單元1企業(yè)經(jīng)營沙盤認知
1.1沙盤的起源與含義
1.2企業(yè)經(jīng)營沙盤課程
單元2企業(yè)經(jīng)營沙盤實訓預備知識
2.1企業(yè)經(jīng)營沙盤的相關概念
2.2企業(yè)經(jīng)營沙盤的人員分工
2.3企業(yè)經(jīng)營沙盤的運營規(guī)則
單元3企業(yè)經(jīng)營沙盤實訓操作基礎
3.1虛擬企業(yè)基本假設
3.2虛擬企業(yè)經(jīng)營沙盤操作方法
單元4企業(yè)經(jīng)營沙盤操作案例
4.1A企業(yè)第1年經(jīng)營
4.2A企業(yè)第2年經(jīng)營
4.3A企業(yè)第3年經(jīng)營
4.4A企業(yè)第4年經(jīng)營 單元1企業(yè)經(jīng)營沙盤認知
1.1沙盤的起源與含義
1.2企業(yè)經(jīng)營沙盤課程
單元2企業(yè)經(jīng)營沙盤實訓預備知識
2.1企業(yè)經(jīng)營沙盤的相關概念
2.2企業(yè)經(jīng)營沙盤的人員分工
2.3企業(yè)經(jīng)營沙盤的運營規(guī)則
單元3企業(yè)經(jīng)營沙盤實訓操作基礎
3.1虛擬企業(yè)基本假設
3.2虛擬企業(yè)經(jīng)營沙盤操作方法
單元4企業(yè)經(jīng)營沙盤操作案例
4.1A企業(yè)第1年經(jīng)營
4.2A企業(yè)第2年經(jīng)營
4.3A企業(yè)第3年經(jīng)營
4.4A企業(yè)第4年經(jīng)營
4.5A企業(yè)第5年經(jīng)營
4.6A企業(yè)第6年經(jīng)營
4.7A企業(yè)第7年經(jīng)營
4.8A企業(yè)第8年經(jīng)營
單元5企業(yè)經(jīng)營沙盤實訓進階
5.1市場分析策略
5.2產(chǎn)品分析策略
5.3生產(chǎn)線管理策略
5.4貸款和現(xiàn)金流控制策略
5.5投放廣告策略
5.6所有者權(quán)益分析策略
單元6企業(yè)經(jīng)營沙盤實戰(zhàn)案例
6.1B企業(yè)第1年經(jīng)營
6.2B企業(yè)第2年經(jīng)營
6.3B企業(yè)第3年經(jīng)營
6.4B企業(yè)第4年經(jīng)營
6.5B企業(yè)第5年經(jīng)營
6.6B企業(yè)第6年經(jīng)營
6.7B企業(yè)第7年經(jīng)營
6.8B企業(yè)第8年經(jīng)營
單元7企業(yè)經(jīng)營沙盤實戰(zhàn)訓練
7.1第1年經(jīng)營
7.2第2年經(jīng)營
7.3第3年經(jīng)營
7.4第4年經(jīng)營
7.5第5年經(jīng)營
7.6第6年經(jīng)營
7.7第7年經(jīng)營
7.8第8年經(jīng)營
參考文獻