沒有100%的把握，別爭第一
       人人都喜歡做老大，當頭狼，呼風喚雨，事事親為，沖殺在前，風頭獨盛，讓人仰望，在開創(chuàng)事業(yè)的過程中獲得極大滿足感！在人們的常識中，似乎做了老大才是贏家，老二是徹頭徹尾的失敗者。但是很多人卻習慣性地忽視了一個現(xiàn)實問題：
當你能力經(jīng)驗不足，或者時機不對時，老大的位置對你來就是一個陷阱！
        一個人在他強大起來之前，安做老二是最好的選擇。因為他有機會豐滿羽翼，不必因為責任太多而承擔不必要的風險。就像世界上最高的喜馬拉雅山，險峻寒冷而且充滿不可預知的危險，爬在最前面的領頭人，不但肩上扛著最大的責任，也是失誤和災難的第一個承受者。小心跟在后面的人，卻有時間做出更優(yōu)的第二判斷。
       有一則大拇指的故事，講的便是老大的苦、老大的累。老大就像大拇指，排在最前面，卻始終露在外，站起來最矮，忙起來最累。其他四指可以握到一起抱成團，只有大拇指必須在外面遮風擋雨。沒有足夠的準備，當了老大豈不是受罪？

        我當年回國后剛進一家外企工作，就目睹了一場VP之爭。公司第一銷售部的李經(jīng)理和第二銷售部的張經(jīng)理，兩個人都是后備人選，公司VP就在他倆之間產生。張經(jīng)理是一個笑瞇瞇而且大大咧咧的人，和每個人的關系都很好，業(yè)績不錯但性格有點平庸。李經(jīng)理則是另一種人，工作狂，領導欲很強，不久前剛有位公司副總跟他鉤心斗角，就硬是被擠對走了，可見他的手段之厲害。
        為了升VP，李經(jīng)理拼了，本就爭強好勝的他更加殺氣騰騰，使了不少陰招算計張經(jīng)理。兩人碰面的時候更是有好戲看，話里帶刺，鋒芒直露，李每次都把張弄得下不來臺，場面很尷尬。
        令我印象極深的，是張經(jīng)理這個人一點都不在意，他祭出的是兩不戰(zhàn)術：不爭論，不還擊。張經(jīng)理一副大智若愚的樣子，在公司當起了烏龜，不緊不慢地完成分內事，天天跟同事老板樂哈哈。
        他對形勢有著清晰判斷，對自己的實力也有明確的認知：無論憑業(yè)績還是手段，他都沒有把握擊敗如此強勢的李經(jīng)理，于是干脆就不爭。
         時間一長，李經(jīng)理都不好意思了，伸手不打笑面人，便找他喝茶和解，一笑泯恩仇。人力資源部的評析結果出來，在總裁的支持下，李經(jīng)理果然順利當了VP，但他得罪人太多，半年后就被人抓住小辮子，從臺上搞了下來，郁悶地離開了公司。作為唯一的替補人選，張經(jīng)理沒有付出任何成本就取代了他，在VP的位置上坐得很穩(wěn)，到后來我跳槽離開公司時，他又升職了，任該公司的亞太區(qū)銷售總監(jiān)。

       這種實力不足時甘做老二和跟班的哲學，正是一種自知之明！沒有100%的把握，寧可暫居人下，也不要出手；先立于不敗之地，積蓄實力，再等待時機。因為露頭必遭打，還手力不夠，抵抗到最后至多是個兩敗俱傷的局面，白讓第三人揀了便宜。還不如和平退讓，與“老大”結成同盟，至少保住第二的位置，再等機會。
      面對升職的誘惑時，你是否有勇氣說這句話：“對不起，老板，我覺得自己還需要鍛煉，暫時沒有能力承擔這個職位�！�
       我相信超過99%的人會毫不猶豫地去切蛋糕，而不是考慮自己的胃口能不能裝下。人的眼睛都是向前看的，有了位置就一定要占住，即使自己不去霸占，也不想讓別人捷足先登，卻不考慮背后是否有把“刀子”——無法勝任的工作對自己來說是最大的隱患。
        要知道，狼和羊都是相對的，是不斷變化的。一只狼如果放到獅群里也不過是一只羊；一只羊在螞蟻面前就是龐然大物。即便你擁有頭狼的潛質，實力處于下風、形勢對你不利時，爭做老大的結果也一定是被獅子分尸。老子說：“以其不爭，故天下莫能與之爭。”此時，審時度勢做一只不與人爭的羊，才是最高級的生存智慧。