第1章  緒論  1．1 項目進(jìn)度及其管理    1．1．1 項目進(jìn)度    1．1．2 項目進(jìn)度管理  1．2 項目進(jìn)度計劃編制及與其他計劃的關(guān)系    1．2．1 項目進(jìn)度計劃編制  第1章 緒論 1．1 項目進(jìn)度及其管理 1．1．1 項目進(jìn)度 1．1．2 項目進(jìn)度管理 1．2 項目進(jìn)度計劃編制及與其他計劃的關(guān)系 1．2．1 項目進(jìn)度計劃編制 1．2．2 項目進(jìn)度計劃與其他計劃的關(guān)系 1．3 項目進(jìn)度計劃的控制原理與過程 1．3．1 項目進(jìn)度計劃控制 1．3．2 項目進(jìn)度計劃控制原理 1．3．3 項目進(jìn)度計劃控制過程第2章 項目進(jìn)度計劃與控制基礎(chǔ) 2．1 項目目標(biāo)及范圍界定 2．1．1 項目目標(biāo) 2．1．2 項目范圍 2．1．3 項目描述 2．2 項目工作結(jié)構(gòu)分解 2．2．1 工作結(jié)構(gòu)分解的概念 2．2．2 工作結(jié)構(gòu)分解的思路與原則 2．2．3 工作結(jié)構(gòu)分解的層次 2．2．4 工作結(jié)構(gòu)分解的方法與步驟 2．2．5 工作結(jié)構(gòu)分解的編碼 2．2．6 責(zé)任矩陣 2．3 活動時間及資源估算 2．3．1 活動定義 2．3．2 活動時間估算 2．3．3 活動資源估算 2．4 項目網(wǎng)絡(luò)的兩種表述方法 2．4．1 AoA項目網(wǎng)絡(luò) 2．4．2 AoN項目網(wǎng)絡(luò) 案例：SXQD創(chuàng)業(yè)中心投資大廈項目的工作結(jié)構(gòu)分解第3章 經(jīng)典的項目進(jìn)度計劃方法 3．1 甘特圖 3．2 關(guān)鍵路徑法 3．2．1 項目網(wǎng)絡(luò)的路徑及路長 3．2．2 項目網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù) 3．2．3 基于不同網(wǎng)絡(luò)表述方式的關(guān)鍵路徑法實施步驟 3．3 計劃評審技術(shù) 3．3．1 PERT活動持續(xù)時間分析 3．3．2 PERT網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算 3．4 圖示評審技術(shù) 3．4．1 GERT網(wǎng)絡(luò)模型的構(gòu)建 3．4．2 GERT網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算 3．4．3 活動費用與時間相關(guān)的GERT網(wǎng)絡(luò)解析計算 3．4．4 GERT網(wǎng)絡(luò)模型的仿真分析 案例：基于GERT的SSA一3000型天線研發(fā)項目工期的仿真分析第4章 資源約束下的項目進(jìn)度計劃與項目資源采購 4．1 項目資源 4．1．1 項目資源的概念及特點 4．1．2 項目資源對進(jìn)度計劃的影響 4．2 項目資源需求及其均衡 4．2．1 項目資源需求的計算 4．2．2 項目資源需求的均衡 4．2．3 基于資源均衡目標(biāo)的項目進(jìn)度計劃優(yōu)化 4．3 考慮資源約束的項目進(jìn)度計劃 4．3．1 資源約束工期最小化項目進(jìn)度計劃編制 4．3．2 資源約束工期最小化進(jìn)度計劃與資源均衡進(jìn)度計劃的比較 4．3．3 其他資源約束項目進(jìn)度計劃優(yōu)化問題 4．4 項目資源采購及采購計劃編制 4．4．1 項目采購的內(nèi)涵及方式 4．4．2 項目采購規(guī)劃 4．4．