第1章  首席財務(wù)官制度  引例現(xiàn)代企業(yè)制度呼喚首席財務(wù)官  章首語  1．1  首席財務(wù)官制度概述  1．2  首席財務(wù)官制度的形成原因  1．3  建立首席財務(wù)官制度的必 第1章 首席財務(wù)官制度 引例現(xiàn)代企業(yè)制度呼喚首席財務(wù)官 章首語 1．1 首席財務(wù)官制度概述 1．2 首席財務(wù)官制度的形成原因 1．3 建立首席財務(wù)官制度的必要性 1．4 首席財務(wù)官制度的產(chǎn)生與發(fā)展 1．5 首席財務(wù)官制度建設(shè)中的問題 本章小結(jié) 本章參考文獻第2章 首席財務(wù)官職位 引例韓穎——一個首席財務(wù)官的成長 章首語 2．1 首席財務(wù)官的職位界定 2．2 首席財務(wù)官的任職資格 2．3 首席財務(wù)官的公共關(guān)系 本章小結(jié) 本章參考文獻第3章 企業(yè)財務(wù)會計系統(tǒng) 引例上海一百財務(wù)會計系統(tǒng)的構(gòu)建 章首語 3．1 企業(yè)財務(wù)會計系統(tǒng)概述 3．2 企業(yè)財務(wù)會計系統(tǒng)的功能模塊 3．3 企業(yè)財務(wù)會計系統(tǒng)的設(shè)計 本章小結(jié) 本章參考文獻第4章 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略 引例中航材重塑價值鏈過程中的財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 章首語 4．1 財務(wù)戰(zhàn)略概述 4．2 財務(wù)戰(zhàn)略管理程序 4．3 財務(wù)戰(zhàn)略的具體應(yīng)用 本章小結(jié) 本章參考文獻第5章 企業(yè)全面預(yù)算管理· 引例新興鑄管的預(yù)算管理 章首語 5．1 全面預(yù)算的性質(zhì) 5．2 全面預(yù)算的編制 5．3 全面預(yù)算的執(zhí)行 本章小結(jié) 本章參考文獻第6章 企業(yè)籌資管理 引例金蝶飛舞香港 章首語 6．1 最優(yōu)資本結(jié)構(gòu) 6．2 企業(yè)籌資方法 6．3 企業(yè)籌資決策 6．4 籌資方案的實施 6．5 籌資風險管理 6．6 企業(yè)籌資工作中應(yīng)注意的問題 本章小結(jié) 本章參考文獻第7章 企業(yè)投資管理 引例該不該建生產(chǎn)線 章首語 7．1 企業(yè)投資概述 7．2 企業(yè)投資決策 7．3 企業(yè)投資風險 7．4 企業(yè)投資決策中應(yīng)注意的幾個問題 本章小結(jié) 本章參考文獻第8章 企業(yè)營運資本管理 引例戴爾電腦——“零庫存”管理 章首語 8．1 營運資本管理 8．2 現(xiàn)金管理 8．3 應(yīng)收賬款管理 8．4 存貨管理 8．5 短期證券管理 本章小結(jié) 本章參考文獻第9章 企業(yè)收益管理 引例廈航的精細化財務(wù)管理 章首語 9．1 收入管理 9．2 成本管理 9．3 稅務(wù)籌劃 9．4 利潤分配管理 本章小結(jié) 本章參考文獻第10章 企業(yè)財務(wù)控制 引例民營企業(yè)財務(wù)控制——來自順馳的案例分析 章首語 10．1 內(nèi)部控制 10．2 企業(yè)財務(wù)控制 10．3 建立企業(yè)財務(wù)控制體系 10．4 責任會計 10．5 內(nèi)部審計 10．6 企業(yè)財務(wù)控制問題 本章小結(jié) 本章參考文獻第11章 企業(yè)財務(wù)報告 引例搜狐首席執(zhí)行官德瑞克·柏立卓先生專訪 章首語 11．1 企業(yè)財務(wù)報告概述 11．2 財務(wù)報告的編制 11．3 財務(wù)報告的解讀 本章小結(jié) 本章參考文獻第12章 企業(yè)財務(wù)分析 引例銀廣夏公司的財務(wù)分析 章首語 12．1 企業(yè)財務(wù)分析概述 12．2 財務(wù)能力分析 12．3 財務(wù)結(jié)構(gòu)分析 12．4 內(nèi)部財務(wù)分析 12．5 綜合財務(wù)分析 12．6 風險分析 本章小結(jié) 本章參考文獻第13章 企業(yè)資本運作 引例海信電器的并購策略 章首語 13．1 資本運作概論 13．2 企業(yè)并購 13．3 管理層收購(MBO) 13．4 企業(yè)上市 本章小結(jié) 本章參考文獻后記