前言
第一篇　紅豆為什么活得好？
一　紅豆：風(fēng)景這邊獨(dú)好
二　2007：紅豆的關(guān)鍵年
周海江的危機(jī)感
紅豆找到了新方向
三　再造商業(yè)模式
轉(zhuǎn)型的痛苦
從產(chǎn)品為王到品牌為王
四　整合產(chǎn)業(yè)鏈
與外協(xié)工廠同生共贏
用研發(fā)搭建創(chuàng)新平臺(tái)
以信息化管理成本
引領(lǐng)主流生活培育品牌價(jià)值
五　打造學(xué)習(xí)型企業(yè)

前言
第一篇　紅豆為什么活得好？
  一　紅豆：風(fēng)景這邊獨(dú)好
  二　2007：紅豆的關(guān)鍵年
    周海江的危機(jī)感
    紅豆找到了新方向
  三　再造商業(yè)模式
    轉(zhuǎn)型的痛苦
    從產(chǎn)品為王到品牌為王
  四　整合產(chǎn)業(yè)鏈
    與外協(xié)工廠同生共贏
    用研發(fā)搭建創(chuàng)新平臺(tái)
    以信息化管理成本
    引領(lǐng)主流生活培育品牌價(jià)值
  五　打造學(xué)習(xí)型企業(yè)
    培養(yǎng)500個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖
    紅豆大學(xué)的新使命
    “紅豆百才工程”
    “必須修滿36個(gè)學(xué)分”
  六　“相對(duì)多元化”與“高度專業(yè)化”
    “一顆小紅豆打破上海大圍墻”
    “千里馬”馳騁細(xì)分市場(chǎng)
    從“紅豆衫”到“紅豆杉”
  七　今天的技術(shù)含量就是明天的市場(chǎng)容量
    用制度保證研發(fā)投入
    把研發(fā)品變成暢銷品
  八　西港經(jīng)濟(jì)特區(qū)的紅豆經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略
    柬埔寨西港經(jīng)濟(jì)特區(qū)
    一個(gè)企業(yè)支撐一個(gè)國際經(jīng)濟(jì)特區(qū)
     “走出去”的橋頭堡
  九　重振“布碼頭”雄風(fēng)
    搭建“無港口”交易碼頭
    電子“布碼頭”織通全球財(cái)富
  十　鑄造品牌之魂
    “紅豆生南國”
    樹立中國第一文化品牌
    從國家戰(zhàn)略理解自主品牌
    由自主品牌實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新
第二篇　紅豆為什么走得遠(yuǎn)？
  一　“四制聯(lián)動(dòng)”：聯(lián)出效益
    股權(quán)開放的內(nèi)部股份制
    效率優(yōu)先的內(nèi)部市場(chǎng)制
    “活成本死比例”的效益承包制
    “母強(qiáng)子壯”的母子公司制
  二　“制度選人”：后繼有人
    總裁是選出來的
    “賽馬而非相馬”
    人人都有上升通道
  三　紅豆杉：生態(tài)發(fā)展
    產(chǎn)業(yè)鏈上的“四朵金花”
    紅豆杉：綠了家鄉(xiāng)富了農(nóng)民
    生態(tài)產(chǎn)業(yè)：人與自然的和諧發(fā)展
  四　文化制勝：驅(qū)動(dòng)品牌
    “用紅豆抵抗玫瑰”
    “品牌的一半是文化”
    紅豆文化基因解碼
  五　經(jīng)濟(jì)民主：基業(yè)常青
    “我的工廠我做主”
    “紅豆是個(gè)掙錢的好地方”
    權(quán)益保障制度化
    經(jīng)濟(jì)民主的實(shí)踐
  六　社會(huì)責(zé)任：第三大生命力
    “我們承諾一個(gè)都不裁”
    幸福紅豆，和諧家
    由“經(jīng)濟(jì)人”向“社會(huì)人”轉(zhuǎn)變
    第一家通過CSC9000T的民企
    北川來信
    做環(huán)境友好使者
    “紅豆越發(fā)展，東港人越幸�！�
第三篇　紅豆為什么重黨建？
  一　舌戰(zhàn)外媒：民企為什么要黨建？
  二　創(chuàng)業(yè)接力：三代黨員的追求
  三　黨建如何推動(dòng)紅豆發(fā)展？
    把黨的政策優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為紅豆發(fā)展的機(jī)遇優(yōu)勢(shì)
    把黨的制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為紅豆發(fā)展的制度優(yōu)勢(shì)
    把黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為紅豆發(fā)展的人才優(yōu)勢(shì)
    把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為紅豆發(fā)展的文化優(yōu)勢(shì)
    把黨的信仰優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為紅豆領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)優(yōu)勢(shì)
  四　紅豆黨建：從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”
  五　首家通過黨建質(zhì)量管理體系認(rèn)證的民企
  六　首創(chuàng)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)的民企
    黨建標(biāo)準(zhǔn)基本內(nèi)涵
    黨建標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和方法
    黨建標(biāo)準(zhǔn)提升管理水平
    黨建標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生廣泛影響
  七　紅豆黨建引發(fā)的啟示
    黨的政治優(yōu)勢(shì)是企業(yè)發(fā)展的保障
    民企黨建鞏固執(zhí)政之基
    正確定位才能有所作為
    民企黨建必須以人為本
附錄一　關(guān)于學(xué)習(xí)推廣紅豆集團(tuán)黨建工作經(jīng)驗(yàn)及開展向
周海江同志學(xué)習(xí)的決定
附錄二　紅豆集團(tuán)大事記
結(jié)束語
后記