3 項目采購計劃 案例：XW公司多項目資源配置及進(jìn)度計劃優(yōu)化第5章 項目費用計劃及時間一費用權(quán)衡 5．1 項目費用估算與費用計劃 5．1．1 項目費用估算 5．1．2 項目費用計劃 5．2 費用預(yù)算約束下的項目進(jìn)度計劃編制 5．2．1 費用預(yù)算與活動執(zhí)行模式選擇 5．2．2 預(yù)算費用約束下的多模式項目進(jìn)度計劃編制 5．2．3 預(yù)算費用約束下的工期最小化項目進(jìn)度計劃優(yōu)化 5．3 項目趕工與時間一費用權(quán)衡 5．3．1 項目的直接費與間接費 5．3．2 項目趕工 5．3．3 項目時間一費用權(quán)衡問題研究 5．4 項目費用控制及與進(jìn)度的協(xié)調(diào) 5．4．1 項目費用控制及其影響因素 5．4．2 項目費用控制方法 5．4．3 基于掙值法的項目費用與進(jìn)度協(xié)調(diào)控制 案例：XACB商務(wù)中心項目工期壓縮與費用控制第6章 項目進(jìn)度與支付的集成及現(xiàn)金流平衡 6．1 項目支付與現(xiàn)金流人 6．1．1 項目支付與結(jié)算 6．1．2 項目現(xiàn)金流入的確定過程 6．2 現(xiàn)金流平衡約束下的項目進(jìn)度計劃優(yōu)化 6．2．1 優(yōu)化模型 6．2．2 模擬退火啟發(fā)式算法 6．2．3 示例 6．3 以平衡現(xiàn)金流為目標(biāo)的項目進(jìn)度計劃優(yōu)化 6．3．1 優(yōu)化模型 6．3．2 禁忌搜索啟發(fā)式算法 6．3．3 示例 案例：CB大廈項目的支付與進(jìn)度的集成優(yōu)化 第7章 不確定條件下的魯棒性項目進(jìn)度計劃 7．1 項目不確定因素的類型及根源 7．1．1 項目不確定因素的類型 7．1．2 項目不確定因素的根源 7．2 基于魯棒性目標(biāo)的項目進(jìn)度計劃 7．2．1 問題界定 7．2．2 優(yōu)化模型 7．2．3 模型求解 7．2．4 示例 7．3 同時考慮工期和魯棒性的項目進(jìn)度計劃 7．3．1 問題界定 7．3．2 優(yōu)化模型 7．3．3 禁忌搜索啟發(fā)式算法 7．3．4 示例 案例：ZSY二期軟件開發(fā)項目魯棒性進(jìn)度計劃優(yōu)化第8章 項目進(jìn)度計劃的跟蹤控制與動態(tài)調(diào)整 8．1 項目進(jìn)度計劃的實施與跟蹤 8．1．1 項目進(jìn)度計劃的實施 8．1．2 項目跟蹤與項目報告 8．1．3 項目進(jìn)度計劃的總結(jié)分析 8．2 項目進(jìn)度計劃的控制 8．2．1 項目進(jìn)度計劃控制的基本概念 8．2．2 項目進(jìn)度計劃控制的目標(biāo) 8．2．3 項目進(jìn)度計劃控制的方法 8．3 項目變更控制 8．3．1 項目變更控制概述 8．3．2 項目整體變更控制 8．3．3 項目范圍變更控制 8．4 項目變更條件下的進(jìn)度計劃動態(tài)調(diào)整與優(yōu)化 8．4．1 問題界定 8．4．2 優(yōu)化模型 8．4．3 示例 案例：KX井噴事故應(yīng)急救援的動態(tài)調(diào)度優(yōu)化第9章 項目進(jìn)度計劃與控制的計算機實現(xiàn) 9．1 常用項目計劃軟件及在我國的應(yīng)用 9．1．1 常用項目計劃軟件 9．1．2 我國的應(yīng)用情況 9．2 使用Microsoft Project編制項目進(jìn)度計劃 9．3 項目管理信息系統(tǒng)與項目網(wǎng)絡(luò)信息平臺 9．3．1 項目管理信息系統(tǒng) 9．3．2 項目管理網(wǎng)絡(luò)信息平臺 9．3．3 項目管理網(wǎng)絡(luò)信息平臺的實施條件 9．4 項目信息門戶參考文獻(xiàn)