費。
（3）可以保持企業(yè)規(guī)模、資源、生產(chǎn)能力等方面的協(xié)調(diào)平衡，避免因發(fā)展過快、過急造成失衡，導致資源浪費，效益不佳。
�。�4）可以充分利用現(xiàn)有人力資源，保持人員安排上的相對穩(wěn)定性，減少人員調(diào)整、聘用和培訓的費用。
穩(wěn)定戰(zhàn)略是在外部環(huán)境穩(wěn)定的條件下實行的企業(yè)戰(zhàn)略，一旦外部環(huán)境好轉(zhuǎn)，企業(yè)自身實力增強時，這種戰(zhàn)略就不再適用，企業(yè)應積極轉(zhuǎn)為發(fā)展型戰(zhàn)略。長期實行穩(wěn)定戰(zhàn)略往往容易使企業(yè)減弱風險意識，甚至形成懼怕風險、回避風險的企業(yè)文化，這就會大大降低企業(yè)對環(huán)境的敏感性和適應性，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展，這也是穩(wěn)定戰(zhàn)略真正的、最大的風險所在。
�。ㄋ模┚o縮戰(zhàn)略
緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)從目前的經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離起點較大的一種戰(zhàn)略。緊縮的原因是企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營狀況、資源條件以及發(fā)展前景不能應付外部環(huán)境的變化，難以為企業(yè)帶來滿意的收益，以致威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。緊縮戰(zhàn)略的類型主要有：轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，是企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場規(guī)模，不得不將其縮�。换蛘咂髽I(yè)有了新的發(fā)展機會，壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。放棄戰(zhàn)略，在前一戰(zhàn)略無效時，可采取放棄戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略是將企業(yè)的一個或幾個主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營。這個部門可以是一個經(jīng)營單位，一條生產(chǎn)線或者一個事業(yè)部。其目的是要找到肯出高于企業(yè)固定資產(chǎn)時價的買主，因此關(guān)鍵是讓買主認識到購買企業(yè)所獲得的技術(shù)和資源，能使對方利潤增加。清算戰(zhàn)略，清算是指賣掉其資產(chǎn)或停止整個企業(yè)的運行而終止一個企業(yè)的存在。
�。ㄎ澹┮惑w化戰(zhàn)略
一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場上的優(yōu)勢，向經(jīng)營領(lǐng)域的深度和廣度發(fā)展的戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略主要有三種類型：一是后向一體化戰(zhàn)略；二是前向一體化，兩者統(tǒng)稱為縱向一體化；三是水平一體化。一體化戰(zhàn)略有利于深化專業(yè)化協(xié)作，提高資源的利用程度和綜合利用效率。
縱向一體化就是將企業(yè)的活動范圍在同行業(yè)中向后擴展到供應源或者向前擴展到最終產(chǎn)品的最終用戶。如一個制造公司投資自己生產(chǎn)某些零配件而不是從外部購買，該公司在本行業(yè)的價值鏈體系中就向前跨越了一個階段，涉足兩個業(yè)務單元。縱向一體化可以是全線一體化，即參與行業(yè)價值鏈的所有階段，也可以是部分一體化，即進入行業(yè)價值鏈的某一個階段�？v向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)勢是以其成本節(jié)約保證額外的投資，或產(chǎn)生以差別化為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢，增強公司的競爭地位。前向一體化將企業(yè)的價值鏈進一步向前延伸，進入其產(chǎn)品的銷售行業(yè)。例如，汽車制造商不使用獨立的銷售代理商、批發(fā)商、零售商，而建立自己控制的分銷系統(tǒng)；煤炭企業(yè)建立坑口電廠，由向外銷售煤到銷售一部分電，使自己的產(chǎn)品進一步增值。
近年來，一些縱向一體化的企業(yè)發(fā)現(xiàn)在價值鏈的很多階段中進行經(jīng)營并不理想，因而紛紛采取縱向解體（或者叫解束）戰(zhàn)略。解體指的是從價值鏈體系的某些階段中撤離出來，依靠外部供應商來供應所需的產(chǎn)品、支持服務或者職能活動。
橫向一體化也叫水平一體化戰(zhàn)略，是指將生產(chǎn)相似產(chǎn)品的企業(yè)置于同一所有權(quán)控制之下，兼并或與同行業(yè)的競爭者進行聯(lián)合，以實現(xiàn)擴大規(guī)模、降低成本、提高企業(yè)實力和競爭優(yōu)勢。
當今戰(zhàn)略管理的一個最顯著的趨勢便是將橫向一體化作為促進公司發(fā)展的戰(zhàn)略。競爭者之間的合并、收購和接管提高了規(guī)模經(jīng)濟和資源與能力的流動。橫向一體化戰(zhàn)略一般是企業(yè)面對比較激烈競爭的情況下進行的一種戰(zhàn)略選擇。采用橫向一體化戰(zhàn)略的好處是：能夠吞并或減少競爭對手；能夠形成更大的競爭力量去和競爭對手抗衡；能夠取得規(guī)模經(jīng)濟效益；能夠取得被吞并企業(yè)的市場、技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗。一個很好的例子是，中國的冰箱市場競爭非常激烈，但是，當科龍、美菱等幾家企業(yè)被橫向整合在一起后，科龍等企業(yè)共同形成了一個每臺冰箱150元的成本壁壘，中國的低端冰箱市場反而競爭趨緩了。
�。┒嘣瘧�(zhàn)略
多元化戰(zhàn)略是企業(yè)最高層為企業(yè)制定多項業(yè)務的組合，是為公司涉足不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的各業(yè)務制定的發(fā)展規(guī)劃，包括進入何種領(lǐng)域，如何進入等。當企業(yè)擁有額外的資源、能力及核心競爭力并能在多處投入時，就應該實施多元化。同時，采用該種戰(zhàn)略的企業(yè)的經(jīng)理層應具備獨特的管理能力，能同時管理多項業(yè)務，并且能增強企業(yè)戰(zhàn)略競爭能力。
多元化公司各項事業(yè)的關(guān)聯(lián)程度不同，造成多元化類型不同，表4-3列示了隨著多元化層次的不同產(chǎn)生的五種類型的業(yè)務關(guān)系。除了單一事業(yè)型和主導事業(yè)型公司，充分多元化的企業(yè)被分為相關(guān)和不相關(guān)多元化兩類。
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